(2)組織幹部要學習伯樂，但不能只停留在伯樂相馬上，要與時俱進，變單壹的伯樂相馬為“考場賽馬”和“群眾選馬”，讓“千裏馬”在動態考察中脫穎而出。
(3)伯樂是馬，不如不騎！
(4)基於良好規則的正規賽馬模式，可以在很大程度上克服伯樂相馬模式的弊端，大大提高系統的效率。
(5)現實中，幹部選拔主要有兩種模式:壹是願意互相學習。
我們期待著有機會好好比賽。
(7)朋友，妳覺得韓寒的“彩票投註站”是伯樂相馬還是商業炒作？
(8)壹個領導者要善於發現人才，就像lishixinzhi/2636229，讓優秀的人才脫穎而出。
(9)伯樂相馬背後的哲學是:人的能力是與生俱來的，但需要相當的精準度去挖掘，這是值得培養的。
(10)韓寒的“彩票投註站”是伯樂香馬還是商業炒作？
(11)伯樂相馬模式有幾個嚴重的外部性，腐敗的機會很大，沒有現代性，這是其固有的弊端。
(12)伯樂香馬的故事
流傳了幾千年。
就是人們總是期待伯樂永存。
(13)從“伯樂相馬”到“賽馬”
我省深化幹部人事制度改革創新。
(14)阿森納
馬入華山，兵荒馬亂，馬不動。
糧草先行。
(15)全面實行擇優錄用和公開競爭。
實現從“伯樂相馬”到“賽場賽馬”的轉變。