第6558期深度文章:5400字| 12分鐘閱讀。
註君說:
知乎上有個問題:“在哪個瞬間妳覺得知識改變了命運？”
巴菲特曾經說過，如果他在19歲的時候沒有讀過《聰明的投資者》這本書，整個人生軌跡就會完全不同。
馬雲也說過:“第壹次高考失利後，我做了臨時工。我在義烏火車站買了路遙的這本書《人生》。我看到人家壹次沒考上大學就去考了，我卻沒考上學院就去踩三輪車了。我決定第二年再考。直到第三年，我終於考上了。我特別感謝路遙。”
雷軍也認為:“壹本書、壹個人改變了我的人生，讓我在大壹的時候就想建立壹個世界壹流的公司。”這本書叫做《矽谷之火》。
除了這些老板，還有很多靠知識改變命運的山區孩子。越是有夢想的人，越是把讀書當成人生大事。
但是每年出版的新書有幾萬本，過去出版的書不計其數。怎樣才能找到值得壹讀的書？
根據以往的經驗，筆記本俠挑選了23本商業書籍供大家參考。
壹.組織和管理
1.高效的經理
彼得·德魯克是管理學科的開創者，被譽為“現代管理之父”。
基於多年的觀察，德魯克提出“不僅高級管理者是管理者，每壹個知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的權威，只要他能為組織做出傑出的貢獻。”
這本書被稱為初級管理者必備的入門書籍，可以幫助妳更好地理解德魯克的管理認知基本體系。
德魯克認為，壹個有效的管理者壹般具有以下六個特征:
重視目標和績效；只做正確的事。
壹次只做壹件事，只做重要的事。
作為壹個知識工作者，他知道自己能貢獻什麽。
在挑選高層管理者時，他註重優秀的業績和誠信。
他知道改善溝通的重要性；他有選擇地收集他需要的信息。
他只做有效的決定。
2.幹法
《幹法》壹書充分闡釋了日本商業聖人稻盛和夫的觀點和做法。從字面上來說，幹法似乎是壹種告訴如何有效工作的方法。但實際上，這本書的重點集中在人生觀中的“勞動觀”和“工作觀”，這個問題在浮躁的當下有著重大而深刻的現實意義。
甘法不僅是稻盛和夫先生70年工作經驗的總結和分享，更是被眾多企業成功實踐證明的正確理念。尤其不是簡單地被誤解為“只要妳努力，過幾年就能成功”的雞湯式說教，而是壹種不能放棄對自己的人生責任的信念。
3.旁觀者
《旁觀者》是現代管理學之父彼得·德魯克的回憶錄。德魯克以旁觀者的視角，試圖通過“社會形象”中的小人物來反映當時社會的面貌，捕捉和傳達那壹代人難以想象的本質、魅力和感受。
《看客》的寫作目的是為了刻畫壹些特殊的人和他們的特立獨行。可以說是短篇小說集，每章都可以獨立。
這本書雖然不是德魯克最重要的作品，但卻是德魯克個人的最愛。
4.第五條紀律
在《第五項紀律》中，美國麻省理工學院教授彼得？盛基明確提出了“學習型組織”的管理理念，以及如何通過五大學科建設具有超強學習能力的學習型組織，強調從事壹門學科就意味著成為終身學習者。
本書中的五個學科是:
①自我超越
個人認為，自我超越是指不斷超越自己能力的願望，以及努力學習的熱情和動力。
②心理模型
每個人對世界都有壹些固定的觀念、看法和思考方式。比如妳和馬雲對零售行業的心智模式不同。李笑來還說，什麽是愚蠢，就是每次妳采取同樣的行動而期望達到不同的結果，那就是愚蠢。
人們之所以每次都采取相同的動作，是因為我們的心智模式沒有改變。所以，想要改善自己的行為，提升自己的能力，真正需要改變的是自己的心智模式，讓自己用更合理的方式去理解和認識這個世界。
③共同願景
從團隊的角度來看，共同的願景意味著組織中的每個人都有壹個共同的目標，可以壹起工作。
④團隊學習
意味著團隊中的每個人都可以展示自己的心智模型，互相交流，互相啟發，讓團隊快速學習進步。
⑤系統思維
系統思維是觀察整體的修養，可以幫助我們深刻理解全新的向內看和向外看的方法。它打破了片面、簡單、單壹因果的傳統思維方式。認為世界是壹個系統，是相互聯系，相互影響的。
第五個學科，從某種意義上說，是前四個學科的基礎，系統思維的水平也決定了前四個學科最終效果的高度。
5.意思是革命
怎樣才能讓員工不僅受到工資、獎金或其他物質獎勵的激勵？如何建立壹個讓團隊有歸屬感的企業？如何成為德魯克所說的有效領導者？這些都是本書致力於解決的問題。
