邏輯思維的羅振宇所說，這個社會是“後真相時代”。所謂態度比真相重要，在結論橫飛時，看問題的角度才是最有價值的。
移動互聯網給我們生活帶來了很多便捷，但也給我們帶來諸多糾結。
當妳有問題無法處理時，妳會在知乎或者頭條問答上問出來。
令人欣慰的是，很多人會給妳出謀劃策，分析利弊。可令人痛苦的是，結論太多，讓妳左右為難。
要明白，壹個人的身後，就是他社會關系的總和；壹個人的觀點，就是他人生經歷的凝練。
所以，當妳去看待網上這些結論時，妳關註的不應該是結論，而是他們分析問題的角度。
02
舉個例子，我在頭條問答上回答過這個問題：
當妳離職時，領導極力挽留，我想問此時領導壹般是怎麽想的？
A1：大多數回答者在回答時，都是基於“領導挽留”這個角度給出相關結論。所以，不具有建設性。
A2：我們換個問法，辭職時，妳為什麽想要了解領導極力挽留妳的真相？人都有好奇心，自然想知道。
A3：我們接著問，當妳知道真相，妳還會辭職嗎？到這裏，我們才真正找到問題核心。所以，妳要提建議，就應該從這個角度去分析。
A4：對提問者而言，問題背後還隱藏壹個深層次問題。如果妳到離職時，還不了解領導挽留妳的真實目的，只能說明妳情商需要提高了。
要知道，職場競爭最重要的武器，不是顯性的智商，而是隱性的情商。
現實中，看待問題選擇的角度非常重要。選擇好的角度，比妳知道結論要強上百倍、千倍。
03
這樣的例子我們身邊有很多。大家都知道，房價會漲，要買房子。對開發商來說，需求旺盛，要拿地建房。
然後，王健林今年突然將旗下的商業體項目出售給融創和富力。別人還在熱衷拿地蓋房子，王健林反其道而行。
這是為什麽？還不是因為大佬對未來趨勢有著各自不同的角度。
不管大佬如何，對我們普通人來說，買房才是大事，可關鍵妳怎麽看待買房？
14年那會，我常州同學說想搞二套房，但手上現金量只能選擇1.3萬這個價位以下的房子，問我買哪裏？
我說，蘇錫常的別買，就買南京的。
他問，為什麽選南京？
我說，買房就跟買股票，就是看房子所在城市的未來價值增值空間。
如何判斷壹個城市未來是否具有增值空間？
關鍵看四個指標：高鐵數量、高校數量、人口凈流入量、國家政策預期。
選擇好城市後，如何選擇具體的購房區域？
關鍵看四個指標：購房預算、城市政策、區位地段、學區。具體指標具有的價值就不細說，感興趣的話可以留言。
最後，我們都買了，而且還是壹個小區。後來，江北情況大家都曉得的，皆大歡喜。
這就是現實生活中選擇角度的重要性。角度選擇好，可以讓妳少走很多彎路，甚至可以彎道超車。
但是，在移動互聯時代，我們所知道的結論，通常都帶上了強烈的主觀色彩。
所以，評判壹個人的能力，不是看他說的結論有多精辟或者與眾不同，而是看他選擇分析問題的角度。
04
我們常說思維碰撞，其本質就是不同人的看問題角度進行碰撞。
碎片化社會，讓每壹個視角都是壹個全新的世界。妳所知道的，只是妳知道的世界，妳不知道還有很多其他新的世界。
所以說，角度是對問題的壹種看法或見解。能從不同的角度看問題，本質上就是從“盲人”向“正常人”摸象轉變。
越了解全貌，對問題就有全局的認知。再結合自己的價值觀，以及批判性思考，就可以得出更具有實踐意義的結論。
最後，對於如何選擇角度，有以下三點建議：
刻意練習
在看各種新聞或者文章時，重點放在總結作者分析文章的角度是什麽。當妳找到他的角度，其實就可以推測出他的結論。
逆向思維
人都有從眾心理的。當身邊人都說這樣好，那樣不好時，妳已經無意識受到影響而調整自己看待問題的角度。
在人雲亦雲時代，妳要堅信，壹個好的想法，壹定是別人聽不懂的想法，要擁有逆向思維。這樣對提升思維和工作創造性都是有很好的促進作用。
換位思考
職場裏，員工與領導之間因存在信息不對稱，經常出現員工抱怨領導想法多變，或者領導嚴厲之類的負面情緒。
如果換位思考，妳會發現，領導想法多變是因他接觸到更多信息（公司高層和客戶高層），從而調整策略。而妳要做的不是抱怨而應事先思考，考慮全面。