現在很多剛從名牌大學畢業的年輕人都充滿了激情和夢想，他們期待著在他們自豪的學生生涯之後，他們自豪的職業生涯。那麽如何才能完成從學生到員工的轉變呢？如何延續學生時代的輝煌？目前，有些同事可能(即將)感到困惑。就壹些個人感受和大家探討壹下工作和個人職業發展，歡迎辯論。
1.當夢想與現實相遇
先坐壹下，看看自己有沒有以下情況:
1.帶著夢想而來，發現現實很殘酷。
原本以為告別輝煌的學生生涯就能迎來輝煌的職業生涯。學了幾十年，終於可以實踐了，終於可以指點江山馳騁沙場了。走上崗位後，發現事實並非如此。公司管理不規範，問題很多，危機很多。我無處施展才能，才華橫溢。我看到，與兇猛的熊壹起燃燒的激情被無情地熄滅了。
2.要麽妳不會和別人交流，要麽妳不想和別人交流。
我羞於表達我不懂的東西。第壹，怕別人知道我自己的缺點。二是覺得不好意思問別人。
認為別人不會比自己強，不懂當然不懂，沒必要請假；
對於別人的建議，要麽不屑壹顧，要麽冷嘲熱諷。
3.到處都有問題。
想象壹下，像谷歌和微軟這樣的公司，由李開復、李彥宏、馬雲和史玉柱這樣的偶像領導。公司架構清晰，制度規範，管理規範，無邊界溝通。每個人都有自己的職責，都有廣闊的平臺讓他們施展才華。
然而到了公司，發現事實並非如此，與我的夢想相差甚遠。據我所知，問題很多，所以我開始抱怨就像抱怨大學壹樣。
4.浮躁，急於求成，自大，缺陷百出。
對工作沒有耐心，總覺得自己在做壹些沒有附加值的工作，與自己的成長無關，但事實是我經常犯錯。
5.個人職業發展迷失。
晚上，我安靜的時候，我會思考我的職業發展。我不知道我是什麽，我想做什麽，我能做什麽。我覺得自己像玻璃上的蒼蠅。我前途光明，卻找不到出路。
還有很多其他情況，我就不壹壹列舉了。我想說的是，我們從學校出來，遇到這些問題。我們應該如何處理他們？
2.把現實變成夢想
1.去掉光環，從頭開始。
從學校到社會有壹個質的變化。學生可以嗎？不聽窗外事，只看聖賢書？不用別人教，不用別人學，可以冷眼旁觀，可以獨立自主，可以耍酷玩個性，可以玩學問，可以玩高端，可以幻想，可以理想。以上都是可以的，不會影響妳的學習和知識。為什麽？因為每個人從小學到大學都有10年的學習經歷，只要總結自己過去的經驗教訓，就能找到壹套適合自己的學習方法，完成自己輝煌的學業。
想回到學生時代，等10年以上工作經驗。現在壹旦進入社會，就要無條件的接受和承認自己的工作經驗是零，對工作都是無知的人。舊日繁華轉空，勇者不提當年之勇。過去所有的成就和榮耀都已消散。有人可能會嗤之以鼻，不以為然:？不就是多幾年工作經驗嗎？據說諸葛亮出山的時候沒有工作經驗。我像妳這麽大的時候，肯定比妳強多了。？這個說法無懈可擊，沒必要反駁。壹代比壹代強，這也是社會進步和發展的要求。但我們不能以這句話作為固步自封、不上進不努力的借口，更不能以此來安慰我們工作中的缺點和不足。很多事情，其實我們現在就可以做，為什麽要等到幾年後才醒悟？為什麽壹定要等到我這個年紀才比我強，而不是更早？
有壹句話，死了就要先把自己放到最低的位置，就像百米賽跑壹樣。起跑時蹲下是為沖刺積蓄能量。空杯子，海綿？心態，貪婪地從周圍吸取養分，吸取別人的長處，彌補自己的短處。我們要剝去虛榮的外殼，卸下防範的盔甲，徹底忘記學生時代的輝煌與榮耀，從頭開始。如果妳現在原地踏步，壹個人站著，那麽妳會看著人群呼呼的往上湧，妳會漸漸被遺忘，習慣平庸。現在沒有工作經驗，確實不懂，多問很正常，多學也很有必要。沒有羞恥，也不需要臉紅。我們只有把自己歸零，放低自己，調整心態，做好工作，多學習，多提問，多思考，多交流，多溝通，才能發揮出自己超強的智商，才有希望創造事業的輝煌。
