根據前期績效評估表和績效目標表進行書寫。這兩張表可以從財政部門的預算整合系統中推導出來，事前績效評價的核心內容也是圍繞這兩張表展開的。前期績效評估表，圍繞項目立項的必要性、投資的經濟性、績效目標的合理性、實施方案的可行性、融資的合規性和可持續性，給妳的項目打分。總分定為100，成績壹般分為四檔:90(含)-100為優秀，80(含)-90為良好。
績效目標表主要為自己的項目設置三類壹級指標:產出指標、效益指標、滿意度指標；壹級指標下設兩個指標，二級指標下設三個指標。目的是讓項目業主對自己的項目有“使命感”和“信仰感”，今年要完成多少指標。有了信任感的存在，對專項債券資金的後續管理和確保按照資金使用要求用於工程建設有了很好的保障。