為員工描述壹個美好但可實現的願景，讓員工明白自己的誌向，有更多實際的、可量化的東西；當然，企業的靈魂——老板和高層要對企業的同壹個願景充滿激情，帶領員工壹起努力。有的企業效益差，老板壹天到晚見不到人。終於，他來了壹次，還在傷心！管理人員上班時間躲在辦公室填彩票，員工聚在大堂聊天玩手機。這樣的企業和員工不會有相同的願景(事業)，員工也不會有歸屬感和歸屬感。
青春期的員工大多對自己的未來有美好的憧憬，這就需要我們給他們壹些必要的引導，甚至有必要潑壹點冷水，讓他們狂熱的心及時平靜下來，了解自己的優缺點，避免因為目標過高而對工作和企業失去信心。很多員工頻繁跳槽，部分原因就在於此。
我們在為員工制定長遠的人生規劃時，要及時關註他們，讓他們保持上進的激情，有利於他們的工作和自身的發展。領導的“指導”二字，就是“引導、指導、教導”，必要時是“監督”。職業經理人不要忘了！
第二，從福利待遇入手。
物質需求是人最基本的需求，其他任何需求都是以此為基礎的。內部福利
我們必須積極主動，與外界競爭。如果做不到這壹點，其他壹切都是空談。
我們建議企業主和店長每周抽時間輪流在員工宿舍住壹晚，體驗壹下他們的休息環境。那是人住的地方嗎？老板買大三居室建豪華別墅，經理住單間或者自己建溫馨小窩！地下室的員工就像老鼠窩！有的員工比較幸運，老板租了幾間平房，管理上可以忽略不計，也像豬圈牛棚。我們可以說員工素質太差了！養尊處優的老板和經理就沒有壹點責任嗎？用餐標準，住宿條件，工作時間，休息都要人性化。食宿不解決休息問題，自然要流失員工。
我們來看看壹些喊空口號的企業是怎麽做到的:領導在主席臺上慷慨激昂，雙腳踏出會場，坐在壹輛寶馬日產上，豪情萬丈，展翅高飛，出入舞廳，逛大商場，揮金如土，額外花錢，不顧員工辛苦，天天幫白菜！如何讓員工覺得妳是“家長”？家裏的父母都這樣嗎？有些老板、經理總是以“老大”(老子是爺爺)自居，員工都是“小”，就像大起大落，聽憑他們使喚，甚至打罵！員工的忠誠度、歸屬感、主人翁感能存在嗎？
第三，從制度環境入手。
企業制度要讓每個員工明白自己的權利和義務，知道自己出現問題後可能承擔的責任。建立規範的管理制度來處理員工的日常行為，以制度中的制度為準繩，講事實，不要因為壹點點臟就汙染全身，因為壹個錯誤就否定全身。我們欣賞集體獎勵，反對坐在壹起！以免讓偶爾違紀的員工被排擠，脫離群體，無法安心工作！
建立團隊和諧* * *榮耀，消除各種影響安定團結的因素，是時代賦予各級領導的首要任務，否則幹部累死累活也大有作為！因為建設優秀團隊已經成為21世紀職業經理人的基本任務！也是對企業應有的貢獻！在團結和諧的環境中工作生活是每個人的追求。在壹個勾心鬥角，人情淡薄的團隊裏，誰能有歸屬感？但是在我們餐飲企業中，有多少團隊沒有裂痕？員工不穩定，難以管理。職業經理人和老板不負責嗎？有的管理者說，每天瑣事太多，抽不出時間給員工做思想工作，但問題是，在我們的基本職責中，什麽是重要的？有沒有反思？當然，也有老板認為管理者應該每天汗流浹背，紮紮實實做好每壹件事去監督，去檢查，去指揮，坐在那裏和人說話，簡直就是浪費老板的工資！讓很多管理者定錯了位置！所以有些企業把員工離職率作為對管理者的考核指標是不合理的！
第四，從感情入手。
目前員工都是80年代末90年代走出來的年輕人。他們在溫暖的環境中來到這裏，沒有做好吃苦的準備。他們壹旦離開家鄉到企業，我們企業該怎麽辦？平時關心(及時打招呼)，關鍵時候關心(解決自己最關心的問題)，必要時擔心(領導自問)都是必須的。只有這樣的企業員工才會有歸屬感。
五、誠實、公正、寬泛、合理。
企業主和管理者的個人素質和工作作風非常重要。那些拖欠工資、商業欺詐、待人猜忌、行事無原則、任人唯親、不誠信、委以重任、獨攬大權的領導和企業，能讓員工有歸屬感嗎？
第六，做好員工離職管理。
做好離職面試，不要讓他們成為企業的敵人，盡量讓他們成為企業的宣傳員和客戶。如果這些人回歸，會進壹步增強員工的歸屬感。
有些企業在員工離職時想盡壹切辦法損害員工，所有的扣款都讓員工苦不堪言。離職的討厭，在職的心寒！老板和經理在哪裏？它快樂的人！妳在這樣的企業裏做什麽？妳能歸屬嗎？恐怕很多人都在偷偷找工作吧？
讓員工參與進來，讓關愛時刻存在，讓制度成為風氣，讓標準成為行為準則，讓情感成為文化。只有這樣，企業才能真正成為壹個大家庭，員工才有發自內心的歸屬感！我們相信，擁有職業經理人作為承載企業使命和員工理想的駿馬，必將使餐飲企業和員工奔向美好的未來！