那麽，如何“以小搏大”、“空手套白狼”呢？我認為有三種相互關聯的方法:
方法壹:這叫杠桿。這個詞在英語中有很廣泛的含義，尤其是應用到商業上時，不能用中文的壹個“杠杠”的解釋來概括。所以我們還是用英語比較準確。杠桿是解釋如何“以小搏大”的最佳詞匯。例如，LBO(杠桿收購)在美國已經是壹種相當成熟的M&A手段。美國的大部分並購都是通過LBO完成的。但是在中國，如果妳用LBO收購企業，妳會被稱為“空手白狼”，那麽妳會被稱為騙子，然後妳的交易會陷入僵局，國內壹級資本市場發展不起來，這是原因之壹。
方法二:叫別人的錢(OPM)，翻譯過來就是“別人的錢”。但是因為OPM在英語中有特定的含義，所以在漢語中不能用“別人的錢”這幾個字來概括。所以這裏用英語更準確。關於OPM是什麽，以及如何利用OPM取得商業成功，我將在未來寫壹篇文章介紹它。這裏不多說了。
方法三:利用時差或空間差，打破“先有雞後有蛋”的商業循環，讓壹筆幾乎不可能的交易成為現實。這也是成功的“空手套白狼”取得商業成功的秘訣。看完這些，大家都明白我為什麽寫這篇文章“先有雞還是先有蛋”是商業中最重要的問題。
方法簡單，實際應用難度較大。讓我們看壹個例子。
四、“空手套白狼”的案例分析
讓我們以牟墜機事件為例，分析壹下什麽是優秀的“空手套白狼”。
1991年，牟以易貨方式從前蘇聯換得4架圖-154飛機。在這筆交易之前，牟沒有足夠的現金購買這四架飛機。但是我們該怎麽做才能做成這筆交易呢？不是我沒辦法。我們來看看老牟是怎麽做到的。
首先，牟認為要建杠桿，以小搏大；第二，那如何以小搏大？這是用別人的錢(OPM)做這個生意。第三，如何使用OPM？於是在這筆交易中，牟成功打破了“雞生蛋”的商業循環，讓蘇聯人同意先把飛機飛回來，然後拿著飛機抵押的錢，在國內買了輕工業物資，再還給蘇聯人，這樣背後的整個交易鏈條就完成了，生意也就成功了。