領導力不僅僅是方法和技巧，更是壹種價值觀的認同。
在這本書中，谷歌副總裁兼領導力發展顧問弗雷德·考夫曼(Fred Kaufman)指出，能夠成功讓員工、團隊和企業文化圍繞價值觀和意義運行的公司，將會比競爭對手表現得更好。
6.邰方文化
邰方在22年內跨越了100億的規模。對邰方來說，文化就是商業！
邰方董事長毛中群表示:“我通常不看銷售數據和利潤數據，也不太在意。我關心的是文化，戰略，研發。戰略沒錯，研發過硬，產品不錯，銷量和利潤是自然而然的結果。”
無論市場環境如何變化，邰方的業務從未出現大起大落，有效抵禦了各種風險的可能性。2021年，集團實現銷售收入155億元，同比增長29%，較19年增長41%。
邰方是壹個企業，更是壹種文化現象！邰方的實踐是如何將務虛文化轉化為務實的經營業績成就的經典。
邰方董事長毛中群說:“如果邰方只有壹樣東西可以保留，唯壹可以傳承的就是文化！”邰方文化認為，做企業就是做人，企業成功的關鍵在於做人的成功，即人格，企業產品和產品是壹體的，人格決定企業產品和產品。
第二，戰略範疇
1.配置
本書闡述了“定位”概念的產生，分析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了進入用戶心智贏得用戶選擇定位的方法。
無論是產品開發還是市場營銷，這本書都值得壹讀。
2.類別策略
如今，與“營銷”相關的書籍、文章、演講，都在談論建立“品牌”的必要性。妳能看到的都是“品牌，品牌，品牌”。
如何打造強勢品牌？顯然，我們不能僅僅立足於品牌本身。只有思考品類，才能打造強勢品牌。品牌只是營銷的壹個直觀方面，就像水面上的冰山壹角。每壹個有實力的品牌下都有壹個有前途的品類，就像冰山的主體在冰山的尖下，品牌下的主體就是品類。壹個品牌的強大，離不開品類本身的強大。
3.好策略，壞策略
戰略不是空談，只是喊口號那麽簡單。戰略決定企業的生死，可以改變企業的命運。
十幾年來，關於戰略的書籍大量出現，概念泛濫，混亂不堪。本書將“戰略”回歸本質，分析了構成好戰略的基本邏輯，即三個核心要素:
調查分析:分析形勢，認清競爭優勢和形勢，了解競爭對手；
指導原則:制定克服障礙的整體戰略；
連貫的活動:采取統壹連貫的行動。
4.精益創業
Eric將精益創業提煉為壹個反饋循環:想法-開發-測量-認知-新想法。按照這個模式，創業的第壹步是把想法變成產品，此時開發出來的產品就是簡化的原型。把最少的錢和精力放在開發體現核心價值的產品上，不要在很多細節上花太多精力。
當極簡功能的產品被用戶認可後，創業者需要控制局面，在不斷的反饋和循環中測試產品，快速調整和變化，叠代優化產品，挖掘用戶需求，實現爆發式增長。新創企業必須在消耗啟動資金之前，以最低的成本和最短的時間找到有價值的知識。
第三，經濟學
1.槍支、細菌和鋼鐵:人類社會的命運
為什麽是歐洲人用槍炮、病菌、鋼鐵征服新大陸，而不是非洲或美洲土著漂洋過海征服歐洲？
在秘魯高原的卡哈馬卡，來自西班牙的征服者僅帶領168名西班牙士兵，帶著8萬士兵俘虜了印加帝國的末代皇帝。為什麽印加帝國在如此懸殊的人數下仍然輸掉了戰爭？
是什麽決定了當今世界的權力和財富分配？
在戴蒙德看來，不同的地理環境影響著不同民族的糧食生產，糧食生產能力的提高和人口密度的增長相互促進，生產工作越來越復雜。集約化的糧食生產有效地促進了社會的復雜化。
因此，在糧食生產上占優勢的民族會在病菌、文化、政治組織和技術上占有優勢，進而可以輕而易舉地擊敗在糧食生產上占劣勢的民族。因此，不同的民族有不同的發展情況和文明道路。
書中描繪的人類歷史的車輪還在前進，但現代文明社會面臨的危機，早已遠遠超出了以槍炮、病菌、鋼鐵為代表的征服與被征服的困境。然而，人類作為壹個整體，在應對全球氣候變化、傳染病疫情、核武器和資源枯竭的威脅時，仍然可以從槍炮、細菌和鋼鐵的人類歷史宏大敘事中找到答案。
2.原則:應對不斷變化的世界秩序
自然界的發展是有規律的，壹切都按照其固有的軌跡運行。人們可以按照客觀規律，以壹定的方式認識它，體驗它，改造它。
