北京奧運會賺錢了還是賠錢了？

這是個秘密，不可能準確計算出它的成本。事後會說明賺了多少錢(肯定不會虧本，呵呵)。我把這些資料給妳參考壹下！知識經濟時代，以商品信息高效傳播為特征的“註意力經濟”應運而生，成為21世紀收入最高、效益最好的流通發展模式。奧運會作為參賽國家最多、競爭最激烈的世界體育文化的巔峰，能在17天內吸引全球目光。因此，基於註意力資源的管理，形成了豐富的奧運會資金來源。奧運會組委會作為奧運會知識產權的權利人之壹，其收入來源主要有三個方面。國際奧委會的市場開發收入份額對奧運市場開發有統籌管理和優先使用權。所以國際奧委會面向全球的營銷收入是巨大的。但其收入的相當壹部分要撥給大賽組委會，以保證大賽的順利進行。其收入來源主要有:1，出售奧運會電視轉播權。電視轉播權收入是奧運會迄今為止的第壹筆收入。悉尼奧運會收入1318億美元，北京奧運會收入預計達到1697萬美元。國際奧委會將其收入的49%分配給主辦國的組委會。2.奧林匹克全球合作夥伴計劃(TOP計劃)的營銷收入。始於1985的TOP計劃，以國際知名大企業的巨額贊助為主要形式，以四年為壹期，前四期總收入為1169萬美元。悉尼奧組委獲得33%的收入，達到5.36億美元。此外，奧組委還可以從國際奧委會特許經營權的出售、供應商的技術服務和實物配置中獲得大量利益。悉尼和長野奧組委從第四頂計劃中獲得了近60%的收入。奧組委的營業收入奧組委是保證比賽順利進行的指揮中心，是具有法人資格的權利機構。籌集競賽經費是其壹切工作的基礎，需要在國際籌委會的協調下開展卓有成效的業務活動。其收入渠道主要有:1，組委會的合作夥伴。除國際奧委會確定的贊助商外，可自主確定10 ~ 15組委會的贊助商。因為是組委會贊助的最高級別，同類產品獨家，所以賽後價格很高。2.組委會供應商。主要指選擇交通、電信、辦公、服裝等領域向組委會提供實物技術服務的企業。雖然贊助水平低於合作夥伴，但仍需向組委會提供大量資金，以獲得供貨機會。3.簽發標記商品的上市許可。要在商品上使用奧林匹克標誌、會徽、吉祥物和其他標識，必須從組委會購買營銷許可證。費用壹般是利潤的10 ~ 15%。商品主要集中在t恤、太陽帽、鑰匙扣、紀念獎牌等。僅亞特蘭大奧運會就賣出了3000萬件t恤。悉尼奧運會的這壹收入達到213萬美元，占總收入的11%。4.捐贈。為奧運會捐款不僅表明對體育和文化事業的支持，而且可以擴大聲譽，樹立形象。許多企業或個人慷慨解囊。僅漢城奧運會就賺了3億多美元。5.彩票。發行彩票是壹種傳統的集資方式。把奧運會和彩票結合起來，可以極大地激發人們的投票熱情。蒙特利爾奧運會收入高達2.3億美元，超過總收入的54.7%！6.紀念幣。紀念幣有白金、金、銀、銅等材質，價格昂貴。發行奧運紀念幣曾是奧運會的三大主要收入之壹。莫斯科奧運會發行了包括鉑金在內的5套紀念幣，獲利2.6億美元。7.門票。門票是實現奧運會直接觀看價值的基本形式之壹。也是奧運會的基本收入之壹。悉尼奧運會門票售出9600萬張，收入高達3.76億美元，占總收入的19%，是近20年來最高的收入比例。8.紀念郵票。奧運郵票作為最具周期性收藏意義的特種郵票，深受愛好者的喜愛。從第壹屆現代奧運會開始，郵票就成為奧運會穩定的收入來源。為了提高效率，壹些國家還發行額外面值的“捐贈郵票”，進壹步增加收入。9.廣告。“成功在於廣告”已經成為廠商的信條。為了樹立形象，宣傳產品，很多廠商千方百計在奧運會上展示自己。但《奧林匹克憲章》明確規定，“比賽區域內及上空不允許任何形式的廣告”。於是，視聽、文字、戶外廣告成了他們的追求目標。巴塞羅那奧運會的收入為5.87億美元，占總收入的27.3%。東道國各級政府的投資是全方位、多層次和關鍵的。主要包括資金、土地、稅收政策支持等。，改善和擴大機場、道路、水電、能源、住宿等基礎設施條件。其中，對組委會的財政撥款是近幾屆奧運會所必需的，雖然數額不大。西班牙政府為巴塞羅那奧運會撥款6543.8+0.2億美元，為亞特蘭大奧運會撥款2.27億美元，有效保證了奧運會的順利進行。組委會的上述三項收入中，奧委會撥付的資金是基本穩定的，可以解決奧運會運行壹半以上的資金。由於管理水平不同，其他兩項收入在每屆奧運會中的比例有顯著差異。在美國政府沒有投入壹分錢，加州政府禁止發行彩票的情況下，組委會把洛杉磯奧運會策劃管理得很好，不僅成功舉辦了奧運會，還盈余2.25億美元。蒙特利爾奧運會不僅政府投入超過6543.8億美元，還將納稅人的附加稅延長了20年，讓國人怨聲載道。上世紀七八十年代，出售電視轉播權是奧運會的第壹筆收入。與彩票、紀念幣壹起被稱為奧運會的“三大經濟支柱”。慕尼黑和蒙特利爾奧運會約占總收入的88%！從65438到0985，國際奧委會頂級營銷計劃實施以來，收入壹直穩步上升，開始逼近電視轉播權收入。因此，TOP計劃的收入和電視轉播權的收入並駕齊驅，成為奧運經濟運行的“兩個巨輪”。但這兩項收入是由國際奧委會操縱的。對於主辦國組委會來說，精心編織具有自身特色的營銷網絡，確定符合國情的創收策略，是非常重要的。比如蒙特利爾奧運會突出了彩票銷售，營銷收入2.35億美元，占總收入的55%。洛杉磯奧運會的售票計劃經過精心設計，結果門票收入翻倍，達到電視轉播收入的48.79%，創歷史之最。首爾奧運會加強了奧運捐贈的宣傳，此項收入達到總收入的26.56%，成為捐贈比例最高的奧運會~