在任何時代的商業本質就是需求和商品的交易，媒介是貨幣。
不管在未來如何，這是亙古不變的。在未來，只要按幾下手機，或者家庭內置的購物系統，10分鐘左右妳需要的東西會送到妳的面前。這就是最後的終極形態，那麽除此之外。
未來會砍去壹切中間商，借由大數據對妳日常的需求產生壹個“數字化人格”，以監控妳的購物需求反饋到生產商，生產商會借由這部分數據，來按需生產。也就是所謂柔性化生產。
不要被概念所迷惑，認清自己的需求。未來的零售競爭點只有兩個，送貨及時程度和品牌影響力。
小米前幾年之所以能起飛，是因為屌絲太多，“得屌絲者得天下”，所以起飛了。
但是屌絲也不會壹輩子是屌絲，他們會成長，獲得更高的收入，追求更品牌化的產品。
當時的消費主力軍是80末和90初代，往後93之後的消費群體，本身就不差錢，就算差錢，看到周圍的人使用的是硬牌貨，借錢也會去買。
這就是為什麽所謂的淘品牌無法起來的原因，因為他們扮演的角色是消費者在某階段性的需求，終將被消費者選擇頂尖的品牌來替換掉。
耐克為什麽賣的好，因為他是耐克。
LV為什麽賣得好，因為他是LV。
品牌到最後影響的是消費者的心智，而不單單只是改變概念，變化流量渠道，優化頁面所能改變的。而是需要有群眾基礎，有口碑，有崇拜。
所以，馬雲提出的新零售是偽命題，怎樣的零售方式，都不會改變消費者的追求取向。
純手打，望采納