2.腳踏實地，磨練自己的心智
大家都剛從學校出來。妳有沒有過這樣的經歷:老師在黑板上說的話，妳自己也能聽懂，而且很簡單，但是考試的時候妳可能不知道答案？大部分道理都壹樣，知易行難，工作不在於知，而在於行。每個人都想指出這個國家，激發寫作的靈感。大家都想說說笑笑，也就沒了。但是，妳想過嗎？為什麽壹出校門就要坐在關鍵位置？
領導讓妳做小事，妳不願意，妳能怎麽辦？能不能改變領導的決定，直接給妳壹個重要的職位？如果沒有，妳覺得妳該怎麽辦？是自暴自棄，抱怨和懈怠嗎？如果是這樣的話，妳應該很清楚自己會怎麽樣。所以，這種情況下，唯壹的出路就是把小事做好。只有把小事做好，才能獲得進壹步工作的可能。
做好小事，無論是對於大壹新生還是其他人，都不是壹件簡單的事情。每個人都覺得自己很空虛，但踏踏實實完成瑣碎的事情，不就是對自己心靈的壹種鍛煉嗎？大多數工作都需要耐心和經驗。能夠靜下心來完成瑣碎的事情，說明妳有足夠的耐心。妳可以從小事做起，從基層做起，妳會對公司的運營有壹個全面的了解，這對以後公司的積累和沈澱會起到非常重要的作用。
什麽是天賦？人才是老板交代的壹件事，妳完成了；老板又跟我說了壹件事，妳又說完了。能力和實力也可以在做小事的時候體現出來。如果妳是老板，妳討厭做不了大事，不想做小事，整天嘮叨的人。作為員工，妳喜歡這樣的同事嗎？只有不斷地把小事做好，在做小事的過程中磨練自己的心智，鍛煉自己的能力，才能更快地勝任更高的崗位。
3.毅力和團隊精神
張瑞敏、柳傳誌、馬雲、史玉柱、牛根生、、丁磊、李開復、、、任等。這些人是個人職業發展的榜樣和標桿。不排除假以時日，我們很多人可能比他們更輝煌，更美好，但現實中，我們該怎麽辦？
如果妳認為他們有很好的機會和運氣，那說明妳不了解他們。去網上或者書店看看他們的發展。了解他們的人壹定知道，沒有壹個人不經歷磨難，不感受冷暖，不克服艱難險阻，不堅持偏執，就能取得今天的成就。每壹個成功的人都壹定是偏執的，因為成功的道路上處處充滿了困難、危機和挑戰。沒有偏執，就不可能克服那些障礙，忍受那些折磨。
不是說我們要像他們現在壹樣尋找鳳凰涅槃的機會，不是說我們要經歷他們的風風雨雨才能成長，這太形式主義了。我們需要學習的是把他們堅持到底、不達目的誓不罷休的精神運用到工作中去。每當我們遇到困難時，我們不應該猶豫，徘徊或退縮，而是應該咬緊牙關面對困難。當我們遇到問題的時候，我們用以前抱怨的時間和精力去分析問題，想辦法解決問題。每解決壹個問題，我們就更上壹層樓，超越之前的自己。在這個不斷解決問題，不斷超越自己的過程中，我實現了人生的飛躍。根據稻盛和夫的生存法則，我們應該盡力到達神來拯救的那壹刻。誰能達到這樣的境界？回顧我們在工作中犯下的每壹個錯誤，我們敢說我們什麽都嘗試過了，所有的努力都付出了嗎？
有句話說:我們不應該盡力，而應該盡力。
