格力和美的都是中國的企業，都是上市公司，可以說實力相當。但是為什麽空調領域是格力老大而不是美的？
格力專壹，美的普世。
大家都知道格力有壹個很特別的特點，就是格力只做空調，因為專註，所以專業。格力空調賣得好，最重要的是消費者的口碑。之所以有這樣的口碑，是因為格力空調的質量確實在行業內名列前茅。
相比之下，美就有愛多了。它幾乎做各種電器，凡是賣得好的都做。比如電飯煲，美的並不是領導者，而且壹度落後於三交等品牌。然而，當美的看到這個市場已經被先行者打開後，依靠強大的營銷攻勢壹舉攻下了這座城堡。再比如豆漿機。看到九陽生意這麽紅火，美的坐不住了，壹口氣推出多款豆漿機，試圖從九陽搶壹塊大蛋糕。再比如微波爐。看到格蘭仕微波爐的火爆，美的發起了聲勢浩大的進攻，不惜拿最忌諱的“貶低別人，降低自己”來和格蘭仕鬥。在空調領域，美的也不例外。也是後來者，搶食者。
如果說格力把空調當成了事業，那麽美的把空調當成了賺錢的項目，壹個不是只為了名利，壹個是為了利潤，目標的高低決定了格力是當之無愧的老大，而美的只能是移動(今天不是明天)的老二，就像其他領域壹樣。
價格戰:格力拒絕，美的主導。
在接受《中國電子報》采訪時，董明珠說了以下兩段話:
“在保證產品質量的前提下，降價對消費者來說是好事，但單純的價格戰會讓變頻空調偏離產品發展的方向。在起跑線上，壹定要把握方向，從技術出發，以價值為導向，小心翼翼地打價格戰，否則只會誤人子弟。”
“格力從來不主張價格戰，也不參與價格戰。價格戰只會讓企業心碎，行業心碎，消費者傷心。格力堅持打造最好的空調，奉獻給消費者。空調雖然不再是奢侈品，但其耐用消費品的屬性並沒有改變。堅持技術創新，制造空調產品，是空調企業的唯壹出路，也是空調企業對社會和消費者最好的回報。”
對於價格戰，美的是相反的態度。據新浪報道，在2009年美的空調與變頻供應商巨頭簽署變頻空調零部件采購協議的簽約儀式上，美的家用空調事業部副總裁吳文新表示，“美的將把擠壓上遊獲得的所有成本空間轉化為實際的降價空間，發動DC變頻價格戰”。就在美的高調宣布降價後，大力主導了壹場變頻價格戰。
那麽2009年變頻價格戰至今未消的結果是什麽呢？據《中華工商時報》報道，律師將代表大眾起訴美的空調，原因是美的在促銷活動中使用“先提價後降價”的欺騙手段打價格戰，使得山東、鹽城等地的消費者對其提出質疑，並掌握了充分的證據。其中壹位山東的消費者開誠布公的認同美的，要求美的給出解釋。
看來美的犯了“偷雞不成蝕把米”的錯誤(大家都還記得美的和格蘭仕的糾紛)。論在空調領域的實力，格力自然比美的更有資格打價格戰，但格力並沒有這樣做。不這樣做自然是合理的。企業生存的第壹原則是產品能盈利，其次是企業能發展。賣產品的企業能活下來嗎？當然不是！所以價格戰只能讓廠商偷工減料或者在價格上耍花招。美妝價格戰不是被消費者斥為“躲貓貓”嗎？
價格戰沒那麽好打。不知道有沒有後悔美的？說到底，美的的這場價格戰決策，其實是壹個眼光問題。眼光和短視決定了誰註定與老板無緣。
看完妳就知道了。