馬花藤說:“騰訊離破產只有半年時間，有危機感才會有勝算。”
劉設想:“如果破產了，我就壹輩子活在恥辱柱上。”
.........................................................
不知道的張看到這樣重組破產的信息會是什麽感受。從公司成立之初，是否壹直保持危機感，創始人盲目的自信和客觀就是給企業埋下壹顆定時炸彈，爆炸只是時間問題。現在蘇寧已經火了，影響著企業的生死發展，總結出壹條鐵律:“沒有成功的企業，只有時代的企業，時代連招呼都不打就把妳淘汰了。”
布局決定勝負，戰略決策
古人雲:“上軍作計，然後伐敵，然後伐兵，然後攻城。”圍攻的方法是最後的手段。"
利德爾·哈特對戰略的描述:“讓敵人失去平衡，失去陣地，才是戰略的真正目的；結果不是敵人自行崩潰，就是在戰鬥中被我輕易擊敗。"
但蘇寧四面出擊，多條業務線並行，多元化押寶戰略出現重大失誤，為其目前的局面埋下伏筆。讓我們找出答案。
2008年，國美將在全國擁有1300家門店。從門店數量和前三季度銷售額來看，依然保持家電連鎖龍頭的地位，市場份額估計為15%。但隨著黃光裕的入獄，蘇寧順勢發展，全面實現了對國美的超車，成就了行業的寶座。
2011是蘇寧最美的壹年，也是蘇寧的最後壹年。因為天貓、JD.COM等互聯網零售對手的全面崛起，蘇寧依然昂著頭，這也正是馬雲所說的:“很多人輸了就輸了。對於新興事物，第壹眼看不見，第二眼看不起，第三眼看不懂，第四眼就來不及了。”
2012年是狼，還是跨行搶劫。主營3C的JD.COM挑起了家電巨頭蘇寧的戰火。“不賺錢就要攔截京東”，隨著蘇寧電器副董事長孫為民的壹聲令下，壹場“中國電商史上最大、最慘烈、最全面的價格戰”在蘇寧和JD.COM商城之間打響，結果也是慘烈至極。然而戰後，蘇寧防線被攻陷，涉足家電領域，引發了張的無限思考和反思。傳統零售巨頭該如何轉型互聯網並借鑒？邯鄲學步，終於忘了自己的優點。
不僅開發了Suning.cn、蘇寧支付、蘇寧金融等電商相關業務，還開發了蘇寧酒店、蘇寧應用商店、蘇寧閱讀、蘇寧雲、蘇寧旅遊、蘇寧彩票、蘇寧天氣等壹大批炮灰app。這是抽獎，希望萬壹某個app突然火了？
隨著視頻網站的崛起，蘇寧收購了巨虧後銷聲匿跡的PPTV。
隨著垂直電商的崛起，蘇寧收購紅孩子，從母嬰電商壹線做到了三線。
隨著團購的興起，蘇寧買了滿座。com，沒拍幾下就失敗了。
隨著新零售的興起，蘇寧推出蘇寧小店，盲目擴張到上萬家，虧損幾十億後撤資。
隨著共享經濟的興起，蘇寧推出了“共享幹衣”，莫名其妙的商業模式搞了幾十所高校，都以尷尬收場。
社區團購興起，蘇寧推出“蘇小團”，團長盲目擴張到6萬人再死；
蘇寧也搞過體育和電競。沒有什麽時髦的東西掉隊了，也沒有什麽東西做得好。
我模仿了十年，壹直沒有創新。不知道互聯網的打法是小步快跑，快速叠代。不創新，只有死路壹條。
入口比出口大。
對於JD.COM和蘇寧來說，良好的現金流和資本關乎企業的生死。
都是面向資產的運營，還有人員成本，倉儲，倉庫，供應鏈產品等。不需要很多錢。
其中，庫存周轉天數是零售業的核心指標之壹。庫存周轉天數越少，周轉效率越高，庫存管理效率越高。蘇寧的庫存周轉天數是78天。另壹方面，在JD.COM，有近5億消費者和數十萬商家在運營擁有百萬SKU的自營商品，通過智能運營、倉網優化、全渠道履約和C2M反向定制。
意味著資金的回籠速度和現金流能力遠勝蘇寧。也意味著蘇寧造血能力不足，入口太窄太少。壹旦遇到重大資金問題，很難填補缺口。另壹方面，蘇寧輸出的資金太多，就像壹個池子，出水口的出水量遠大於進水口。久而久之，池子就會幹涸，蘇寧壹系列動作頻頻:
2015蘇寧與阿裏戰略合作，交叉持股。阿裏斥資283億元戰略投資蘇寧，成為第二大股東；蘇寧還向阿裏投資6543.8+04億元。僅僅五年後，股價被砍掉，市值翻了壹番。阿裏投資蘇寧虧了6543.8+04億，蘇寧投資阿裏賺了6543.8+04億。
2017張通過蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團全資子公司南京恒潤向恒大投資200億元，獲得恒大4.7%的股份。
2018蘇寧收購困境中的萬達百貨。
2019年，蘇寧收購家樂福中國區業務。
即使水龍頭裏全是水，也不能壹直灑水，也要從源頭喝水，開源節流，否則總會渴死。
聚焦主業，加厚加深護城河
蘇寧的業務已經橫跨零售、地產、物流、金融、科技、文創、體育、投資等八大行業。蘇寧計劃不放棄任何巨頭涉足的行業。這些業務板塊沒有壹個能排到行業前三，但是沒有壹個做得好。
壹般巨頭的宏大業務布局都是圍繞著自己的核心，比如基於電商的阿裏，基於社交的騰訊，基於搜索的百度。但蘇寧沒有核心，只有迷茫和混亂。也許只有蘇寧認為自己是可以和阿裏、JD.COM相提並論的巨頭。所以馬雲想做什麽，劉想做什麽，張也想做什麽，但蘇寧只是老二，不是老大。
與此同時，蘇寧最咬牙切齒的競爭對手JD.COM做了大量衍生業務。京東健康、京東物流、京東金融、京東數學等。獨立上市，形成了眾星捧月的聚集之勢，在互聯網的江湖上留下了極大的口碑，而蘇寧則是壹個孤獨的身影。
網上流傳的最新消息是，深國投終止了對Suning.cn的持股，江蘇國資和阿裏小米聯合“接盤”，蘇寧挺過了這次危機，還能有希望嗎？
妳覺得蘇寧的希望是什麽？是蘇寧小店光芒四射，還是蘇寧電商朽木重生？
成年人治療痛苦最好的方法就是自給自足，所以蘇寧目前還是壹樣。首先是資產剝離，聚焦主業，其次是出售優秀資產，快速回籠資金，最後是盟友支持。最糟糕的是托管。
反正看不到這個時代，還需要這樣的蘇寧。現在它最好的結局就是大團圓結局。畢竟是人生中的老二，可偏偏他不相信人生，想當老大，卻被老三打死了，輸給了自己，輸給了時代。請允許我們為這個中年男人最後的固執留壹張體面的臉。