同時要把自己定義為普通人(如果妳不平凡，不妨把自己當成普通人)。普通人的意思是我們沒有人有能力力挽狂瀾，拯救壹座危樓。我們不是救世主，概率對我們是有效的。我們不會明天彩票中了500萬，壹夜暴富，壹覺醒來變成超人，不努力就輕易成功。我們只是普通人，就是不要把自己看得太高，不要把目標定在看不見的地方，而是要腳踏實地，融入團隊。通過團隊成員的共同努力，我們將發揮更大的作用，為自身的發展壯大做出貢獻。
有人會說這個團隊的人比我還不如。我跟他們講團隊精神，我不是輸了嗎？表面上看有壹定道理，其實不然。如果妳真的是最強的，可以盡力幫助團隊成員盡快成長發展。團隊成員強，團隊就強。只有強大的團隊才能抵禦外部的競爭和挑戰。妳在領導別人的同時，也會對多事有更深刻的理解。這個教學和思考的過程會讓妳進步，同時團隊成員也會感激妳。妳會成為團隊的核心和組織者，甚至成為領導者。為什麽不呢？即使妳沒有成為壹個團隊的領導者，幫助別人帶給妳的成就感不也是對自己的壹種獎勵嗎？妳不能只是去同壹個地方，然後停止學習和進步。
如果妳不幫助他們，他們會無法開展工作嗎？如果妳是孤傲的，不屑於和普通人交往，那麽妳眼中的那些普通人會抱團，他們會團結自己，互相學習，互相鼓勵，* * *面對，在互相幫助和學習的過程中* * *充分進步。而妳會慢慢變成看客，妳會發現團隊成員跟妳差不多，甚至更強，妳自己會慢慢變得壹無所有。
不是空話，每個人都是為了發展進步，每個人都希望若幹年後回頭看，看到自己的上升曲線。在壹個組織裏，如果大家都不合作，不配合，各自為政，勾心鬥角，內耗不斷，那麽人在中間，可能有樂趣為之奮鬥。但是站在外面，其實妳做的是內力，對外不起作用，妳只是開心給別人看笑話而已。
比如妳和妳同學畢業，進了兩家規模差不多的公司。他公司每個人都團結壹致，發揮團隊的智慧和力量去面對挑戰和機遇，而妳公司每個人都喜歡內耗，樂此不疲。讓我們期待10年，看看妳的公司和他的公司。哪個公司發展好，哪個個人發展好？答案顯而易見。
因此，完美的個人發展必須基於優秀的組織和團隊。只有團隊發展壯大了，才能發展壯大自己。
但也有人說，如果團隊成員之間有分歧，其實很容易做到。大家靜下心來，把這些問題擺出來，闡述自己的觀點和看法，通過團隊討論和協商，找到最合適最實際的選擇。有壹個原則很重要:在會議室裏，做決定之前，妳可以說任何話，可以爭辯，可以罵。但是壹旦做了決定，走出會議室，就要守口如瓶，全力執行。
優秀的團隊不是不吵架的團隊，但所有的吵架都是為了開始，而不是為了人。壹個優秀的團隊，壹定是成員思維活躍，經常激烈碰撞的團隊。
壹個優秀的團隊是能夠組織和激勵壹群平凡的人去完成不平凡的事情，而成效是衡量壹個團隊的唯壹標準。
4.個人和企業
我在講毅力的時候說過:不要盡力，要盡力。有人有壹個疑問，為什麽壹定要竭盡全力讓自己這麽累？先給他推薦壹本《活法》(作者:稻盛和夫)。看完之後，妳會對這個問題有非常清晰的認識。
出來工作的最終目的是實現個人價值吧？馬斯洛需求理論？以下方面的頂級要求:
馬斯洛需求理論
如何實現自己的個人價值？如何最快實現個人價值？如何實現個人價值最大化？總的來說有兩條路徑:壹是自主創業，二是職業經理人。這兩條路都無可厚非，在各自領域有大量成功人士值得學習。
本文只討論職業經理人如何最快最大的實現自我價值。
其實可以用壹句話來概括職業經理人的發展:像老板壹樣思考和工作。？這是職業經理人的成功之道，其他任何道路都會走彎路。在我們做任何事情和做決定之前，把我們自己放在如果我是老板我會怎麽做的位置上。
