1.主觀原因是內因。
因為太多的煽動和宣傳，現在的創業者真的比幾年前多了很多。但並不是每個人都適合創業。創業公司的老板和職業經理人最大的區別就是生存是第壹考慮，其他都是浮雲。創業者轉變思維尤為重要。
在我見過的很多失敗的案例中，創業者都是有壹定工作經驗的資深人士。他們創辦公司後，不是以生存為第壹目標，就是瘋狂燒錢，最後資金鏈斷裂，或者優柔寡斷，不能及時做出正確決策，錯失發展良機，也陷入困境。
其他創業者太年輕，經驗不足，被成功洗腦，覺得我可以輕易復制同樣的成功之路。但是，他們陷入傳銷或者微信商家的陷阱不知情，和創業者本身有很大的關系。
2.客觀原因是創業環境不好。
創業初期很難有競爭力:傳統行業的壟斷格局已經形成，從創業模式中分壹杯羹越來越難。我見過幾個想在便利店和電商行業創業的朋友，都在價格戰中敗下陣來。規模太小，形成不了談判優勢，市場份額被擠壓得非常可憐，難以生存。這個時候，只有基於準確的市場細分或者新興行業的創業才能崛起。
銀行信貸不足以支持小企業:對於有資金積累的創業公司來說，由於資質和規模的限制，往往很難獲得充足的資金來源，而大企業的資金來源要豐富得多。這也給競爭和不斷擴大投資帶來了困難。
所以壹般人還是不適合在沒有做好充分準備的情況下貿然創業。