於是私下我們幾個設計師就在討論這個事情，其他同事的觀點是，參加設計比賽，又要有創意，又要會畫畫，還要懂材料能做出成品，而且肯定壹堆有專業美術背景的人參加，要拿獎肯定沒什麽機會，表示壹想到要做那麽多的事情，機會還那麽小，就覺得沒意思，並沒有參賽的動力。
在生活中，我們也常遇到類似的情況，有壹個大目標，還沒有開始就去想要做哪些事情，會遇到哪些困難，想了壹遍之後就很焦慮，覺得做這件事情沒意義，就什麽也不想做，目標也就不了了之。
為什麽我們定了遠大的目標之後，只要壹去想未來可能遇到的障礙，就會感到心浮氣躁？
?因為去想未來可能發生的事情是壹種遠的思維，所謂遠的思維，是指關註想象中的、抽象的、遠的事情的壹種思維，這些東西與現實的情境無關。
遠的思維會讓我們把未知的信息變成頭腦中的概念、觀點、評價，變成壹種刻板印象。
比如同事們說的“參加設計比賽美術背景的人更有優勢”這種固有印象。雖然大概率是這樣，但是現實是個動態發展的過程，學過美術的人不壹定就會設計，凡事有例外。遠的思維讓我們把註意力放在對事件的評價上。
與遠的思維相對的是近的思維，就是關註真實的，正在發生的事情，知道在特定的情境裏，事情會不斷發生變化。
比如決定參加設計比賽，那麽就要去想如何才能把這個作品做出來，而不是想有多少競爭，做作品有多難。近的思維讓我們把目光放到當前，去想“怎麽辦？”
那麽有了目標之後，如何把目標轉化成動力呢？
有個方法叫「控制二分法」，就是努力控制我們能控制的事情，而不要妄圖控制我們無法控制的事情，即俗話說的“盡人事，聽天命。”
比如參加設計比賽，我們能控制的就是卻搜集更多的產品資料，去分析客戶的需求，去腦暴去想辦法把心中的想法用視覺的方式表達出來，專心做好壹個作品。而我們不能控制的事情就是能不能得獎。
人在思考壹件事的時候，總是習慣去思考它重不重要，卻很少去思考它能不能控制。
每壹件看似不可控制的事情中都有可控的部分，就算是買彩票，不能控制結果，也能控制自己對這件事的態度。
與其擔憂最終結果，不如專心做好能做的事情，創造出壹個好結果。