我們都知道現在是網絡的時代，網購平臺就是壹個非常好的網絡發展例子，他給我們帶來了購物的便利，我們只需足不出戶在家就能夠選購各式各樣的商品，這種銷售模式受到了很多商家的喜愛紛紛加入到淘寶的行業，但是商家越多競爭越大，我們不去合理的運營自己的店鋪是根本沒有收入的，但是對於很多小白商家來說不懂得運營怎麽辦呢？下面我就為大家介紹下淘寶的代運營服務以及他的價格。
淘寶網店鋪代運營多少錢從零運營壹個淘寶C店，不需要多少錢，開店的押金，適當的壓貨和推廣，或者妳也可以不做任何運營推廣! 但是為什麽現在很多人都說淘寶燒錢呢？ 那是因為妳要做好壹個淘寶店鋪很難，除去妳擁有得天獨厚的條件（例如妳認識馬雲，妳爹是王健林，妳家開了壹個幾萬人的工廠，妳認識壹個行業頂尖的大牛恰巧他只有產品開發能力但是完全不會銷售還特別信任妳）以外，妳需要挑選壹個自己有競爭力的行業和產品，妳需要針對產品預期做壹個規劃，妳需要看看到達妳的目標需要什麽手段來推廣運營，這就是淘寶燒錢的開始了！ 首先的第壹步，選品就會PASS掉60%（這個比例只低不高）的人，發現淘寶的藍海是個過來人說的天花爛墜，局中人百思不得其解的過程。大部分找對了方向的人，其實就是運氣而已，但是運氣又是生意成敗的壹部分，誰讓勝王敗寇的呢！所以不要壹天天癡迷找到藍海，《流浪地球》就告訴我們，妳想的到的，其實早就有人想到了，為什麽他沒有成功呢？（當然，萬事就怕認真，妳只要沈下心來鉆研，肯定會有收獲，但是壹天到晚找藍海的人，基本沒有這個耐心的） 第二步，針對選出的品類，整合資源，規劃目標。說的很高大上，其實就是妳要去找上遊廠家，還要和廠家商談拿貨，定價，市場管控，政策扶持，新品開發等等壹系列的問題，而且不要指望壹勞永逸，除非廠子是妳開的，哪怕就是妳爹開的，都會遇到各種各樣的問題，等著妳沒有防備的時候給妳壹個坑！規劃目標就很容易理解了，妳看看市場多大，準備做到什麽程度，別壹上來就說類目前幾，行業大拿，切合實際點，妳算沒有算，妳做到壹年幾千萬，幾個億，需要多少費用推廣，多少資金周轉，多少損耗與人員開支。有多少能耐吃多少飯，多少行業大佬都會因為現金流斷裂而破產，等妳需要錢的時候，借的、貸款、賣房子、抵押都不是妳想的那麽簡單，趁火打劫的事情每天都在發生。 第三步，組建團隊。小型的創業公司，說實話，就是團隊最值錢，壹個能力強、凝聚力強、執行力強的團隊，真的是所向披靡，但是，為什麽他們要來妳的團隊呢？高工資不壹定能帶來高素質人才，而且放錯了位置的人才和蠢材的區別也不大，所以，不要指望妳的團隊裏面剛開始就有多牛多厲害的人才，就算有妳能駕馭嗎？他是張勇、蔡崇信，妳就得是馬雲，剛開始的創業公司，老板還是累壹點，辛苦點，讓員工和團隊跟隨公司的壯大壹起成長才是正途！如果妳就打算開夫妻店，那就更需要自己辛苦和努力了，學習才能使人進步嘛！ 第四步，運營和推廣。我個人覺得這個步驟是最簡單的，因為說實話，前三步做好了，第四步哪怕多跌跌撞撞幾次，基本上都會成功。就怕妳是抱著中彩票，以小博大，不切實際的幻想的心態來做，只要是自己好好的分析市場和產品，哪怕多嘗試幾種方式，多請幾個運營推廣，基本都會有點成績。我也寫過壹個做淘寶失敗案例的回答，很多人做不起來，都是有壹些自己繞不過去的彎。有些是摳門，分配不均導致團隊崩潰的；有些是對於自己過去的成就戀戀不忘的；有些是看著家裏幾百萬的庫存，就是狠不下心，也走不出來的；有些就是聽著壹些多多少少有些空虛的故事還當了真的，林林總總，其實都不是好好做事的表現。
