數字化轉型旨在利用移動、Web、社交網絡、大數據、機器學習、人工智能、物聯網、雲計算、區塊鏈等壹系列新技術，為企業構思和傳遞新的差異化價值。
采用數字化轉型的企業壹般會追求新的收入來源、新產品和服務以及新的商業模式。所以數字化轉型是技術和商業模式的深度融合，數字化轉型的最終結果是商業模式的改變。
數字化轉型表明，只有當企業系統而徹底地重新定義其業務時，才能取得成功——不僅僅是IT，而是組織活動、流程、商業模式和員工能力的所有方面。
擴展數據
創新增強了能力，這反過來又產生了新的業務或政策問題。前兩個例子在闡明觀點方面可能是狹隘的。為此，讓我們來考察壹下影響我們整個行業的更廣泛的因素——即缺乏數字領導力。
與其他成功的癥狀壹樣，數字領導力的缺乏是由容量、連接和帶寬的快速發展引起的，這使得大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力。我經常引用行業分析師湯姆·達文波特(Tom Davenport)的話來應對這壹挑戰:“購買數字能力比購買數字領導力要容易得多。”
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