本課程來自梁寧關於產品思維的30堂課。
這個講座講的是產品的五個層次。
核心是戰略存在層。
能力圈的外層
外部資源結構層
外部角色層
最外面的感知層
這五個層次找到了產品的核心。這款產品最重要的是感知層，就是長外觀。
最重要的是什麽？
最重要的是戰略存在層。
換句話說，這個產品能解決什麽問題，能為用戶解決核心問題的痛點或酷點是什麽？
就像ATM機壹樣，最重要的是想取錢的時候能夠支付，而不是看起來怎麽樣。如果不能取錢，再好看也沒用。就像瑜伽館壹樣，最重要的是為顧客提供專業的瑜伽課程，否則開瑜伽館的意義就不存在了。
所以要抓住核心問題。是我們經常談論的產品。如果什麽問題都能解決，那麽這個產品肯定不是好產品。好的產品有它的核心存在。
我經常用這種模式來看壹個人。
壹個人最重要的是存在層。
這就是為什麽這個人活著，為了錢，為了房子，為了夢想，或者別的什麽。這壹點非常重要。這個存在層就是我們通常所說的格局。壹個人格局的大小取決於他的存在層。看看他活著是為了什麽。
這個時候，我明白了偉人為什麽偉大。
毛主席:畢生追求建設社會主義國家，打土豪分田地。這是毛主席存在的價值，也是他所追求的。這段時間看了壹些關於文革的電視劇。我個人認為，在那個歷史時期，毛主席發動文革是為了捍衛自己的夢想。是為了穩定我壹生追求的東西。這和權力金錢關系不大。我們可以看到當時的革命者真的沒有什麽積蓄，吃的也不是很好。
周總理:我從小就立誌要為中華民族的崛起而讀書。這是周總理的戰略存在。他把中華民族的崛起當做自己的夢想，或者說活著的價值。即使在生命的最後壹刻，他也想為人民服務。
孫中山:驅逐韃靼人與恢復中國。這是孫先生的存在層，他為這個目標奮鬥了壹生。
這就是格局，大格局，大格局有大夢想，大目標。
阿裏巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意。
這也是阿裏巴巴的存在層，為什麽成立阿裏巴巴這個公司。
壹個人不會是完美的，真正有領導能力或者人格魅力的人，在戰略存在的層面壹定是不壹樣的。有更大的目標。
嘉健賦能戰略的存在，影響著中國30%瑜伽館的長期健康盈利。
這也是賈健賦能這家公司存在的價值和理由。
新的壹年不忘使命，銳意進取。