最後回到題主的問題上，到底要多少錢呢，沒人會給妳準確的數字！因為，我並不知道妳要做到多大，妳的策略是什麽，妳的產品和類目是什麽！但是淘寶有些東西是通行的，不要聽了壹些吹牛的案例，某些狗屎運上身之後的特例以後來想當然。 淘寶大部分的店鋪都有推廣費用比這個概念，意思就是每個月的推廣費用占銷售的比例，每個行業都有差別，但是差別不是特別的巨大，控制的好的會在10%以內，有些高的也就20%左右，極個別的行業可能會到30%，但是不普遍。 我做計劃壹般會，預估壹個目標，然後給我三個估算的數據，好的，中等的，差的。好的情況我會賺的不錯，中等的我可以穩穩當當的生存有點小賺，差的我可能會比較困難或者會虧損。 舉個栗子：我準備做壹個店鋪，壹個月壹百萬，那麽我就會出三個方案： 方案1：這個店鋪的客單價是200元，壹個月壹百萬就是5000單，我有5個爆款，每個壹千件，轉化率是5%，那麽就會有5個產品的日流量在700左右，我的付費流量占比在20%，那麽全店每天需要付費拉來700個流量就可以了，我的PPC大概控制在1元，壹天就是700塊，壹個月就是兩萬出頭，對應的推廣費用占銷售額的2%左右，簡直就要逆天了！（雖然我說的這麽細，但是最後的銷售費用比才是我需要的，但是沒有前面的分析，這個比例就是完全靠猜的，所以這樣才能比較靠譜點的，當然我這個案例很極端，現實會很殘酷的，所以往下看） 方案2：還是壹個月壹百萬，但是客單我們只能做到100了，同樣是5個爆款，我們就需要每個兩千件的銷量了。轉化率我們不行了，只有3%，付費流量的占比也漲到了35%了。就這個變化之後，我們壹個月付費流量，基本要翻了好幾倍了，需要每天拉快4000個流量了，這個時候我的PPC也做的不好了，每個點擊1.5元了，每天需要花6000左右來拉流量進來了，壹個月就是十七八萬了，所以，推廣費用占比18%左右了。（已經很有壓力了，就算妳50%的毛利，已經吃去了小壹半了，還有人員開支的8-10%，壓貨成本、資金成本、耗損、快遞等等，很有可能凈利潤都不到10%了，註意我說的是毛利50%，妳去問問，這個毛利又有多少人能達到） 方案三，客單只有70了，同樣5個爆款，需要每個月三千左右的月銷了，轉化率更差了，只有1%，付費流量更是高達50%左右，PPC更是高達2元了，那麽每天就需要壹萬塊來買流量了，壹個月30萬，推廣費用占比已經高達30%了，大部分時候應該是處於虧本的情況了！ 當然會有人質疑，妳為毛數據不行還要花那麽多錢買流量啊？首先，我是做計劃不是真正來運營店鋪，誰都希望是方案1，但是，大部分成了方案二，還有人成了方案三；第二，妳要有目標，主要肯定是銷量和銷售額目標，所以妳需要演練妳的數據，大概什麽樣的數據妳會收支平衡，有了概念之後妳再去可以優化數據，當然優於行業平均也是壹個標準，但是很多時候行業平均的數據不壹定能保證妳賺錢；第三，只有這樣的演練之後，妳才會從壹個淘寶的推廣成長成為壹個整體的運營了，產品運營的本質上就是各種各樣的數據，妳的全局觀就會更好，選品、新品開發、老品清倉就不是靠心情來決定了！所以只要做好核心控制的幾個數據點，就能控制好推廣費用比例，也就相當於能控制好利潤了。別從店鋪其他方面去摳門了，核心數據才是關鍵點，多壹點點擊率、轉化率、客單價、自然流量占比，少壹點退款率、糾紛率、點擊單價、付費流量占比，動不動都是壹年幾百萬級別的費用節省啊，其他方面又能省下多少，這些省下的費用可以給妳請多少牛人，可以給團隊打多少次雞血了！
淘寶店鋪的怎麽經營壹、定位
如果妳連這個不清楚，建議去買本書看看叫定位，這書是教大家如何在紅海裏面殺出自已的壹個藍海，不然對方賣什麽，妳賣什麽，對方賣比妳銷量多，價格還便宜，服務又好，為什麽買妳的呢?妳開店要知道妳是賣給誰，他們的消費者能力，怎麽接觸到他們，他們喜歡什麽內容，什麽樣的方式呈現。這些都是妳需要知道的。這樣妳就專門做妳需要做的細分品類，因為妳在線上賣，面對全國的客戶，所以再細分也足夠妳生存的，有部分店鋪還活著很滋潤呢。
二、差異化
可能妳定位了店鋪，其實有人已經在做了，這個時候妳就需要做差異化了，差異化視覺，差異化服務，差異化產品，差異化了消費者就無法判斷為同樣產品，就無法比價了，還有在排名越來越激烈的情況下，妳得到曝光量，也需要有點擊率來配合，才形成點擊，要不然妳就白費了，所以差異化，壹切要差異化出來，這樣妳店鋪就會突圍而出，這裏要說出壹個重點，並不是讓大家為了差異化而差異化，搞的古靈精怪，而是配合消費者需求來做差異化明白吧。
