公司1關於財務問題的合理化建議。公司的財務收支和壹些日常報銷要正規嚴謹，避免出現壹些對公司不利的問題；員工本人必須遵守公司的財務制度，沒有特殊情況。
2.關於公司職責的問題。由於最近公司人員變動較大，建議重新安排公司值班表並嚴格執行，各部門互相監督，爭取辦公環境有較大改善。
3.關於營業部內部人員的協助。大部分新員工都是新來的，對公司業務不太了解。為了促進他們的快速成長，需要有相關的老員工或者老板來教導，而我們每個人都是凡人，或多或少都會有壹些私心。所以，為了鼓勵老員工或者部門主管用壹顆真誠的心去教導新同事，我覺得應該把他們樹立為壹個誌趣相投的人——當新員工做成的時候。
4.關於公司推廣。讓我們每個人都充當業務員，業余時間多到相關網站發帖，主要寫公司的情況，比如公司簡介，業務範圍等等。這個方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持壹定會有效果。
5.關於文檔打印。建議多次使用廢紙。雖然紙不貴，
但是今天浪費壹個明天也是浪費，累積壹個月壹年也是壹筆不小的開支。所以非正式的文件都是打印在紙上的，建議妳用廢紙檔的背面，節省紙張。
6.關於網絡使用。建議您每周至少更新壹次殺毒軟件，徹底殺毒壹次，以免個人中毒影響局域網的使用(重大病毒爆發時應隨時升級病毒庫)，盡量避免在辦公時間下載，以免耽誤其網速，影響公司網絡的使用。
7.關於工作模式的問題。公司的打印機可以設置享受* * *，讓每個人都可以隨時打印，給工作帶來了便利，也在不知不覺中提高了自己的工作效率。
8.下班後關閉公司相關設備。每天下班，電腦都是關著的，但有些顯示器和打印機還開著。這樣雖然基本上不怎麽耗電，但是會在第二天開門的瞬間給機器帶來壹定的損壞，從而縮短機器的使用壽命。所以建議公司的每壹位同事，下班後都不要忘記檢查自己的顯示器和打印機是否關閉。
9.加強項目收集
我公司的項目催收對公司影響很大，經常會出現資金周轉的問題。建議公司加強催收管理，根據項目實施計劃，針對具體項目制定完善的催收計劃，並加強監管。
10，建立適當的激勵政策
建議相關人員在完成項目重點任務後給予適當獎勵，以提高其工作積極性。
11.提高工資水平
員工努力工作後，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工資水平。也有人提出，公司的待遇政策能體現？多勞多得？該原則使員工更願意工作，並把工作做好。
公司合理化建議第二部分各位領導:
在公司工作了近四個月，由於需要和各個部門對接，作為壹個拿老板工資的員工，我覺得自己不僅要做好自己的工作，更有責任和義務為公司和他人考慮，不斷完善和壯大公司。只有公司強大了，作為員工，我們才會獲得更多的薪水和榮耀，我們為公司感到驕傲。目前在工作過程中經常遇到壹些阻礙工作的事情，所以提出壹些不成熟的建議，希望公司領導能從中選擇，不斷完善公司，讓公司變得更強大。
1，中央信息處理
隨著公司的發展，各個部門和工業公司的信息會越來越多。在之前的工作中，我發現很多部門的信息沒有經過處理，就直接向總經理或者董事長匯報，甚至壹些雞毛蒜皮的事情都要經過董事長的考慮和決定。我認為這增加了領導層對信息的處理，因此影響了領導層的決策。我個人認為，我們公司應該有壹個中央信息處理部門，這個部門應該起到上傳下達的作用，把各個部門或者工業公司的信息收集起來，進行處理，做出處理意見，然後交給領導審批，這樣就減少了領導的信息處理量，讓他們做出最正確的選擇，給他們任何指示，及時快速的傳遞到各個部門和工業公司。
在工作中，這個部門也可以作為各個部門工作對接的承上啟下的紐帶。當需要多個部門相互配合完成壹件事情時，需求部門可以先將請求上報給本部門，然後本部門對信息進行處理後聯系對接方，進行協調，牽頭幫助完成事情。這個部門還可以作為領導的眼睛和手，對各部門和工業公司的大事進行監督、督促和處罰。這樣就不會再發生了？不關我的事，不是我的責任？等等這樣的話，減少其他有需要的員工的負面情緒，真正做到有效溝通，提高工作效率。
