前兩天我也看到了河南建業集團優化總部員工的消息。
2月7日河南建業集團宣布對組織結構進行調整，調整之後組織結構由之前的五級職能管理調整為三級職能管理，取消業務集團和大區的兩個職能級別。
之前建業集團的職能等級為“集團——業務集團——大區——城市公司——項目”五個級別的管理模式，完成改革之後，就變成“集團——城市公司——項目公司”的三級管理。
而在組織結構調整完之後，建業集團預計也會出現部分裁員，尤其是總部員工會出現明顯的裁員。
只不過建業集團在發布公告的時候並沒有用裁員來形容，而是用優化來形容，這個還是挺新奇的。
根據建業集團的公告，截止目前除協同指揮中心外，其他各中心均已完成架構及編制方案擬定，九大中心***設置32個部門，26個組，已申請408道412個編制，較原有在崗人數1063人，優化編制數量651個，優化比例61.2%。
這意味著經過調整之後，各大中心剩余的編制人員只有408~412個人之間所謂的優化651個人，其實就是裁員的意思。
建業集團作為河南最大的壹個開發商宣布裁員還是有點讓人感到意外的，但縱觀目前整個樓市的行情來看，任何壹個開發商出現裁員，都不要覺得大驚小怪。
尤其是對於河南的開發商來說，過去幾年河南整體樓市表現並不太理想，很多城市的房價都沒有太大漲幅，個別城市甚至出現下跌。
在這種背景下，很多開發商日子也不太好過，不僅銷售額下降了，負債壓力也比較大。
比如2021年建業地產物業合同銷售總額601.05億元，同比減少為12.0%；銷售建築面積8,165,977平方米，同比減少為8.2%；
然而在銷售額減少的背景下，建業集團的債務過去幾年卻壹路不斷的上漲，從2015年到2020年，建業地產負債總額分別為324.4億元、373.29億元、540.54億元、916.93億元、1313.65億元、1493.19億元。
跟其他開發商印象，最近幾年建業集團的日子確實是不太好過的，面對銷售下降債務增加雙重壓力，建業集團選擇裁員也很正常， 對於這些開發商來說，目前最重要的事情並不是發展或者擴張，而是如何生存下去。
當然在整體樓市行情不太好的情況下，除了開發商日子不好過之外，房地產從業人員估計也不好過，特別是對那些被裁員的員工來說，日子更不好過。
那對於這些房地產從業人員來說，轉型之後能幹什麽呢？
至於轉型之後能幹什麽，沒有壹個標準的答案，大家要根據自身的能力以及經驗，還有實際情況去選擇合適的工作。
比如我身邊也認識不少從事房地產行業的人，前幾年他們已經開始轉型做其他行業，而且從轉型的效果來看還是挺不錯的，這種轉型主要有以下幾類。
有些朋友在房產行業工作多年，對行業非常熟悉，所以他們就會自己做自媒體，而且專註做房產類的，如果做得足夠專業，而且文筆比較好，也是能夠取得積極效果的。
我有壹個朋友他之前就是從事房地產行業，後來改行自己做壹些房地產從業者公眾號，積累了十幾萬的粉絲，這些粉絲都是房地產行業從業者，這個哥們通過給這些人提供培訓、資訊或者其他展業服務，在接壹些廣告，壹個月也有幾萬塊錢的收入了。
房地產行業跟金融行業其實是有很大的相關性的，因為房地產行業從業者所接觸的都是壹些收入比較高人群，畢竟能夠買得起房的都不怎麽差錢。
所以有些人在房地產行業工作時間比較長，積累壹定的客戶之後，他們就開始進入金融行業，利用自身的從業經驗和人脈資源做信貸或者理財，其實可以能夠做得風生水起。
上面我們所列出的這兩種情形是我身邊所接觸的壹些房地產從業者轉型之後所從事的工作，但全國有幾百萬房地產從業人員，至於轉型之後做什麽，其實不同的人會選擇不同的門道。
所以大家壹定要根據自身的實際情況去選擇，只有符合自己的妳才會幹得舒服，又能夠得心應手。
現在不是計劃經濟時代了，裁員是企業正常行為，要正確看待，只要按照勞動法要求出臺裁員方案，大家拿錢走人，當然，在離職找工作的同時，大家別忘了失業保險這個福利，既有點生活補貼，又不斷社保，給二次就業和創業給出時間。
至於二次就業幹什麽，我認為沒有什麽固定的崗位，因為房地產裁員，有客服部門、有銷售部門，也有公司的行政管理崗，每個人的專業背景不壹樣，每個人的特長不壹樣，所以將來二次就業的方向肯定不壹樣。
