1，揭秘
損失厭惡常用於表達人們對即時損失信號的特定情緒反應，解釋了人們為什麽會在不確定的條件下做出有利於“自身利益”的決定。它是由普林斯頓大學的卡尼曼和圖斯基教授在20世紀70年代提出的。
在這種心理的驅使下，當面對等價的得失時，大多數人會對損失有更大的反應。實驗表明，損失帶來的負效用是等收益帶來的正效用的2.5倍。比如妳得到壹個人50分的時候不會覺得開心，但是當妳失去他的時候，妳得到100分的時候往往會覺得難過。
簡單來說，虧損帶來的痛苦會決定性地壓倒盈利帶來的喜悅，對虧損的厭惡顯然比盈利的喜悅更加深刻和巨大。
這種心理往往會使人的決策出現偏差和錯誤，因為他們需要兩倍以上的正利潤來彌補自己的負損失，所以他們所有人都更傾向於選擇自己能保留的，盡量避免損失。
2.啟迪
等車的時候，少等幾分鐘的“運氣”帶來的快樂，遠遠小於多等幾分鐘的“運氣不好”帶來的不快，所以我們在公交車站總是聽到抱怨。
在與人交往時，對方帶來的“好處”雖然給我們提供了便利，但似乎總是不如對方從自己身上得到的“好處”，所以我們總覺得自己付出的太多，失去的太多，而對方的“收益”卻遠遠高於自己。
在投資市場上，昨天彩票中了壹萬塊錢的喜悅，抵消不了今天在股市白白損失壹萬塊錢的痛苦，所以我們總是不肯賣出套牢的股票。