2.有效獲取信息和人才。
在工作中，經常會出現信息無法有效享受，工作被耽誤或負擔加重的情況。比如資產信息享受不到及時，只有資產經理知道公司有哪些資產，其他人或部門壹無所知。當其他人或部門需要資產時，只能申請采購，造成資源和經濟的浪費。同樣，人才也是可以享受的。例如，壹個酒店藝術家不僅負責酒店的藝術工作，還幫助其他部門和工業公司完成他們的藝術需求。這樣就避免了其他部門的崗位重復，降低了出去設計的成本。
最近壹直在跟進關於它的信息。我已經對壹些IT資產進行了詢價，但是當采購部也想購買IT資產時，他們又進行了壹次詢價。他們做什麽？
是真的，但是我想說，我們的工作是重復的，不僅浪費了我們的時間，也消耗了更多的精力。我覺得壹個人就能搞定。有這樣壹個專門的詢價店員，他有專業全面的價格庫，還可以記錄我們合作過的優質商家，他會在詢價後給采購部采購建議，這樣我們不僅可以節省時間，還可以讓采購詢價更加完善。
3.系統的完整編譯
沒有規則成就不了方圓，沒有制度成就不了壹個國家。規，壹個正圓；矩，方。沒有規則，沒有圓，沒有瞬間，沒有方。這句家喻戶曉的名言告誡人們，要想在世界上生存，甚至治國，就必須遵守壹定的規範和法律。所以我們的制度和工作流程要完善，要細化，要編成壹個完整的書，每個員工都要看，都要理解，都要背。這個制度不僅僅是為了規範行為，更是我們公司的壹種企業文化，甚至是壹種企業形象。
4.資源的合理配置
我在最近的工作中發現，有些部門直接申請任何資產，沒有專業人員審核資產配置是否合理(尤其是電子數碼產品)，導致資產配置不合理，配置高，浪費公司經濟，配置低，導致工作效率降低。無論如何，對公司來說都是損失。我個人認為事情不需要做到最好，合理化，滿足工作需要就是最好的。
5.上下級之間的相互評價
為了在工作中提升自己，找出自己的不足，我個人建議每半年或者每年由專人組織壹次上下級互評。各部門領導會給每個員工打分進行評價，下級員工會給直接上級領導匿名打分。分數可以分為幾個檔次。分數低者可采取扣薪降級等處罰措施，分數高者可給予現金、表揚、晉升等激勵措施。
6、獎罰* * *保證金制度
為了更好的激勵和鞭策員工，我個人建議實行獎懲制度，所有罰款都要建立專項資金賬戶。當員工工作表現突出或為公司挽回重大損失時，處罰返還的專項資金可用於獎勵這些優秀員工。只有獎罰分明，恩將仇報，才能更好地激發員工對公司的熱情、責任感和熱枕。
7.職工福利
目前我們公司對員工的福利待遇很好，我深深感謝公司領導對我們員工的關心。而同級員工的飯卡補貼額度不壹樣，會給部分員工帶來不平等的負面情緒，浪費公司經濟。留的時間長的員工補貼多，不留的員工補貼少，導致住宿員工吃飯多(因為壹般下班後吃晚飯，所以不在食堂吃晚飯或午飯)，而不留的員工(因為偶爾加班)
晚餐也在食堂吃。我個人認為，餐補應該調整到同量，同級別是平等的。如果吃不飽，可以自己用現金充值，這樣就不會有人產生負面情緒，也減輕了公司經濟的壹些壓力。
我個人也建議可以在八樓的茶水休息室為員工提供壹些免費的茶水和咖啡。質量不算太好，壹般。平時普通外來人員可以娛樂壹下，員工下班後可以放松疲勞，精神煥發，以更好的狀態完成工作。把這個作為員工福利，讓員工的工作環境更舒適，我們的員工會對公司更有歸屬感。
8.信息化建設
我在最近的工作中發現，由於辦公人員和工作量的增加，辦公用A4紙使用速度很快，幾乎幾天就能用壹箱A4紙，每箱紙的批發價約為1.35元。以後隨著部門的增加，用紙的地方會越來越多，也會有壹些浪費的行為。(比如壹個文件總是要修改好幾次，每次修改都要打印出來，拿到公司合理化建議和審核。)個人建議以無紙化辦公為目標，加強信息化建設，建立全面的電子檔案，非絕對必要不使用紙質。這樣不僅可以減少紙張的浪費，還可以減輕公司的經濟壓力，永久保存電子文件並快速查閱，也有利於環保。
9.團隊活動
