我們都知道現在的網絡是非常強大的，很多事情都能夠直接在網上完成，再也不用出門去壹些地方才能辦事，購物也壹樣，我們現在已經有網絡購物，例如淘寶這個購物平臺來說，他取代了傳統的購物方式我們只需要在家足不出戶就能夠瀏覽各種各式各樣的商品下單付款後等待貨物送貨上門就行了，但是店鋪的競爭自然是非常大的，那麽我們應該怎麽合理的運營壹家店鋪讓他從競爭中脫穎而出呢？運營的費用需要多少呢？我們今天壹起來了解下。
淘寶店鋪運營多少錢從零運營壹個淘寶C店，不需要多少錢，開店的押金，適當的壓貨和推廣，或者妳也可以不做任何運營推廣! 但是為什麽現在很多人都說淘寶燒錢呢？ 那是因為妳要做好壹個淘寶店鋪很難，除去妳擁有得天獨厚的條件（例如妳認識馬雲，妳爹是王健林，妳家開了壹個幾萬人的工廠，妳認識壹個行業頂尖的大牛恰巧他只有產品開發能力但是完全不會銷售還特別信任妳）以外，妳需要挑選壹個自己有競爭力的行業和產品，妳需要針對產品預期做壹個規劃，妳需要看看到達妳的目標需要什麽手段來推廣運營，這就是淘寶燒錢的開始了！ 首先的第壹步，選品就會PASS掉60%（這個比例只低不高）的人，發現淘寶的藍海是個過來人說的天花爛墜，局中人百思不得其解的過程。大部分找對了方向的人，其實就是運氣而已，但是運氣又是生意成敗的壹部分，誰讓勝王敗寇的呢！所以不要壹天天癡迷找到藍海，《流浪地球》就告訴我們，妳想的到的，其實早就有人想到了，為什麽他沒有成功呢？（當然，萬事就怕認真，妳只要沈下心來鉆研，肯定會有收獲，但是壹天到晚找藍海的人，基本沒有這個耐心的） 第二步，針對選出的品類，整合資源，規劃目標。說的很高大上，其實就是妳要去找上遊廠家，還要和廠家商談拿貨，定價，市場管控，政策扶持，新品開發等等壹系列的問題，而且不要指望壹勞永逸，除非廠子是妳開的，哪怕就是妳爹開的，都會遇到各種各樣的問題，等著妳沒有防備的時候給妳壹個坑！規劃目標就很容易理解了，妳看看市場多大，準備做到什麽程度，別壹上來就說類目前幾，行業大拿，切合實際點，妳算沒有算，妳做到壹年幾千萬，幾個億，需要多少費用推廣，多少資金周轉，多少損耗與人員開支。有多少能耐吃多少飯，多少行業大佬都會因為現金流斷裂而破產，等妳需要錢的時候，借的、貸款、賣房子、抵押都不是妳想的那麽簡單，趁火打劫的事情每天都在發生。
第三步，組建團隊。小型的創業公司，說實話，就是團隊最值錢，壹個能力強、凝聚力強、執行力強的團隊，真的是所向披靡，但是，為什麽他們要來妳的團隊呢？高工資不壹定能帶來高素質人才，而且放錯了位置的人才和蠢材的區別也不大，所以，不要指望妳的團隊裏面剛開始就有多牛多厲害的人才，就算有妳能駕馭嗎？他是張勇、蔡崇信，妳就得是馬雲，剛開始的創業公司，老板還是累壹點，辛苦點，讓員工和團隊跟隨公司的壯大壹起成長才是正途！如果妳就打算開夫妻店，那就更需要自己辛苦和努力了，學習才能使人進步嘛！ 第四步，運營和推廣。我個人覺得這個步驟是最簡單的，因為說實話，前三步做好了，第四步哪怕多跌跌撞撞幾次，基本上都會成功。就怕妳是抱著中彩票，以小博大，不切實際的幻想的心態來做，只要是自己好好的分析市場和產品，哪怕多嘗試幾種方式，多請幾個運營推廣，基本都會有點成績。我也寫過壹個做淘寶失敗案例的回答，很多人做不起來，都是有壹些自己繞不過去的彎。有些是摳門，分配不均導致團隊崩潰的；有些是對於自己過去的成就戀戀不忘的；有些是看著家裏幾百萬的庫存，就是狠不下心，也走不出來的；有些就是聽著壹些多多少少有些空虛的故事還當了真的，林林總總，其實都不是好好做事的表現。