比如銷售人才，最好還是選擇其他銷售類的企業就業。那麽原來的行政管理人員肯定還是選擇企業的管理工作。當然，在現有的條件下，如果有壹點特長，有壹點積累的，我們還可以考慮自主創業。
總之呢，在新時代，只要妳肯努力，肯付出，就業肯定不成問題。我相信大家壹定能夠找壹個好的工作，在虎年順順利利！
今年房地產是真的難，地產人也難。
幾個月沒發工資的比比皆是，更多人戰戰兢兢，不知道下壹個裁員的大刀會不會砍到自己頭上，但大多數人也不敢辭職，不然，辭了，幹啥？
前段時間發了幾個地產人的現狀，壹個評論看得心裏壹涼：
眼下從身邊的人也能看出來，很多地產人轉行了。
那麽如果地產人轉行，能幹點啥？
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春節剛過，河南地產某業宣布裁員優化61%就上了熱門，可以說最近半年鄭州地產圈基本都是哀鴻遍野，不少房企甚至出現提前放假或者連續放假只發底薪。面對新壹輪裁員，鄭州地產人可以考慮轉型，比如去賣車、賣保險、或者開網約車、送外賣。
最好還從事房產行業，個人覺得二手房年前年後行情還不錯，剛需的人也不少，價位也降了不少，畢竟對銷售有經驗，幹習慣房產銷售了，對正常按時按點上班已經不習慣了，要麽自己創業，要麽跑滴滴，要麽跑外賣。
今天搭了壹輛曹操出行的車，壹問師傅，壹月能掙萬把塊錢，還是不錯的，付費的時候看到他手機進賬600多，還是不錯的，叫車很快就到，服務也好，挺掙錢的，可以嘗試壹下，時間也自由，想多掙錢就多跑會兒，累了就少跑會兒。
真的沒想到，河南房企帶頭大哥竟然開始了新壹輪裁員。
帶頭大哥之所以是帶頭大哥，在於行業的示範作用。緊隨其後，業內就流傳出另外幾家開發商裁員的消息，40%，50%，60%……直接震驚了我的春節假期綜合癥：
壹是裁員來得很急。 與外來房企不同，本土房企即便春節前確定了裁員方案，還會讓被裁的人安穩過春節，這也是本土房企的溫情之處。但春節後剛上班就開始執行了，可見本土房企背後的壓力很大！
二是裁員比例很高。 以帶頭大哥為例，去年已經裁員25%，現在是在去年的基礎上再裁。從流傳出來的截圖看，集團管理崗要“優化”61.2%。如果去年年初1000人，裁員25%後，年底剩余750人；再“優化”61.2%就是裁員459人，結果就是剩余291人。同時，還要考慮自然流失，就是買彩票暴富不想上班主動辭職的情況，預計1000人也就剩余250人。當然，這是管理層，壹線會好很多，至少裁員比例小很多。
地產行業下行，組織調整，優化裁員，在所難免。但如果反過來想，1000人，直接裁掉750人，剩余250人，仍然能夠正常運轉的話，說明了什麽？
我知道樓市有泡沫，但竟然沒有想到排在第壹的 是 人。
2021年，鄭州房地產行業裁員約40%，這讓業內幾十萬地產人壓力很大，也讓我想起壹些往事。
那是2016年8月，我調侃地產圈壹位膚白貌美C級女高管說，沒有性，沒有生活，沒有性生活。
她沒有像往常壹樣反懟，而是反問了壹個問題，之後幾年我百思不得其解：
如果房地產行業不行了，妳準備幹什麽？
那時的鄭州房地產，可謂烈火烹油、鮮花著錦，是地產人10年壹遇的行情。地產營銷人，在售樓部裏面呆著不動，就有客戶拿著錢來搶房；買房需要托關系找房源，別說優惠了，能讓妳買到房子就不錯了。以至於有本土房企老板說，售樓部拴條狗也能賣房。
風水輪流，自有宿命。5年後，她的話應驗了，我簡直懷疑她經常用Tom Ford黑管的嘴，問那個問題之前開過光。
自從2021年8月開始，澇疫結合的鄭州房地產行業，再也撐不住了，壹個又壹個爆雷，壹輪又壹輪裁員，壹家又壹家躺平。 朝不保夕的地產人，再也沒有時間優哉遊哉談轉型了。
這壹年，鄭州房地產圈內被裁人員很多。而且，這麽多人，業內重新就業的可能性很小，只能面對現實，去其它行業尋找出路。
最尷尬的，莫過於已過35歲的地產人，遭遇裁員。
最心酸的，莫過於鄭州北龍湖某樓盤銷售主管，春節前被裁員，之前她那就職於本土某知名房企的老公先被裁了，看著家中的孩子和老人，無所事事的老公，以及每月數額不小的房貸。她沒有給家人說自己也被裁了，而是每天去另外壹位被裁的同事家，假裝上班。不知道春節假期結束後，她該怎麽辦？
