作為體彩管理員，如何提高消費金額？

比如降低門檻，讓站點有盡可能多的全遊戲；或者通過目前國內外流行的實體店經營模式，借助“OTO”模式(線上到線下)，將其他行業的先進經驗引入彩票實體店的運營，保障實體店的生存；還是要從源頭抓起，把現場管理能力作為機器發放前的重要審核指標。前兩點筆者之前已經介紹過了，最後壹點目前也很有意義。目前很多省份的站點都是末位淘汰，每年退機和新機數量保持在10%左右。這是壹個比較正常的數字，是實體店更新換血的機會。以前配送終端主要考慮位置。如果把申請人的個人業務能力也作為衡量指標，會更有幫助。比如在公開招聘的過程中，優先考慮有實體店經驗的，有從事過營銷的。同時，在測量中增加壹個“面試”環節，看應聘者的言談舉止，會潛移默化地逐漸給實體店的運營帶來新鮮血液。這些新流程無疑會增加基層體育彩票管理部門的工作強度和工作量，但在當今的市場競爭中，可能會有很大的幫助。