最後回到題主的問題上，到底要多少錢呢，沒人會給妳準確的數字！因為，我並不知道妳要做到多大，妳的策略是什麽，妳的產品和類目是什麽！但是淘寶有些東西是通行的，不要聽了壹些吹牛的案例，某些狗屎運上身之後的特例以後來想當然。 淘寶大部分的店鋪都有推廣費用比這個概念，意思就是每個月的推廣費用占銷售的比例，每個行業都有差別，但是差別不是特別的巨大，控制的好的會在10%以內，有些高的也就20%左右，極個別的行業可能會到30%，但是不普遍。 我做計劃壹般會，預估壹個目標，然後給我三個估算的數據，好的，中等的，差的。好的情況我會賺的不錯，中等的我可以穩穩當當的生存有點小賺，差的我可能會比較困難或者會虧損。 舉個栗子：我準備做壹個店鋪，壹個月壹百萬，那麽我就會出三個方案： 方案1：這個店鋪的客單價是200元，壹個月壹百萬就是5000單，我有5個爆款，每個壹千件，轉化率是5%，那麽就會有5個產品的日流量在700左右，我的付費流量占比在20%，那麽全店每天需要付費拉來700個流量就可以了，我的PPC大概控制在1元，壹天就是700塊，壹個月就是兩萬出頭，對應的推廣費用占銷售額的2%左右，簡直就要逆天了！（雖然我說的這麽細，但是最後的銷售費用比才是我需要的，但是沒有前面的分析，這個比例就是完全靠猜的，所以這樣才能比較靠譜點的，當然我這個案例很極端，現實會很殘酷的，所以往下看） 方案2：還是壹個月壹百萬，但是客單我們只能做到100了，同樣是5個爆款，我們就需要每個兩千件的銷量了。轉化率我們不行了，只有3%，付費流量的占比也漲到了35%了。就這個變化之後，我們壹個月付費流量，基本要翻了好幾倍了，需要每天拉快4000個流量了，這個時候我的PPC也做的不好了，每個點擊1.5元了，每天需要花6000左右來拉流量進來了，壹個月就是十七八萬了，所以，推廣費用占比18%左右了。（已經很有壓力了，就算妳50%的毛利，已經吃去了小壹半了，還有人員開支的8-10%，壓貨成本、資金成本、耗損、快遞等等，很有可能凈利潤都不到10%了，註意我說的是毛利50%，妳去問問，這個毛利又有多少人能達到） 方案三，客單只有70了，同樣5個爆款，需要每個月三千左右的月銷了，轉化率更差了，只有1%，付費流量更是高達50%左右，PPC更是高達2元了，那麽每天就需要壹萬塊來買流量了，壹個月30萬，推廣費用占比已經高達30%了，大部分時候應該是處於虧本的情況了！
當然會有人質疑，妳為毛數據不行還要花那麽多錢買流量啊？首先，我是做計劃不是真正來運營店鋪，誰都希望是方案1，但是，大部分成了方案二，還有人成了方案三；第二，妳要有目標，主要肯定是銷量和銷售額目標，所以妳需要演練妳的數據，大概什麽樣的數據妳會收支平衡，有了概念之後妳再去可以優化數據，當然優於行業平均也是壹個標準，但是很多時候行業平均的數據不壹定能保證妳賺錢；第三，只有這樣的演練之後，妳才會從壹個淘寶的推廣成長成為壹個整體的運營了，產品運營的本質上就是各種各樣的數據，妳的全局觀就會更好，選品、新品開發、老品清倉就不是靠心情來決定了！