同時，通過發行股票改制上市及銷售電視轉播權是國外足球俱樂部目前最重要的兩大融資手段。
品牌型盈利模式
將俱樂部的品牌推廣到其它產業領域，典型就是曼聯。通過經營範圍的擴大，經營額壹直在各大俱樂部間名列前茅。曼聯所涉足的領域已經不僅僅局限於和足球有關的領域，也不單是銷售俱樂部球衫和紀念品等產品，其業務已經擴展到儲蓄及抵押貸款等金融和住宅保險、汽車保險及旅行保險等領域。
偶像型盈利模式
以巨額資金網羅綠茵巨星，從而擁有了球星肖像權，在出售偶像球員產品的同時，從廣告中提取大量的資金，還可以吸引贊助商，皇家馬德裏俱樂部創造了足壇上的奇跡。皇馬力推偶像球星：從勞爾、菲戈、齊達內、卡洛斯和羅納爾多，到貝克漢姆、C羅、貝爾，個個身價數千萬美元，但俱樂部僅憑賣他們的球衣就能把成本收回來。如2000年以6750萬美元的天價引進法國人齊達內，該賽季俱樂部僅球衣收就達8520萬美元。
融資型盈利模式
通過股市籌集資金及集體出售電視轉播權是目前國外足球俱樂部融資的兩大手段。而壹貫以財務制度審慎著稱的德甲球隊對俱樂部經營模式開始了新的探索，在多特蒙德股份上市後，拜仁正在積極領導壹種全新的“贊助商融資經營模式”。拜仁俱樂部與阿迪達斯公司將簽署協議，阿迪達斯投入資金為6950萬美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，還把同拜仁的贊助合同延長，這意味著每年還會給拜仁帶來2000萬馬克收入。
銷售型盈利模式
有著“綠茵兵工廠” 之稱的阿賈克斯俱樂部以善於培養年輕球員而聞名於世界足壇，將有潛力的球員出售給豪門球隊以賺取巨額轉會費是俱樂部的重要收入來源，類似的還有意甲的亞特蘭大、佩魯賈、切沃等中小俱樂部。國外足球俱樂部的盈利模式各具特色，各有利弊。