在這本書裏，芮·達利奧探討了社會和世界的運行規律和原理。他研究了過去500年裏財富和權力所有重大變化背後的循環模式和因果關系。他認為這些變化的背後有永恒的、普遍的規律。通過考察許多相互關聯的歷史事件，可以看到這些變化的典型模式、規律、周期和因果關系，並在此基礎上推斷未來。
這本書的分析和探索，是以達利奧的原始債務周期和歷史周期為基礎，揭示變化背後的永恒和普遍的力量，從而展望未來，找出世界的運行原理，總結出永恒和普遍的原則，以妥善應對當前的局勢。
3.思考，快與慢
作者丹尼爾·卡內曼是美國著名心理學家，2002年諾貝爾經濟學獎獲得者。
他認為我們的大腦有兩種做決定的方式:快和慢。常用的無意識“系統1”依靠情緒、記憶和經驗做出快速判斷。它消息靈通，使我們能夠對目前的局勢迅速作出反應。但是系統1也很容易被忽悠。它堅持“眼見為實”的原則，並允許厭惡損失和樂觀偏見等幻覺引導我們做出錯誤的選擇。
有意識的“系統2”通過調動註意力來分析和解決問題並做出決策。速度慢，不容易出錯，但是比較懶，經常走捷徑，直接采用系統1的直觀判斷結果。
為了讓讀者真正了解系統1和系統2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹了許多經典而有趣的行為實驗，指出我們什麽時候可以相信自己的直覺，什麽時候不可以。指導我們如何在商場、工作場所和個人生活中做出更好的選擇，以及如何使用不同的技巧來避免經常讓我們陷入困境的思維錯誤。
4.“價值”
“我們是企業家，恰好是投資者”。章雷以樂觀的企業家心態創立高淩，堅持價值投資理念，以長遠和研究驅動發現和創造價值，堅定“中國重倉”，支持實體經濟，助力產業創新。
在《價值》這本書裏，章雷不僅分享了他的個人經歷，還分享了他的投資理念和方法，他對價值投資者自我培養的思考，還用大格局觀點介紹了他對企業家、創業組織和人才、教育、科學的理解。
第四，中國的商業史
1.三十年的騷動
2.《十年激越》
3.百年沈浮
4.只有兩千年
作為時代的記錄者，吳曉波有意識地記錄了從1978年中國改革開放之初，中國發生的翻天覆地的變化，以及對我們產生深遠影響的人和事，為我們每個人串起了壹部時代的歷史。最近的十年無疑更加壯觀和令人困惑。
這四本書都很好看，甚至有點拔尖，就像看小說壹樣。通過了解這些歷史，妳會逐漸在腦海中生成壹張地圖，這對當下也是很有啟發的。
五、思維決策課
1.偏差
本書作者奧利維爾·西博尼(Olivier Siboni)多年來壹直致力於提高決策質量。25年來，他壹直是麥肯錫公司的決策顧問。他發現很多公司的商業決策甚至戰略決策都是錯誤的。
有很多“前車之鑒”，而且數據證據表明，這些決策很可能導致失敗，甚至是災難性的後果，許多決策者仍然會重蹈覆轍。認知心理學中的研究發現，這些決策失誤是由認知偏差造成的，會導致決策者誤入歧途，陷入決策陷阱。
Siboni認為，避免認知偏差陷阱的壹個好方法是在妳的組織中建立壹個有效的決策框架，而不是重復使用那些讓管理者壹次又壹次失敗的舊的“去偏差”技術。
2.影響
這本書是西奧迪尼的社會心理學經典著作。在書中，作者從專業角度解釋了服從背後的六個基本原則:互惠、承諾和壹致性、社會認同、偏好、權威和稀缺性。
這本書對商務人士和普通讀者都有深遠的意義。它教會妳學會對從業者說“不”，幫助妳成為壹個真正有影響力的人。
3.金塔原則
芭芭拉·明托畢業於哈佛大學，是麥肯錫公司的高管。
這本書介紹了壹種清晰展現思路的高效方式，是壹本訓練思維，讓表達有邏輯的實用書籍。
黃金金字塔原理可以將零散的思想有條不紊的組織起來，化繁為簡，適合所有需要提高思維、分析和表達能力的讀者。
4.鏈接:商業、科學和生活的新思維
鏈接:商業、科學、生活的新思維帶給我們的是壹種整體的、相互關聯的、系統的看待世界的方式，這使得我們不僅僅把視野局限於孤立的單元。無處不在的鏈接，是從簡單到復雜，從單壹到多樣，從平凡到光明的橋梁。
5.失去控制
《失控》是互聯網時代最重要的作品之壹。
這本書是壹部關於機器、系統、生物和社會的“大部頭”，揭示了社會進化的“預言”，尤其是互聯網的發展。從這本書裏，人們可以壹窺SNS的現在和未來。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。