老板壹定要從公司大局看問題，從公司發展看問題，不會自私自利。老板做事只會不遺余力，不會留手。老板遇到問題不會退縮(因為沒有地方退縮)，只會迎難而上。關於休息、放松、遊玩、享受、吃喝這些話題，仔細想想就明白了。
其實就像努力取得好成績的快感壹樣，人生最重的享受就是成就感。當妳忘記了自己的工作，看著困難被壹個個克服，看著團隊成長，看著公司發展，這個過程才是最值得和最有價值的。我們還沒有意識到，是因為我們積累的還不夠，資歷還不夠。但是，如果工作沒有完成，妳肯定不會盡興，但是妳壹定要記住電影《海蓓娜斯的追擊》中男主角被正式錄用後的喜悅。喝酒跳舞打遊戲逛街就能得到這些嗎？
做職業經理人就是把自己交給企業，水漲船高。只有順應企業大勢，把船往企業越送越高，妳的個人價值和自我價值才會高。所以，要想盡快實現自我，就得全心全意站在企業發展的角度去思考和工作。
5.興趣和選擇
有句話說:選擇比努力更重要。很有道理，如果妳沒有壹個好的選擇，或者做了壹個錯誤的選擇，只會耽誤妳的職業發展。但是我們如何確定最佳選擇呢？有壹個關於選擇的小故事:有壹片千米長的蘋果園，人們可以直接穿過。他們可以選擇最大的蘋果作為果園主人的禮物，但行人只準選擇壹次，不準回頭。事實上，很多人空手而歸，最後也沒有找到蘋果。
？選擇自己喜歡的？要做出壹個好的選擇，妳必須知道妳喜歡什麽，想要什麽，但現實是，很多老年人往往沒有想清楚這個問題。他們怎麽能強迫年輕人這麽快就想出來呢？於是就有了這句話的後半句:？喜歡妳選擇的？而且後半句比前半句更實用，應用更廣。
選擇自己喜歡的，是理想主義；我們喜歡的是現實主義。我們站在現實主義的肩膀上追求理想。然而，它們往往不是那麽容易實現的，偶爾我們會發現它們並不理想。當我們不知道也不明白自己想要什麽的時候，就不能停下來想壹想。我們必須向前邁進，做出選擇。在有限條件下做出最優判斷後，我們會為自己的選擇承擔相應的責任。當我們對自己的選擇完全負責，全心全意投入的時候，妳會發現，不知不覺中，妳已經喜歡上了自己的選擇。
說這麽多選擇和興趣，也就是說當妳的興趣和工作安排發生沖突的時候，不妨換個角度把安排好的工作進行下去，在工作項目中找到自己的價值和樂趣。與其在興趣和選擇上不斷搖擺不定，不如想辦法趕緊走下去。
6.公司和個人發展
應屆畢業生找工作有兩個方向。壹個是管理規範、培訓體系完善、流程清晰、分工明確的跨國公司。壹是小企業，公司處於發展初期，管理比較混亂，分工沒有那麽明確，往往什麽都做。
這兩個選項各有特點。在跨國公司，因為分工很明確，妳只要盡力做好自己的工作就行了，不用管別人。只要充分發揮妳的螺絲釘精神，就會讓人覺得很規範很標準，沒有很多約束和羈絆，工作很容易上手。在地方小企業，由於發展快，往往崗位多，往往需要壹個人做幾個人的工作。
如果仔細比較這兩個選項，結合個人的職業發展，如果妳真的有能力，敢拼，後者無疑有助於個人早日取得大的成就。小企業，企業高速發展，對人才的需求很大。只要妳有能力，忠誠度高，壹般都會給妳壹個施展的平臺，任用和提拔也沒有嚴格的流程限制。只要妳的能力被認可，走上重要崗位是很快的。
有人說管理混亂阻礙個人發展。說這話的人不是考慮不周，就是能力不足。
混沌，沒給妳機會嗎？壹切都是標準化和規範化的。妳想要什麽?如果出了問題，妳就去解決。如果不行，妳疏通。壹方面妳鍛煉了自己的能力，另壹方面妳自然就上去了。關鍵是看妳願不願意把工作當成自己的事業，全力以赴，盡自己最大的努力，努力到老天幫忙。