壹頓操作猛如虎，定睛壹看二百五。這些投資，最大的問題，是嚴重依賴地產圈，結果可想而知，好在收手快，沒賠多少錢。
那位女高管，成了我學習的榜樣。地產主業做得不錯，還先後做了民宿、新型農業、外貿出口以及品牌孵化。除了民宿虧損，其它都有了收益，此後即便她離開地產行業，也能保證體面的生活。
無獨有偶，2016年鄭州單盤銷售冠軍操盤手，因為賣房結識了做私募的客戶，就將賺到的錢跟著投資了壹部分。2020年，直接從地產行業辭職，全身心投入做私募，賺了個盆滿缽滿。而且，再也不像生產隊的驢子壹樣忙了，有更多的閑暇陪伴家人，將以前想去沒去成的 旅遊 勝地都玩了壹遍。
有個妹紙，幾年前認識她時還是鄭州遠郊某樓盤營銷經理，現在已經有自己的代理公司，3家 健康 養生 館，投資公司，還有落地的產業地產項目。別懷疑是怎麽做到的，我也想知道，只是發布這個文章時，她還在和家人在三亞沒回來，沒好意思打擾。
這是地產人最理想的狀態，當初不經意種下的種子，早已開花結果。 現在的他們，無論是否深耕地產，或者面對什麽樣的沖擊，都能遊刃有余。
有人賺，就有人賠；有人成功，就有人失敗。
據我所知，有人早早就已經轉型，離開地產全職去做了代理，做了廣告，做了教培，做了實體，做了快消，做了民宿，還有人做了飯店、酒店、書店、花店之類，但最終結果都很不理想，反而不如在地產行業時的光景。
當然，也有人在轉型之後，和在地產行業時差別不大。
鄭州地產圈有項目總，主動轉型之後，重操就業做了律師，以地產行業為主的業務有聲有色，婚前析產更是成為主打；有融資專業的老總，直接做了自己的金融服務公司，專門為地產及相關行業提供投融資服務，說起轉型，“和原來差不多！”有置業顧問，直接從北龍湖案場去了奧迪賣場，做起來自我感覺差別不大！
從這些人的經歷發現， 鄭州的房地產人，成功轉型，有兩條路徑：
壹是在地產行業上班時，利用機會布局別的行業 ，業余時間不斷惡補相關行業知識，等條件成熟時，繼續做地產、搞兼職，或者幹脆直接去負責自己以前投資的項目。是去是留，主動權都在自己手中。
二是作為地產從業者，做透某個專業條線。 當地產行業下行時，自己轉型以第三方的身份繼續做地產業務，還可以在其它行業發展業務。也提醒了我們，無論何時，都要保持專業基本功，要有壹技之長，這可能是今後很多年的立身之本。
東隅已逝，桑榆非晚。這些人的經歷，希望能給在職地產人壹些啟發，希望能幫到待業的地產人，哪怕是壹點點！同時也想和他們說壹句話：
命運把人拋入最低谷時，往往是人生轉折的最佳時期。
地產人員離職後，面臨的是就業選擇問題，房地產的高收入特性，高自由度的工作習慣，讓後來的擇業面臨了困難，壹般的銷售行業的低薪是不願選擇的，高強度的勞動付出也不是地產人的第壹選擇，個人覺得可以從事壹些冷門產品的銷售，第壹銷售對口多年的房地產銷售經驗可以用得上，不至於丟棄，二不算是全部從頭再來，三高準度對口產品銷售，利潤高，相對的自由些，更適合地產人
去房產中介賣房子吧！畢竟地產人士對於房子很了解，再去壹個新的行業還要從頭摸索，所以不如直接去賣二手房。
二手房還是需求量很大的，很多剛需買房的人還是要買的，無論什麽房價為了有個穩定的家，人們還是會買的，所以繼續做房產有關的行業是最好的。
可能個人認知局限，我壹直認為大企業裁員並不造成死路，因為可以下沈，畢竟地產企業很多，甚至壹些剛起步的管理不正規的，對於妳們這些大企業的不正是大幹壹場的機會？！
當然待遇會降低，但誰也不是壹直應該拿高工資的，而且這些企業升職機會是不是大壹些，或者騎驢找馬？
真的擔心的是底層人員或基層職位，那種裁了沒地方去的，影響的是生活。
所以能屈能伸，能過好日子也能過壹般日子， 歷史 大潮誰也沒法改變，降低預期，提前準備。千萬不要壹裁員就感覺沒法生活了，畢竟不是那種極其嚴重的大蕭條大危機，地產行業綁架了太多太多，問題才剛剛出現，大家加油吧。
鹹吃蘿蔔淡操心！鄭州地產人這幾年賺的還少？還轉型幹什麽？直接回家提前退休，錢花的差不多了找個曾經銷售過的樓盤小區當個夜保！看看當時給顧客吹的牛逼成現實沒？