長期主義，英文叫Long-termism。Long-termism的確是壹個新出現的詞，也許妳很久很久以前就聽到過類似的說法，比如說“活久見”就是壹個帶有長期主義的說法。古人說，不在乎壹城壹池的得失，這也是長期主義的觀點。還有英文諺語裏頭說的，不要只註意腳邊的壹枚六便士的硬幣而忘了天上圓圓的大月亮。《月亮和六便士》，這裏頭也含有長期主義的成分。
在很多年以前，有壹個跟長期主義相關的說法，叫做戰略性虧損。很多公司成立了很久都不賺錢，它們會說我們願意承受戰略性虧損，我們不接受無戰略的盈利，我們不僅僅追求戰術性盈利等等。應該說，長期主義首先是壹種世界觀，也就是說它是看待世界、事態發展的壹個角度。
故事結構就是壹個人很想要怎麽樣，終於有壹天實現了，但是出現了意外，然後出現了反轉，再然後又出現了意外。
有壹個人小時候就有當飛行員的願望，終於有壹天他當上了飛行員。但是他第壹次飛行，飛機就出事了。好在他能夠跳傘，但是降落傘壞了，打不開，突然他看見了在正下方的地上有壹個很高的幹草垛，但是再往下掉他又發現幹草垛上有壹個鐵叉。但是幸運的是，他掉到了幹草垛上，沒有碰到那個鐵叉。
這個故事告訴我們，看事態的發展要長遠地看，不要壹驚壹乍，遇到糟糕的事應該有丘吉爾、007式的視野。這不是結束，甚至也不是尾聲的開始，很可能它只是序幕的開端。
2. 長期主義是壹種精神氣質，是壹件很難的事
長期主義除了是壹種世界觀，也是壹種個人的精神氣質。壹般來說，內心比較有安全感的人，早年往往沒有因為動蕩貧困而對安全、金錢產生壹種病態的迷戀。這樣的人，他的精神氣質比較傾向於長期主義。
比如說紮克伯格，他本身不是苦孩子出身，在大學裏頭創業寫軟件，微軟想要花200萬美元買這個軟件，但是他不喜歡微軟，壹個窮學生就這樣拒絕了200萬美元。
後來在Facebook成長的過程當中，他遭遇到了資金的挑戰，面臨著資金的危機，有人出價五億美元收購這家公司，他還是拒絕了。我們可以說紮克伯格內心有壹種長期主義的精神氣質，不是所有人都有長期主義的世界觀和精神氣質的。
如果妳正準備創業，妳可以給自己做壹個小小的思想實驗。假如妳明天要去註冊壹家公司，但今天中了五千萬美元的彩票，那麽妳明天會不會依然註冊這家公司？如果答案是肯定的，那妳就是壹個長期主義者了，否則妳就是壹個短期主義者。
今天很多人都在倡導長期主義，它聽起來是壹個褒義詞，但是無論我們是經營個人還是經營壹家企業，面對好的東西的時候，壹定要警醒，因為好事本身壹定是蠻困難的事。不要因為這個東西好，就選擇它，或者強迫別人去選擇它。不要以壹種“別人家的孩子”的口吻和態度去要求別人、要求自己。
這種態度在本質上就是看見壹個東西好，就必須選擇這個好東西，事實上我們忘記了在自然界當中，我們能夠看到很多好的事情、能力、性狀。
鳥會飛，人不能飛，魚生下來就能遊泳等等，在我們看來可能會覺得這都是壹些好的能力、稟賦。但是妳會不會因為這些東西好，就去選擇它們呢？
實際上所有的生物都不是這麽想的，任何壹種生物的性狀，也就是它外在的形態和內在的能力都是壹種在特定生態位的解決方案而已，而且是長期演化而成的。我們別忘了，決定這種性狀的是基因，而不是別的什麽東西。
比如說壹只雄鷹捕食未遂，晚上很餓，它能不能說現在是晚上了，但我還是要去捕食？事實上是不可能的，晚上捕食是貓頭鷹的事情。
所以長期主義是壹件很好的事，但是它又是壹件非常難的事。長期主義是壹種世界觀，是壹種精神氣質。
3. 如何成為壹家長期主義的公司？
壹個企業的長期主義往往跟創始人的精神氣質密切相關，這個企業的不可復制除了時機不可復制以外，跟企業家個人的精神氣質、與他精神氣質相關的基因，以及塑造他精神氣質早年的精力等等，都是密切相關的。反過來，如果壹個世界觀和精神氣質都是短期主義的人，就別要求他做長期主義的事情。
多年前流行過壹本書叫《長壽公司》，長壽公司在某種程度上就是壹種具有長期主義文化、戰略和管理方法的公司。妳要做壹家長期主義的公司，必須對外在環境的變化極其敏感，也就是說能夠在熱鬧場中感受到某種寒涼的東西，在冷酷的現實裏頭感受到某種溫度和能量，並且快速地采取行動。
還有壹個特點就是，組織內部要有強烈的認同感和***識。因為長期主義的企業往往是掙紮在盈利和虧損的邊緣。所以如果妳的企業在長期是處於這樣壹個狀態，組織內部的人對妳的願景和戰略有認同感，是非常重要的。如果沒有，妳的文化、戰略和管理方法很難奉行長期主義。
長期主義的企業還有壹個很重要的特點，這壹點我們在美團身上看得特別地清楚。那就是盡管它不追求快速地賺大錢，甚至不排斥長時間的戰略性虧損，但是必須要有壹個非常穩健的財務政策。
王興就是由於第壹階段的創業，壹再體會到那種壹分錢難倒英雄漢的經歷，所以他就形成了對於穩健的財務政策的強烈意識，而且有非常嚴密的方法和流程去落實這種穩健的財政政策。
以上就是我們對長期主義的壹個概觀，希望能對妳有用。