7.解決問題的能力
因為公司的管理不規範、不標準、混亂，會出現很多問題。那麽，面對問題我們應該怎麽做呢？
善於發現問題是真的，但這往往是批評者所為。我們應該培養自己分析問題和解決問題的能力。每當出現問題，我們的第壹反應不是回避或退縮，而是主動去迎接，尋求解決辦法。關於問題分析，經常用5W1H的方法，就是多問為什麽，什麽時候，什麽地方，誰，發生了什麽，為什麽，怎麽解決。
我們要明確，老板是最了解公司的人，知道有多少問題，有多少麻煩。不要以為只有我們看到了問題，然後全世界都知道妳不可能比老板更了解公司。企業需要的是那種解決問題的員工。他們壹有問題，就立刻主動出擊，分析問題，解決問題。這是企業想要的。
那如何培養解決問題的能力呢？這不是秘密。妳必須在實戰中練習。妳要有主動解決問題的習慣，而不是壹遇到問題就求助，就像妳想做數學題壹樣。遇到問題可以找老師同學咨詢，但是如果真的要入門，壹定要自己思考。
事情緊急重要，不能耽誤怎麽辦？記住有比個人力量更偉大的東西，那就是團隊。在壹個團隊中討論問題，大家可以各抒己見，從不同的角度看待問題，壹般比壹個人思考要好得多。
8.重要性和緊迫性
事情壹般包含兩個維度:重要和緊急，有很多書和資料解釋如何立足。重要且緊急？決定做事的順序。重要是事物固有的特性，而緊急是壹種暫時的狀態，也就是說，事物本來就只有重要和不重要，處理事情的方法不當就會導致緊急情況的出現。我們大部分時間都在做緊急的事情，這些事情都是因為計劃不足、執行不力、拖延或者其他不當原因造成的。
由於我們的工作方法和習慣，我們經常不做重要的事情，而不得不做緊急的事情。比如工作計劃的強力執行很重要，工作耽誤了之後很緊急。因為不執行工作計劃，我們會經常加班趕工作。煤的質量很重要，因為質量問題很緊迫。沒有質量控制，經常要緊急處理各種突發事件，還要冒風險。權限劃分很重要，互相推諉扯皮很著急。沒有做好分工，就會經常扯皮。
其實緊急的事情往往會給人很大的壓力，逼著人趕緊去做。相對來說，重要的事情沒那麽大壓力。大多數人都有壓力。在壓力下，他們總覺得要先做緊急的事情，結果就是永遠到處滅火，永不停歇。
理論上來說，所有的突發事件都是不正常的。正常的情況是，壹切按部就班，有條不紊，各司其職，各負其責。
如下圖，初級階段應該怎麽做？重要且緊急？緊急不重要嗎？重要不重要？是不重要還是不緊急？訂單。現在我們做了工作臺賬，把所有的工作都賦能了。如果我們能很好地利用它，工作臺賬可以成為計劃管理的有力工具。通過其強大的控制，實現有序、按部就班、有條不紊的工作，最終消除突發事件，避免滅火。
9.行政權
這是壹個永久的話題，大家都知道執行力的作用。沒有落實，壹切都是空談。強調執行力的書和視頻太多了，網上搜了好多。關於執行力，有兩層意思:第壹，不再懶惰，勤奮，敬業。另壹方面是服從，組織和上級的任何指示和命令都不打折扣地執行。前者是壹種習慣，後者是壹種態度。當壹個好習慣遇到正確的態度，它就是壹種不可替代的能力，會帶妳走向成功的巔峰。
關於個人與團隊，員工與企業，職業發展與企業發展，還有很多細節，壹時之間很難梳理清楚。大家肯定壹直在思考這個問題，希望能起到拋磚引玉的作用。能給妳帶來壹些啟發和幫助是我莫大的榮幸。