績效評估的過程是將員工的實際工作績效與要求的工作績效標準進行比較的過程。工作績效評估的原因有很多。首先，績效評估提供的信息有助於企業判斷應該做出什麽樣的晉升或薪酬決策。其次，它為企業管理者及其下屬提供了壹個坐下來審視下屬工作行為的機會。
目的
1.為員工的晉升、降級、調動和辭職提供依據。
2.組織對員工績效評估的反饋。
3.評估員工和團隊對組織的貢獻。
4.為員工的薪酬決策提供依據。
5.評估招聘選擇和工作分配的決定。
6.了解員工和團隊的培訓和教育需求。
7.培訓和員工職業生涯規劃的效果評估。
8.為工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供信息。