三、不要做雜貨店
很多人想著我什麽也賣，連衣裙，T恤，牛仔褲等等吧，什麽都賣，這樣流量不是更多嗎?錯的，大錯特錯，這些倒不如妳做壹個專業店鋪，比如妳賣女裝，什麽女裝，矮個子女裝裏面的褲子，這樣針對壹個客戶群體去開發，而並不是繁復雜多的，這樣反而讓客戶發現店鋪不專業，還有風格吸引不了對方。
四、評價
店鋪評價是非常重要的壹項工作，因為他可以讓我們了解自已，也知道自已錯在什麽地方，馬上改正，因為消費者給評價就是對產品有期望值，可是妳達不到，就會帶來差評，這個時候就要正確對待，要及時改正還有就是產品方面的，不要壹錯再錯，畢竟壹個壞評價就可以把轉化率整體拉低了。
五、運營核心是點擊率+轉化率
妳們自已細心的看看淘寶做任何數據或者任何動作都是圍繞著2個數據來去的，壹個是點擊率和轉化率，所以妳們要做的就是把影響這2個指標最核心的內容寫列出來，重點去做，比如點擊率重點是視覺，轉化率是信任，那我們就圍繞這個去做。
淘寶運營技巧第壹項：極致產品
在開發壹個新產品的時候，首先要做的是分析產品。
要分析產品競爭環境、賣家數量、功能，外觀，價格、受眾人群大小和季節因素等。這些跟打造壹個極致產品有關系嗎？當然有，這就是極致。
我們不能做壹個沒有受眾群體的產品，我們是做電商，對電商來說，從實現生存到賺錢，這才是最重要的！
關於市場賣家的體量不能太大，比如女裝。我們看到的是223萬家同行在跟我們競爭，那麽我要是做個普通的女裝的話，我成功的幾會是多大呢？是0！
難道說女裝就不能做了呢？當然不是。如果是做特小碼女裝的，競爭對手馬上變成了94家。這例子當然會有壹些極端，就是想讓商家們明白這個道理，我們在做壹件事之前，要提前做好準備，好過事後面對壹大堆庫存或對手。
關於競爭度，如果店鋪的實力足夠雄厚，可以選擇切入的市場大小，如果實力夠，不仿可以切入人群大壹些的市場，競爭度大壹些也不怕，這是要綜合看的。但是對於中小賣家來說，當然越細分越容易成功。
關於價格，我們要看別人在賣什麽？知已知彼，不戰百勝。在產品推出壹來之前，我們是可以看競品的款式和壹系列價位區間以及銷量。
這也是我們要做的重要功課，要知道產品某個價位的接受度有多少，最高可以賣多少銷量，如果妳的定價高高在上，產品再好也壹樣會錯失良機，所以，價格也是極致產品的因素之壹。
關於外觀，我們壹覽淘寶上的賣得好產品，這些年銷十萬臺級別的產品，如果要同他們競爭，那麽產品的功能、效果和美觀度壹定要有質的提升，這就是我說的極致。
賣家們不要覺得抓蚊子的產品，能抓到蚊子就行了，美觀有用嗎？錯了，隨著時代的變化，追求美是消費者的天性，相同的功能，相同的價格，妳是買好看的還是普普通通的呢？
質量的問題現在基本上不用說了，質量好是必須的。買家需要的是眼前壹亮的產品，小賣家自己不生產，就算買手制的店鋪，如果妳自己都覺得不怎麽樣，或者全是同款，價格高中低全是壹樣的款滿天飛，那也就別下功夫搞它了，基本上是失敗的前兆。
小結壹下：我們要找到合理的市場空間，不能太小，要有受眾，不管是找到好的產品供應商，或是自產自銷，產品壹定要有差異化。
第二項：極致的推廣
酒香也怕巷子深，這是不爭的事實，我們要通過壹系列的手段，把產品推廣出去，讓更多的人（包括潛在分銷）知道有這個產品。
上面這款滅蚊燈是在2015年就上線了，沒有合理的推廣，當然不會爆起來的。我在今年3月27日重新上線，用壹個新店鋪開始推廣，直通車加鉆展，直通車打搜索人群，鉆展打同類目店鋪相關買家，4月25號開始，就占據了主搜位置。
這是其中壹單款現在的銷量（滅蚊燈是7月份就基本結束了）。由於品牌商現在還有沒拿到註冊證書，這是其中壹家天貓店貼牌的產品，日銷400以上。
第三項：極致的用戶體驗
很多賣家天天在說，我的款也不錯，價格也夠低了呀，主圖也不錯，詳情邏輯也不錯，為什麽就是不轉化呢？
買家喜歡才是最重要的，如果妳的產品買家看到之後都不願意評價，甚至給差評的沖動都沒有，那只能說是太普通了，是產品普通還是服務普通就只有妳自己知道了。