1:問題“在哪些重大問題上妳和別人有不同的看法？”
有時候，反主流的答案會讓人有不同的看法和結果。“特立獨行”是作者壹直堅信的。壹個好的答案是盡可能讓人們看到未來。
未來進展分為兩部分。壹是進步水平，復制已有成果，復制1到N，全球化；第二種是縱向進步，探索新途徑和技術創新。
2.只有全球化，沒有科技創新，世界就完了。
第二章:回顧歷史——像1999壹樣狂歡。
個人的精神錯亂是罕見的，但對於團體、政黨、國家和時代來說卻是非常普遍的——尼采。
1:如果能識別出那些不切實際的輿論，就能看出隱藏的反主流事實。上世紀90年代，互聯網泡沫，矽谷遭受重創。總結了四條經驗，至今仍是主導的經營思路(可能是錯誤的):
答:循序漸進。從小處著手
保持簡單靈活。多嘗試，反復練習，不要事事都嚴格規劃。
c:在改進中競爭。以現成客戶為起點創業更有保障。
d:專註於產品，而不是營銷。
那麽，有些規律，這四個相反的規律，會更有效！
答:大膽的嘗試總比平庸好。
壹個糟糕的計劃總比沒有計劃好。壹切都要計劃好。
c:紅海市場很難賺錢。
d:營銷和產品壹樣重要。
雖然互聯網泡沫發生在2.99年，但我們不能完全否定互聯網的貢獻。保持創造世界的熱情是非常必要的。
第三章:所有快樂的公司都是相似的。
1:壟斷者會故意說自己是完全競爭對手。壹桶水不響。谷歌令人敬畏的算法是壹個強大的壟斷武器，但它將自己定位為壹個多元化的公司:自動駕駛，安卓手機，可穿戴設備，等等。但其95%的收入來自搜索。非壟斷者會淡化競爭環境，將目標市場定位為小眾專業市場，以示自己仍有競爭力，但實際上，這個行業可能正在消亡。
2.壟斷企業推動了時代的進步。錢有利於創新。但經濟學家想要的是“完全競爭”的理想狀態。在商業中，平衡意味著靜止，靜止意味著死亡。需要不斷做出新的發明，打破平衡。
幸福的家庭都是壹樣的，不幸的家庭各不相同。企業則相反:成功的企業為了獲得壟斷地位，有不同的解決問題的方法，而不幸的企業也難逃完全競爭。
第四章:競爭的理念。
1:從小教育開始，讓我們競爭。但是千萬不要削弱自己的天賦和愛好。
2.商業世界的戰爭與和平。人們經常忘記什麽是真正重要的，只關註競爭對手。
3.競爭讓人過分關註過去的機會，盲目重復過去的模式。過分關註事情應該怎麽做，而不去思考事情是否應該做。
4:如果打不過對手，那就聯合對手。
第五章:最後行動者優勢。
1:企業的成功取決於其未來產生現金流的能力。如JD.COM和推特，雖然在虧損，但它們有強大的現金流。
2.壟斷企業的特點:
答:專利技術。比替代品好10倍。IPAD比其他PAD好多了。
b:網絡效應。單壹的微信賬號沒用，但是大家用起來有用。
c:規模經濟。降低邊際成本。從小眾市場開始。
d:品牌效應。品牌靠的是產品，而不僅僅是品牌。
3.創建創新型壟斷企業的路徑是:先在壹個小眾市場取得壟斷地位，然後在成功的基礎上向相鄰市場擴張，壹步壹步擴大壟斷，不要找原有行業的麻煩。不要試圖像Napster那樣破壞原有行業，因為這樣會帶來麻煩。擴展到相鄰行業時，也要遵守這個原則。先發優勢不壹定好，後發優勢是等著別人創造市場，而是自己做最後壹擊。(後發優勢讓我想起蘋果是怎麽開始ipod幹掉其他MP3，iphone幹掉諾基亞，ipad幹掉上網本的。)
成功不是妳不是壹張彩票。
1:期待的不僅僅是累的工作，但最終，妳把自己變成了壹個獨壹無二的人。不如培養自己的實力，努力稱霸壹方。
2.對未來的態度
答:對未來不確定的悲觀導致前途灰暗，這就導致了歐洲著名的節日狂歡節。
對未來有明顯的悲觀情緒。未來可知，但不容樂觀。中國人認為未來的“冬天”會到來，貧富差距大。中國人熱衷於儲蓄，因為他們知道未來肯定是悲觀的。中國人照搬西方的方式註定趕不上西方的生活水平，因為西方使用資源的方式無法滿足中國龐大人口的需求。
c:對未來非常樂觀。嬰兒潮時期出生的美國人對未來有著宏偉的計劃，並且有信心能夠實現。
d:對未來的模糊樂觀，知道未來越來越好，不知道在哪裏，有多好。當代美國。
3.今日曖昧世界
答:財務不清楚。創業者不知道為什麽要拿錢存銀行；銀行不知道用錢做什麽，把錢借給機構投資；投資者不知道投資什麽，投資企業股票；創業者拿到錢不知道怎麽辦，分紅不知道怎麽辦，回購股票不知道怎麽辦。周而復始。
b:曖昧的政治。在過去，政府可以協調復雜的問題，如核武器和登月計劃。現在只提供保險。
c:哲學不清。悲觀轉為樂觀。
