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流浪漢如何成為億萬富翁這是壹個關於流浪漢如何成為億萬富翁的真實故事。可以參考壹下，得到自己想要的答案。說到世界打火機行業，就不能不看占據全球80%左右市場的溫州。在溫州打火機行業，少不了溫州煙具行業協會會長、浙江胡大打火機有限公司董事長周大虎。在采訪周大虎之前，有壹個問題壹直困擾著記者:浙江胡大打火機有限公司單從業績來看並不是很突出:溫州有600-700家打火機廠，年出口打火機5億只，銷售額30-40億元。該公司在周大虎的年產量約為654.38+05萬只打火機，價值約為2億元人民幣。因此，雖然周大虎的公司是溫州打火機生產企業中數壹數二的，但並不突出。采訪周大虎3小時而據記者觀察，周大虎之所以會受到關註，並不是因為他有3億多的身家，而是以下兩點:第壹，在溫州打火機假冒偽劣產品橫行的時候，周大虎沒有隨波逐流；二是近年來溫州產品在國際市場上受阻。打火機就是壹個典型的例子，於是周大虎被推到了前臺，成為了這款產品的代言人。此外，給記者留下深刻印象的是，周大虎的個性也是他在打火機行業取得成功的原因。性格決定命運，爭強好勝是他性格的寫照。說到周大虎的性格，可以用壹個詞來形容:“爭強好勝”。有兩個細節可以說明周大虎的性格:他擅長踢足球，曾組建溫州第壹支業余足球隊，兩次獲得全省冠軍。65438+1995年7月底8月初，周大虎帶領溫州足球隊到寧波參加省聯賽。溫州之前已經8年沒有參加聯賽了。周大虎提出:“除守門員外，每個球員必須鏟五個球，否則將被開除出隊。”與此同時，周大虎還帶來了兩副擔架。第二天，溫州隊平均不到兩分鐘就有壹次鏟球，讓對手瞠目結舌。溫州隊大獲全勝，但隊員個個鮮血淋漓。半個月後，溫州隊奪冠。在球場上，“唯才是戰，惟冠是贏”的個性運用到自己的職業生涯中，周大虎給自己的目標是“永不服輸”日本廣田公司原本是日本最大的打火機制造商。在被溫州同行壓得喘不過氣來的時候，決定關閉日本的生產線，去溫州代工生產。在廣田公司尋找制造商的過程中，周大虎是最積極的壹個。“其實貼牌生產比自產更麻煩。廣田公司的要求極高。沒有毅力和耐力，很難堅持下去。”兩年後，周大虎終於滿足了廣田公司的技術要求。目前日本、韓國、美國、西歐等10多個國家在溫州有打火機授權。此外，這些外國制造商希望胡大和其他工廠成為他們的品牌制造商。但是周大虎拒絕了。他始終堅持，在任何情況下，胡大工廠都必須保證70%的產品帶有自己的“虎牌”商標，即固定品牌與自有品牌的比例為3: 7。“打火機市場壹有風吹草動，別人想停就停，我們只能任人宰割。過去幾年，中國的服裝行業在這方面吃了不少苦頭。現在，當我想暫停交易時，這取決於我的想法。”流浪了七年，周大虎曾經為自己的生計擔憂，並談到他為什麽如此具有競爭力。周大虎覺得這些與他“獨特”和“艱難”的經歷有關。周大虎，男，1952，溫州人。他的父親是壹位“老革命”。在父親被打成右派、母親被送到農村郵局之前，周大虎的童年和青少年生活充滿了溫暖和陽光。家庭變故後，周大虎的生活和學業突然變得困難起來。初中畢業後，周大虎在溫州農村插隊。“鄉下的生活是不可能維持的，”周大虎說。1969年，17歲的周大虎跟隨幾個溫州同鄉，開始外出謀生。“我第壹次來到Xi的郊區是作為壹名鈑金合金工人。那時候我沒有國家糧票，吃飯是個大問題。我已經吃了壹個月的柿子了。沒想到，我們包工頭隊的隊長很快就在溫州被捕，被槍斃，罪名是黑包工頭。我還在Xi安呆了壹個月。”在溫州被捕後不久，周大虎開始在江西、安徽、湖北等地流浪謀生。從65438到0976，25歲的周大虎代替母親在溫州郵政局工作，結束了他的流浪生活。開始每天背壹個包裹。“可能是因為之前的流浪經歷，所以對這份工作特別重視。”回想當時，周大虎說他給自己定的要求是“背郵包，我要比別人背得多，比別人做得好。”打火機曾經讓他“死而復生”，終於經受住了市場的考驗。周大虎是溫州打火機生產的後來者。早在1985左右，溫州就有人開始生產打火機。他進入這個行業是因為他不得不。1991年，周大虎妻子的溫州堿廠破產，她得到了5000元的安置費。“我發現做打火機更方便。這主要是因為當時溫州打火機的零部件生產廠家很多。我們可以用少量的錢生產打火機。”依靠這筆安置費，周大虎雇傭了三到五名工人，騰出了他40平方米家中的壹個車間。下班後，周大虎為妻子做銷售，發現打火機市場有利可圖。於是，壹年後他幹脆辭職了。1992年，周大虎租了壹個200多平方米的簡易廠房，招了100多名工人，開始了自己的創業。他進入這個行業沒多久，溫州打火機市場就進入了瘋狂狀態。1993上半年，溫州從最初的100 ~ 200家打火機生產企業迅速發展到3000家。“溫州打火機只要10元，日韓產打火機300元到500元。價格相差太大。溫州到處都是來買打火機的外國人。很難相信，即使妳送給外國人的盒子是石頭，外國人也會拿走。”在如此火爆的市場中，周大虎瀕臨破產。究其原因，就是在如此瘋狂的市場中，溫州很多打火機生產企業抱著“快撈壹把”的想法，生產劣質打火機。周大虎拒絕欺騙顧客，堅持產品質量。結果，上遊供應商拒絕向周大虎供貨，65，438+000多名工人除了幾個骨幹都跑了。“當時按照我的質量標準，工人壹天最多只能做150個打火機，而那些生產劣質打火機的廠家可以做500個。工人的工資是按件計算的，所以在我這裏工作因為工資低沒有吸引力。當時做壹個打火機的利潤大概是0元65438+錢。就算壹分錢沒賺到，也拿不到高薪。供應商方面也存在這種情況。“工廠陷入了停產的困境，周大虎非常沮喪。壹周內，他的摩托車發生了三起車禍。”我在郵局開車，什麽都沒發生。接連發生了三起車禍。可見當時的壓力真的很大。“隨著熟練工人的離去，周大虎決定招募壹批新的普通工人並對他們進行培訓。”1993上半年虧了不少，前兩年的利潤都貼上來了。“市場規則終於發揮了作用。1993下半年，受夠了劣質產品的外商開始把目光投向周大虎。來自周大虎的訂單壹下子多了起來，壹天5000多塊的產能可以接5 ~ 6萬塊的訂單。原來的3000家打火機廠家，像秋風掃落葉壹樣，倒閉了90%。如今溫州的打火機雖然天下無敵，但近年來屢遭阻擊，如CR法案、歐盟反傾銷法案等。”溫州的打火機競爭太強了，總是被世界上其他人擋在門外。除了積極應訴，還要想辦法提高產品的質量和知名度，改變目前的不利局面。“周大虎堅信，只要他有毅力和耐力，堅持到底，就壹定會勝利。
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