第二，要在團隊中建立良好的培訓工作，在實際工作中把公司的文化和工作技巧教給團隊的每壹個成員。要知道，磨刀不誤砍柴工，先要磨刀不誤砍柴工，而豐富的企業文化和知識技能培訓也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，讓每壹個成員明白，來公司是為了工作，不是為了娛樂。
第四，人性化管理，工作嚴謹，但管理者和成員之間要有人性化。管理者要站在成員的立場上思考問題，如何協調成員的工作情緒，建立良好的上下級人際關系，讓成員感受到這個團隊是溫暖的。
第五，讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握如何高效完成目標。
第六，做團隊的幕後指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己應付不來的問題。作為管理者，他們最重要的職責就是做好指揮工作，與會員形成良好的溝通，培養會員工作中出現任何問題都要及時匯報和溝通的工作習慣。管理者會通過個人的工作經驗和與上級的溝通，給有問題的員工壹個最佳的解決方案，直到工作問題得到解決。
第七，協調好上層之間的關系，把上層的任務和想法傳達給自己的每壹個成員，讓團隊從上到下實現良好的協調、目標乃至公司目標的順利完成。
以上只是管理工作的壹小部分，更多的要體現在實踐中。另外，以下幾點也很重要:1)善於激勵，有號召力。
2)能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為壹種習慣。
3)學會授權，但要適當控制。
4)培養和指導下屬，鼓勵他人學習。
5)勇於承擔部門的責任。
6)接受差異，發揮自己的優勢。
7)先做親人:與下屬關系融洽，是壹家人，以感情為基礎，溝通無限。
8)再做同事:是分工不同，不是職位不同，心態持平。沒有官僚主義。
9)以後做服務員:領導就是為員工服務的，時刻有為員工服務的意識，為員工解決壹切後顧之憂，解決工作中遇到的壹切問題。
10)充分發揮領導力的三大優勢:權力、能力、魅力。
11)和員工的工作目標是壹樣的:量化和精細化。
12)鼓勵永遠存在。
店長如何管理自己的團隊；
1，授權
(1)授權原因:授權是店長掌握整個區域的需要。授權是店員快速成長的捷徑。授權是調動店員積極性的方法之壹。
(2)授權原則:適度授權、充分溝通授權、信任、權責對應、有目的授權(3)如何授權:選擇需要授權的工作和勝任該工作的店員。
2.動機
(1)激勵行為:解決實際問題，開動腦筋，對工作提出切實可行的建議，勇於冒險，在工作數量和質量上超出妳的想象，堅決執行。
(2)激勵品質:團結協作的精神，對工作和客戶的責任感，默默無聞的奉獻精神，嚴格的組織紀律，良好的職業道德，工作的韌勁。
(3)激勵手段:
薪酬激勵、獎金激勵、獎品激勵、發展空間激勵、競爭激勵、關愛激勵、榜樣激勵、分享激勵、反向激勵和授權激勵。
3.批評
(1)批評的出發點和動機:用批評的方式說服員工，幫助他們改正錯誤。達到“團結——批評——團結”的效果。
(2)如何達到批評的效果:
在批評之前，我們應該徹底了解調查，找出錯誤的本質。區分主觀和客觀因素。確保司法不脫離實際。使用適當的批評方法。首先，做自我檢討。提出改進建議和時間。批評後鼓勵。
(3)批評不同對象的方式不同:
對脾氣暴躁、內向、愛抱怨、固執的員工進行討論式批評，對性格直爽開朗的員工進行直接批評，對自尊心強、虛榮、依賴的員工進行漸進式批評，對靈活、好勝、機智、善於接受的員工進行暗示式批評，對軟弱、自卑的員工進行壹對壹的批評，對狡猾的員工進行真誠的批評。
大學應該如何管理自己的時間？每天去圖書館。
少關註壹些不該關註的事情。
不要去想很多不該想的事情。
明確自己想做什麽！
18歲應該如何管理自己？18是成年人。
按照成年人的標準
捫心自問，是的。
自己主動做事。
做，不要讓父母
快點。
老板如何管理員工，從尊重和關愛員工入手，努力把每個員工培養成技術業務熟練的專家，通過績效工資鼓勵員工做好工作。
服裝店店長應該如何管理店員？服裝店老板在日常工作生活中起著關鍵作用，向上連接品牌公司代表公司形象，向下連接壹線店員代表終端聲音。如何主宰全球自然取決於管理。俗話說，先做人，再做事。作為女裝品牌的大店經理，如何做壹個好人？做壹個有原則的和事佬，女裝店的員工大多是年輕女孩。久而久之，無論是平時相處還是獎勵制度的競爭機制，難免會發生壹些小摩擦。這些小矛盾沒大沒小，但都處理得很好，大家壹直無動於衷。如果處理不好，他們會抱怨。久而久之，難免有隔閡，讓人分心。這時候就輪到管理者發揮作用了。很多情況下，店員之間會有壹些不愉快，因為自己的面子不好，當面指出對方是最難解決的問題。如果這個時候店員願意選擇繞過直接矛盾，和經理進行推心置腹的交談，這就是經理管理的成功，因為只有在充分信任的情況下，店員才會告訴妳壹些對別人不好的事情，這是經理特別珍惜的。有人情味的知心姐姐，在矛盾出現時，不需要管理者發揮作用。平時與店員壹對壹的精神交流也是店長日常人事管理的重要壹步。這樣會讓店員覺得妳是壹個有人情味的領導，而不是獨斷專行的領導。無形中大大提高了店長在員工心目中的威信。這樣做的目的不僅是為了打造店內的團隊，也是為了保證以最好的狀態面對顧客。作為壹線員工，工作中難免會有起伏，尤其是銷售不理想或者淡季的時候，妳情緒低落的時候，這就需要店長在平時的工作中照顧大家的工作情緒。當員工情緒低落的時候，主動找他談談，了解她的困惑，用朋友或親人安慰她，給她幫助，會讓她覺得團隊很溫暖，有家的感覺。作為壹個團隊，人際關系是最重要的。作為店長，不能太把自己當回事，很容易和店員拉開距離。如果不能和店員親密無間，妳們之間就會有隔閡，相處起來會很尷尬。在這種情況下，妳無法正常了解相關情況和信息。信息不暢會導致妳無法解決店裏的事情。久而久之，小事堆積成大事，矛盾就產生了。
大學生應該如何管理自己的時間？先定壹個大目標，再根據大目標定壹個小目標。根據目標規劃好每壹天。
(前提:妳是壹個有毅力的人，真的想提高生活質量。重在堅持！)
如何管理好自己的店員？妳給所有妳想賣的東西貼上價格標簽，就像超市壹樣。定期清倉就好。
最好自己動手。壹方面可以管理好門店和店員，另壹方面可以及時了解市場動態。
傭金控制不了店員，因為妳不能當場，妳只能給壹個最低價，而且大部分店員只會給妳最低價，最低價以上的部分都被店員賺走了。最後，妳掙的錢不會和妳的店員壹樣多。