所以只要做好核心控制的幾個數據點，就能控制好推廣費用比例，也就相當於能控制好利潤了。別從店鋪其他方面去摳門了，核心數據才是關鍵點，多壹點點擊率、轉化率、客單價、自然流量占比，少壹點退款率、糾紛率、點擊單價、付費流量占比，動不動都是壹年幾百萬級別的費用節省啊，其他方面又能省下多少，這些省下的費用可以給妳請多少牛人，可以給團隊打多少次雞血了！ 最後，對於耐心不足的看客們，我用壹句話來總結吧！淘寶需要多少錢，完全是根據妳的店鋪銷售目標來定的，按照淘寶的大數據，妳可能需要花費10%-30%的銷售額的費用才有可能達到妳的銷售目標（新店推爆款的時候比例更高）！當然也可能是更多或者更少，運氣這個東西，老天可能都不知道怎麽講！
如何做好淘寶店鋪1、直通車
學會開車技巧，設置推廣計劃，測圖，選款，選詞，設置主要投放平臺、時間、地域、人群，看roi、點擊率、轉化率，是否需要充值調整。
直通車推廣費用壹直居高不下，還是得靠質量得分中和壹下。
2、SHUA DAN
找到靠譜的資源，標簽準確，主要靠進店關鍵詞完成訂單，做到有效推廣。付費看傭金。
3、淘寶客
也是要找到靠譜的資源，付費按傭金提成。
4、鉆展
費用更高，輕易用不起，除非有錢。
基本上所有的活動都有壹定的門檻要求，比如銷量、評價、甚至是drs評分方面的要求。新店很難參加，天天特價只能淘寶C店參加，聚劃算和淘寶購對銷量對比較高的要求。
不過我們還是要看有沒有近期的官方活動以及站外活動的申報，如果我們能達到標準參加，在人多肉少的情況下，絕不放過任何喝湯的機會，趕緊聯系平臺小二，安排活動頁面、活動排期資源位。
任何推廣方式的引流都不可能壹蹴而就，我們得學會循序漸進，做好充分的前期準備，緊緊抓住推廣帶來的流量，實現更高更快的轉化，完成有效果的推廣。
淘寶賣家必須用平臺的商業角度看問題，建立更廣闊的淘寶運營思維，探索適合店鋪發展的最佳道路，實現自己的收入目標。
怎麽提高淘寶店鋪信譽淘寶是壹個網購平臺，可以是個人店鋪也可以是企業店鋪，它上面的活動與相應的折扣以及回饋都可以按照各自所需在線進行設置相應的促銷。 每壹個平臺都會有相應的規則，規則變化那麽運營推廣法也要跟著更換，這樣才會更好的迎合顧客所需平臺所需。 此平臺壹般快速獲取信譽法則為： 1.好評率； 2.促銷成交量； 3.品牌影響力； 4.店鋪受歡迎度； 5.整體促銷優惠力度等。 在平臺上回饋的方式大致表現在： 1.滿減； 2.滿贈； 3.小驚喜； 4.返現； 5.成交後好評立即優惠券等。 網絡是壹種生活便捷，也是購物的壹種趣味法，它可以提升生活的質量也能提升時間的利用率。 收到快遞包裹時，如果出現壹些驚喜或是禮品，特殊小件時，或多或少會存在著相應的驚喜與感動。商家就要壹定要抓住這個要點，去博取更多顧客群的青睞與信息傳遞。 從基本的信譽提升法上做的細節為： 1.選擇時速快的快遞； 2.及時關註客服回復率與回復內容； 3.關註售後、退換貨的訂單明細，做到快速處理與協調等。 每壹個平臺在某壹個時間段都會存在著規則的變化，或是說新規則增加，企業主與運營人員這時壹定要多關註細節的變化，應著規則去快速提升店鋪的整體特色，更重要的是： 1.特殊節日時，店鋪優惠提前上線； 2.大促時，做好前後的促銷規則； 3.日常促銷時，要調整好促銷均衡點等。