自米歇爾·阿貝爾(Michelle Arbel)的《資本主義反對資本主義》(Capitalism Against Capitalism)壹書出版以來，經濟學家們開始爭論英美模式和萊茵模式的長短，並從宏觀角度探討它們對國家經濟績效的影響。
《萊茵模式——如何打造和諧常青的基礎》(以下簡稱《萊茵模式》)壹書的作者蓋爾·艾弗裏教授另辟蹊徑，將對資本主義兩種模式的認識推向更深層次。她從企業和領導風格的微觀角度比較了英美模式和萊茵模式的差異。她研究了兩種資本主義模式環境對企業領導力的影響。正如書中所指出的，不同的資本主義模式“影響著高級管理者領導組織的方式”。
在萊茵模式中，艾弗裏教授使用了全球28家企業的案例(其中壹些為國內讀者所熟悉)，並在此基礎上總結了實施萊茵領導力模式的要素。她提出了“可持續領導網格”，總結了19個要素，來比較英美模式和萊茵模式下的領導風格。正如她在書中所說，“我做的研究越多，就越有說服力萊茵領導力在領導組織中的優勢。”她關註“可持續發展”，挑戰英美模式下的商業模式——短視，股東的價值淩駕於其他利益相關者之上，不顧環境和社會，資本的利益淩駕於人的利益之上。
在萊茵模式下，CEO的角色趨於低調，更像是整個管理團隊的代言人，很少有英雄式的人格崇拜；在企業的戰略決策中，萊茵模式傾向於以“共識”為基礎，采用長遠眼光；企業更能抵抗來自資本市場對短期利潤的壓力，而是關註更廣泛的利益相關者，包括員工、客戶、供應商、政府、社區、工會乃至整個社會和未來的利益。萊茵模式具有明顯的“以人為本”的價值觀，重視員工的發展，註重高質量、高水平的員工就業安全和低員工流失率，為大部分員工提供持續培訓，重視員工的內部晉升，與員工、工會和管理層共享權力。