為員工描述美好的，卻又能達到的願景，並且要能讓員工理解向往，多壹些實際的可量化的東西；當然，企業的靈魂－老板和高管層都要為企業的***同願景而充滿激情，並帶領員工***同努力。有的企業效益不好，老板壹天到晚見不到人，終於來了壹次，還哭喪著臉！管理人員上班時間躲在辦公室裏填彩票，而員工則在大廳紮堆聊天、玩手機，這樣的企業和員工不會有***同願景（事業），員工也不會有歸屬感和主人翁精神的。
處於青少年時期的大多數員工，都對自己的未來有壹個美好的憧憬，這就需要我們去給他們壹些必要的指導，甚至有必要潑壹點涼水，讓他們那狂熱的心及時冷靜下來，明白自己的長處和不足，避免因好高騖遠而對工作和企業失去信心。不少員工頻繁跳槽，就有壹部分原因在此。
當我們給員工做好人生遠景規劃之後，要適時的給予關註，讓他們保持上進的激情，有利於工作也有利於他們自身的發展，領導的“導”字就是“指導、引導、教導”，必要時“督導”之意，職業經理人們別忘了哦！
二、從福利待遇上入手。
物質需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎之上的。福利待遇對內
要有激勵性，對外要有競爭性，如果這壹點做不到，其它都是空談。
我們建議企業老板和店長經理們，每個星期抽空去員工宿舍輪流住上壹晚上，去體驗壹下他們的休息環境，那是人住的地方嗎？老板買大三居、建豪華別墅，經理住單間或自己另築暖巢！員工在地下室跟老鼠窩壹樣！有的企業員工幸運，老板給租了幾間平房，可疏於管理，也是和豬圈牛棚壹般。我們可以說是員工素質太差！養尊處優的老板和經理就沒有責任了嗎？就餐標準、住宿條件、工作時間和休息都應當是人性化的，食住不解決休息無保障，流失員工是自然的。
我們再來看看壹些喊空口號的企業是怎樣做的：領導在主席臺上慷慨激昂，雙腳邁出會場，坐上寶馬尼桑，誌得意滿、神采飛揚、出入歌舞廳、狂逛大商場、花錢如流水、出手特大方，哪管員工苦、天天白菜幫！這樣怎麽能讓員工感覺到妳就是“家長”？家裏的父母是這樣的嗎？有的老板和經理，總是以“老大”（老子是大爺）自居，員工是“小的”，如同嘍羅壹般，任憑使喚，甚至是打罵！員工的忠誠度、歸屬感、主人翁精神，豈能存在？
三 從制度環境上入手。
企業制度要讓每位員工都明白自己的權力和義務，知道自己在問題出現後可能承擔的責任。建立標準化的管理體系，處理員工日常行為以體系中的制度為準繩，就事論事，不因為壹點臟而汙全身、因壹錯而否整體。我們贊賞集體獎勵而反對連坐！以免讓偶爾違紀員工受排斥，脫離團體，不能安心工作！
建立團隊的和諧與***榮，消除影響安定團結的各種因素，是時代賦予各級領導的首要任務，否則，累死也幹部出多大成績！因為建立優秀團隊已成為21世紀職業經理人的基本任務！也是為企業所作的應有的貢獻！在壹個團結和睦的環境中工作生活，是每壹個人的追求。在壹個勾心鬥角、人情淡薄的團隊，誰能有歸屬感？可在我們餐飲企業裏，有幾個團隊沒有裂縫？員工不穩定、不好管，職業經理人和老板沒有責任嗎？有的經理說每天雞毛蒜皮的事太多，抽不出時間做員工思想工作，可問題是，我們的基本職責中什麽是重要的？反思過嗎？當然，有的老板以為經理就應該每天滿頭大汗、事必躬親地在壹線去監督、檢查、指揮，坐在那裏和人瞎侃簡直就是在浪費老板的工資！讓很多經理人定錯了位！所以有的企業把員工流失率當成是經理考核指標，是不合理的！
四、 從感情上入手。
現在員工是八零年代末、九零年代出的年輕人，是在溫暖的環境中走過來的，沒有吃苦的思想準備，壹旦離開家鄉到了企業以後，我們企業應該怎樣做？平時的關心（及時問候），關鍵時候的用心（解決其最關心的問題），必要時的操心（領導親自過問），都是必須的。只有這樣的企業員工才會有歸屬感。
五、 要誠信、公平、博大、合理。
企業老板和經理的個人素質以及做事風格非常重要，那些發工資不兌現的、經營時坑蒙拐騙的、待人疑神疑鬼的、處事毫無原則的、晉升任人唯親的、為人不講誠信的、授人於重責而自己大權獨攬的領導和企業，能夠讓員工有歸屬感嗎？
六、 做好員工離職管理。
做好離職面談，別讓他們成為企業的敵人，應該努力讓他們成為企業的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。
有的企業在員工離職時損之無不用其極，扣之無不令其慘，離職者痛恨，在職者心寒！老板和經理哪？其喜洋洋者矣！這樣的企業，妳幹嗎？妳能歸屬嗎？恐怕不少人都在暗地裏找工作了吧？
讓員工參與，上下融通，讓關愛時刻存在，讓制度成為風氣，讓標準成為行為準則，讓情感成為文化，企業才能真正成為壹個大家庭，員工才會有發自內心的歸屬感！我們相信，有職業經理人做承載著企業使命與員工理想的駿馬，必然能讓餐飲企業和從業人員奔向美好的未來！