為了鼓舞員工士氣，凝聚員工的心，增進公司領導與普通員工的溝通。個人建議各部門領導在不影響公司正常運營的情況下，經常組織員工聚會聚餐。這個項目應該由領導牽頭，費用由參與者承擔。這樣不僅能打造壹個穩定優秀的團隊，還能讓我們的員工更有凝聚力，更有歸屬感。而且為企業營造了和諧穩定的氛圍。
10，客戶投訴渠道
客戶滿意是我們的目標，客戶投訴是我們完善的方向。無論是物業管理公司還是酒店，只要是為客戶服務的部門，就應該接受客戶的監督。我個人建議，我們的投訴電話或者其他投訴渠道應該公開，向社會公布。只要接到被投訴的部門或個人，就要對落實情況進行登記和調查，並根據情節輕重嚴格實施考核，以此來激發我們員工的工作熱情和責任心。
員工對公司合理化建議1。各部門之間的溝通要順暢，保持高度的和諧。
建議改進方法:加強門與門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，讓各部門的小利益和公司的大利益相互協調，讓幾個目標結合起來，我們的工作才能有大的進步。對於工作構成政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，尤其是銷售和財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了有所收獲。不要為了自己的利益拿公司的資源。
3.提高工作效率。
建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。例如，我們的銷售部門已經為壹些代理商執行了幾個月的政策，但財務部門並不知道這些政策，這對我們的聲譽造成了很大的打擊。我們的壹些政策要及時下發到各個部門，這樣就不用每次給代理商執行政策都要經過幾個領導的簽字了。不僅代理商的積極性會受到打擊，我們也會倒黴。代理商不再信任我們的信譽，我們與公司的壹些糾紛也不再活躍。這是非常危險的。建議公司的壹些政策在各個部門有效執行，避免這種情況再次發生。
2.
中國兵器工業集團公司甘肅尹光化工集團有限公司拓寬合理化建議的內容和形式，采取多種措施增加創新實效，將今年合理化建議節約10萬元的目標調整為2000萬元，推動此項工作的廣泛深入開展。員工充分利用企業搭建的平臺，施展個人聰明才智，立足崗位，持續改進，積極提交和實施合理化建議，促進企業效益和效率的提高，力爭全年實現節約合理化建議2000萬元的目標。
尹光集團進壹步健全和完善合理化建議工作機制，制定詳細的考核細則，每月對各子公司和集團機關的合理化建議考核率、反饋率和落實率進行考核，將節約價值完成率納入年度考核，並將考核結果體現在部(處)級管理人員的崗位績效中。企業將按照員工參與率不低於80%、采納率不低於50%、執行率不低於60%的目標，通過開展積分抽獎、持續推進“金點子”評選、編輯合理化建議匯編、啟動合理化建議成果發布等活動，激發全體員工參與合理化建議的積極性和主動性。加強合理化建議的實施和後評估，定期制定實施計劃，及時跟蹤監督，確保實施的合理化建議收到實效，促進合理化建議轉化為實效。1-2月期間，尹光集團員工提交合理化建議近8400條，實現節約81萬元。
各子公司和集團機關將合理化建議與精益生產、精細化管理相結合，與創先爭優活動相結合，與技術創新相結合，與深化團隊建設相結合，與提高員工素質相結合，使合理化建議制度化、規範化、長期化。健全完善合理化建議的工作機制、評價機制、激勵機制、保障機制和推廣機制，規範合理化建議的收集、評價、宣傳、落實、評價、獎勵和推廣，明確相關部門和單位的職責，實現閉環管理。定期召開合理化建議專題會議，及時總結分析存在的問題，討論解決方案，促進合理化建議的廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚骨圖等精益管理工具的培訓和學習，增強員工創新意識和能力，提高合理化建議質量。
