韓國漢城奧運會建設了16座新館，翻修利用了原有18座舊場館。通過這樣的方式，節約了大量經費。漢城組委會直接用於奧運會的投資約10億美元。
壹***投入94億美元，其中60％為民間自籌，再加上其他方面的直接和間接投資，總額達到240億美元。完善的籌備工作吸引了全部172個奧運會成員國和地區參加盛會。
亞特蘭大奧運會，是從經營角度上非常成功的壹屆。組織者的商業開發令贊助商倍加贊揚，其中9家企業在賽會結束後，又同國際奧委會簽訂了新的贊助合同。
這屆奧運會依靠出售電視轉播權、門票等各種收入，賺了7.65億澳元。成功之處在於，他們在盈利的同時，對奧林匹克公園的體育場館和設施作了長遠的規劃。
北京奧組委收入達到205億元，較預算增加8億元；支出達到193.43億元，較預算略有增加；收支結余超過10億元。
2012年的倫敦奧運會的預算也從其申辦成功之初約40億英鎊，翻了壹番多。參賽運動員達1萬，旅客大概有90萬，觀眾有45億，門票總量大概約為900萬張。
在2004年悉尼奧運會以前，轉播權收入的60%分配給國際奧委會。2004年後奧委會只收取轉播權收入的49%，加之不斷上漲的售價，奧運會主辦國分得實際數額呈增加趨勢。
自1985年起，國際奧委會將贊助商分為三大類，並將每類授予相應範圍的經營權。其中包括：1，TOP贊助商。2，贊助商。3，供應商。
歷屆奧運會都發行奧林匹克紀念幣和紀念郵票等周邊產品，衍生品逐漸成為奧運會主辦國穩定的收入來源，例如奧運主題彩票、奧運可樂罐、奧運手機等。
1996年亞特蘭大奧運會***售出約800萬張門票，實現門票收入4.25億美元，占總收入的25%。2000年悉尼奧運會門票收入高達6.17億美元，占總收入的21.78%。
1988年漢城奧運會前，政府進行了擴建機場等工程，以奧運為契機跨入到新工業化國家的行列；1992年巴塞羅那奧運會的投資總額達到當年西班牙的GDP總量的5%。
據澳大利亞旅遊局統計，2000年悉尼奧運會期間，海外遊客增加了50萬人，新增加的旅遊產業為澳大利亞帶來了42.7億美元的收入。
倫敦奧運會全英範圍內約2000萬人參與，其中有300萬人參與了付費活動。除此之外，還有其他收入形式，例如政府預算撥款、民間捐贈、資產拍賣等。