d:不確定的人生。生物創業企業與計算機企業的不同情景:
我們對自己的身體了解越多，就越覺得復雜。
4.對未來不確定的樂觀能持續嗎？達爾文的進化論不適合創業公司，創業公司需要聰明的計劃。
第七章:跟著錢走。
1: 2-8定律，投資收益的概率分布差不多，撒網壹般的投資不壹定有收獲。不遵循正態分布。只尋找最好的，因為只有最好的才能產生最大的價值。
2.電力投資規則對每個人都很重要。不管是投資公司還是投資個人還是個人投資。目的是保證未來的價值提升。盡量向優勢資源和投資潛力領域集中。“不要把雞蛋放在壹個籃子裏”不壹定適合冪律。
3.人也壹樣。進對公司比在公司做對事情更有價值。這是個人擇業時應該遵循的原則。
第八章:秘密
1:反問句:哪些有價值的公司沒有被創造出來？
2.為什麽很多人不相信還有秘密有待發現？
從小到大，我們的教育讓我們“步步為營，至千裏”，壹步壹個腳印，超出正常進度就拿不到更多的分。如果嚴格按照標準要求，在範圍內做好，效果會更好。即使在專業領域，人們也不熱衷於探索未知，而是發表壹些無關痛癢的瑣碎論文。
害怕犯錯。如果妳把自己的生命交給了別人不相信的東西，妳註定是孤獨的。
3.任何不公平都涉及到壹個以前很少有人意識到的道德問題:在民主社會，壹種錯誤的做法只有在大多數人不認為它不公平的情況下才能繼續。
4.相信秘密的存在。還有很多秘密等著我們去探索。
5.如何發現秘密？關於自然，關於人，有兩種秘密。知道自然的秘密，不壹定知道人的秘密:懂電磁波的物理學博士，不壹定是好的婚戀專家。找到秘密的方法是懷疑普通人從不懷疑的地方。而且發現秘密後，既不告訴任何人，也不告訴任何人。開公司，把這個秘密變成壹個想法，把這個秘密分享給公司內部的人，才是合適的方法。
第九章:基金會。
1:隨和的人很難找。伴侶關系就像婚姻，伴侶之間的分歧想離婚。嗯，跟離婚壹樣難看。最終，分歧會犧牲公司。
2.所有權、管理權和控制權的分配。經營者壹般都是創業者。投資人和創業者之間會出現問題。投資人普遍希望越早上市越好，但經營者希望讓公司成長更多再上市。由此得出壹個結論:董事會成員越少越好。三個導演最理想。如果是公開上市，最好不要超過5家。
3.大多數有問題的公司從壹開始就有問題。
4.公司裏每個人都是全職工作，除了律師和會計，也應該避免遠程辦公。
5.在薪酬問題上，ceo的年薪不應該超過654.38美元+0.5萬美元，即使是最過分的，也不應該超過30萬美元，否則ceo就變成了政客而不是企業家。ceo的低薪也可以為每壹個創業公司的員工樹立榜樣。任何形式的現金都意味著現在，而不是未來。
6.用股權分配代替現金分配是壹種很好的形式。但這會帶來既得利益者的問題。即便如此，股權分配仍然是吸引員工的最佳方式。(比如那個給facebook刷墻的油漆工現在很有錢，很多人大概覺得不公平。)
第十章:黑手黨的機制。
1:尋找符合公司使命和團隊建設的人。
2.專業的人做專業的事
第11章:如果妳建造了它，他們會來嗎？)
1:營銷和產品壹樣重要。
2.不同的銷售方式和獲取客戶的成本分析。
3.大多數公司失敗是因為缺乏有效的銷售渠道，而不是劣質產品。
4:妳是業務員，我自己說！
第十二章:人與機器。
1:隨著全球化的推進，人們的需求會不斷增加。
2.人善於在復雜的情況下制定計劃，做決策，但不善於計算大量的數據。電腦則相反。
3.人和電腦應該是相輔相成的。軟件計算分析+專業主動分析決策，提供行業解決方案。
第十三章:綠色能源和特斯拉(看綠色)
1:清潔技術泡沫。必須正式詢問以下問題:
答:工程問題。技術是否有突破。
b:時間對嗎？
丙:壟斷。是否在某個小眾市場占據較大份額。
d:團隊合適嗎？
e:銷售管道是否暢通、充足。
f:什麽是產品的持續競爭力？
g:秘密問題:妳能找到別人沒有發現的獨特機會嗎？
2.特斯拉的分析。
答:技術。高級。奔馳和通用都用他們的產品。
乙:時機。在某個時刻從能源局獲得巨額貸款。
丙:壟斷。在高端豪華電動車市場，份額最大。
d:團隊。奢華。
e:銷售。自建銷售渠道。從長遠來看，省錢。
外賓:持久的。
g:秘密。清潔技術與社會現象的結合。很酷的車。
第14章:創始人悖論。
1:特立獨行的創始人？
2.創始人的重要性不在於他自己的工作所帶來的價值，而在於能夠讓公司的每個人都發揮各自的長處。
結論:停滯或接近奇點
1:人類未來可能的4模式
答:漲跌交替。
b:融合，穩定發展。
走向毀滅
d:在奇點附近起飛。