東方公司建立了公司級、分公司(單位)級、班組(部門)級三級管理模式。將合理化建議納入“五好壹準”優秀班組創建工作，實施自我提升、自我修改、自我修改，提高班組人本管理能力。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發合理化建議的管理措施、推進計劃和實施措施，開展精益生產、精細化管理和合理化建議勞動競賽，細化合理化建議的收集、匯總、審核、實施、獎勵、宣傳、歸檔等程序。
洪光公司實現了合理化建議工作的系統化、流程化和無紙化。建立合理化建議收集和反饋制度，實施合理化建議電子表格管理，發揮信息系統的自動跟蹤分析功能。用於合理化建議獎勵的部分資金將分配給基層單位，由基層單位負責與本單位相關的合理化建議的評審和獎勵，使合理化建議得到及時有效的實施，提高評審、獎勵和實施的效率。組織對員工提交的跨業務、跨專業的合理化建議進行集中審核。將合理化建議納入人才隊伍建設，作為三大人才評價的重要依據，開展“每月壹星”、合理化建議獲第三名等獎勵活動，引導員工不斷改進提高。
高能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程。總結分析合理化建議推進過程中存在的問題，制定改進措施，提高工作效率，自下而上建立“基層單位-專業評審組-支部壹級”三級推進機制。各單位進壹步完善合理化建議活動實施方案，根據實際情況同步建立評審獎勵機制，積極尋找工作中的改進點。合理化建議工作與“五好壹準”優秀班組創建、總工程師、兩位領導、技師津貼有機結合。技術人員還深入班組，為員工修改完善合理化建議，幫助落實采納的建議。
聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。征集到的合理化建議將分為參與獎、采納獎、項目獎、節約價值獎四個獎項，統壹頒發。壹年內實施的合理化建議因改進而降低成本或增加收入的，公司將提出年度節約或新創造價值2%的獎金，最高獎勵5萬元。對於可行性、經濟性和安全檢查效果明顯的建議，評審部將簽發《合理化建議實施聯系單》和詳細的實施計劃，督促責任單位按照時間節點盡快實施，並跟蹤階段性效果；對於不能明確預測實施效果的建議，出臺測試或試行方案，在小範圍內驗證實施效果後確定具體實施方案。加入技術質量合理化建議評審中的“確認建議”流程。評審前，技術專員首先與合理化建議的提交單位進行溝通，落實建議的真實性、準確性和必要性，作為評審的參考，然後提出采納或不采納的意見和理由。
北方金華公司的合理化建議重在解決生產問題。把合理化建議工作作為改善企業基礎管理、深化技術創新的壹項經常性、長期性工作，積極引導員工結合生產實際建言獻策，解決制約生產線高負荷穩定運行的瓶頸問題。在公司及門戶網站開設合理化建議專欄，及時審核、及時發布、及時反饋員工提交的合理化建議，提高員工立足崗位創新增效的積極性，確保合理化建議的良性發展。同時，創新合理化建議評選方式，加大合理化建議獎勵力度，根據其先進性、可行性和有效性進行評審，根據其提高的經濟效益和創造的價值進行計算和評價，決定獎勵等級和金額。
集團機關進壹步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新篩選第壹次評審可能漏掉的好建議和金點子，尊重員工的智慧。堅持“以人為本、全員參與、發動群眾、員工管理”的理念，調整工作方法，完善工作機制。組織專業部門人員對各單位提交的本單位無法實施的綜合性合理化建議進行集中評審。督促基層黨組織引導管理人員，發揮管理優勢，運用管理資源，立足崗位，從提升本部門、本專業管理水平出發，對標先進管理，提升工作水平，以提交和實施合理化建議提升企業管理為重點，不斷提高合理化建議提交質量。加大合理化建議獎勵力度，每壹個不重復的建議將獲得20元參與獎。
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