從0到1著重的是創新、質變、垂直、藍海、壟斷、唯壹、非零和、厚利；
從1到n著重的是復制、量變、水平、紅海、競爭、第壹、零和、薄利；
前言：
如果妳照搬他們的做法，妳就不是在向他們學習。成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是原則，而非秘籍。
第壹章（未來的挑戰）：
在什麽重要問題上，妳與其他人有什麽不同看法？
大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是——科技更有影響力。
第二章（像1999年那樣狂歡）：
大膽嘗試勝過的平庸保守，壞計劃好過沒有計劃，競爭性市場很難賺錢，營銷和產品同樣重要，這些教條不壹定重要。重要的是妳的認識有多少是基於對以往過錯的錯誤反應形成的？最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中保持獨立思考。
第三章（所有成功的企業都是不同的）
還有什麽有價值的公司沒有成立？競爭性公司由市場定價，壟斷性的公司（為消費者供給其他公司無法供給的產品）由自己決定供給量和定價。不要跟風建立壹個沒有特色的企業。我們面對的是壹個及其殘酷的競爭格局，消費者有大量選擇去獲取信息 。
壟斷：描述若幹市場的並集來偽裝他們的壟斷、保持壟斷利潤且有余力想其他事情、
競爭：若幹小市場的交集來誇大自己的獨特性、獲取短期利益、
第四章（競爭意識）
競爭不僅是經濟概念，也不只是個人和企業必須在市場中解決的麻煩。重要的是，競爭是壹種觀念，這種觀念把我們困在了競爭中。不要把經歷放在競爭對手上而忽視了真正重要的事情。競爭的情緒會讓人瞎了雙眼。
第五章（後發優勢）
高現金流帶來高溢價，紐約時報和twitter公司的價值。壹個企業今天的價值是它以後創造利潤的總和。壹個現在賺錢的企業不壹定值錢，反之也是（在科技領域特別是）。壟斷企業的特征：專利技術，網絡效應，規模經濟以及品牌優勢。這並不是 核對清單——壟斷企業是無捷徑可以走的，但是按照這些特點去分析可以使妳的公司更長命。記住不是由實質而來的品牌是具有很大隱患的。沒有科技公司只靠品牌發展。
如何打造壟斷企業：仔細選擇市場，占領小市場，謹慎擴大規模。如果已經有行業巨頭，則盡可能的躲避競爭，不要有敵對意識。
第六章（成功不是中彩票）
1976年喬布斯意識到，只有對未來精確地規劃才可以改變整個世界，而非傾聽焦點團體意見或者復制其他人的成功。在壹個人人看未來都迷茫的世界，目標明確的企業總是被低估。妳不是壹張被概率決定命運的彩票。
第七章（向錢看）
錢能生錢，關註事業本質去做投資，而不是廣撒網向買彩票或抽獎壹樣等待虧損的概率。
投資抓本質，升降按冪
第八章（秘密）
成為常識的真理不能給妳帶來任何優勢，因為它已經不是秘密。不要喪失對可挖掘秘密的好奇之心。商業也是壹樣，成功的企業建立於開發卻未知的秘密之上，這秘密關乎世界如何運作。最好的企業家知道，所有成功的企業都是基於鮮為人知的秘密創立的。好企業是改變世界的密謀者，當妳與人分享秘密時，聽眾就成為了妳的謀士。
第九章（基礎決定命運）
基礎沒有打好的初創企業是無法挽救的。作為創始人，妳的首要工作就是打好基礎，因為妳無法在壹個有缺陷的基礎上創建壹個偉大的企業。
公司做得越好，首席執行官的薪水就越少，因為要鞭策自己拼搏。現金獎勵不是王道，股票才能讓員工全力以赴，給每個人相同份額股票是錯誤的。壹開始就等額分配也是武斷不公的，事實上，沒有壹種所有權分配方式能夠完全避免怨恨。風險成本大的獲得股票多。只要公司還在創新，創業就沒有結束。
第十章（打造幫派文化）
讓員工緊密團結，而不是出於事務關系呆在壹起。有才華衷熱愛與我們***同的事業。每個員工只專註壹件事，界定角色可減少矛盾。被外人稱為邪教或黑幫也不是件壞事。招聘是每家公司的核心競爭力。傑出並樂於和團隊成員壹起完成所熱愛事業的人。
第十壹章（顧客不會自動上門）
每個銷售都是演員：他們的第壹要務是說服，而不是真誠。這個世界是由推銷驅動的。遊說是壹門藝術。如果妳發明了新產品卻沒有有效的方式推銷，那麽妳的生意將很難做下去----無論妳的產品質量有多好。
不管產品如何優良——即使它們可以輕松融入人們已有的習慣中，使試用過的人壹見傾心，也必須有完善的推廣計劃作為後盾。產品的核心功能可以鼓勵用戶邀請其他朋友成為用戶那麽這個產品才能進行病毒式營銷。
好產品不需要推銷，是最虛偽的推銷語。暗示（這個產品大家都覺得很好，會有很多人來投資，）把公司推銷給媒體是推銷給其他人的必要前提。每個人都有要銷售的東西。妳就是銷售員。
第十二章（人類和計算機）
計算機是輔助人類的工具，而非替代物。他們發展計算機是增強人類的能力而不是淘汰人。人們會為工作和資源角逐，而計算機不會。
人會制定計劃和決策但不擅長大量的數據處理。計算機相反。兩者有本質差異。
人競爭相同的資源，而機器不會提出需求，所有價值流向人類。絕大多數起補充作用。
人機結合的審核方式最高效，計算機如何才能幫助人來解決難題。
第十三章（未來與趨勢）
工程問題，是突破還是改進（終端用戶感受到10倍的好）/時機合適麽？現在開始創業/是在壹個小市場搶占大份額麽/有合適的團隊麽/有沒有辦法銷售產品/未來10年20年，能保住自己的市場地位麽/有沒有發現壹個其他人沒有發現的獨特機會/
每個失敗者都是從普遍認可的觀念開始路程的。，對特定問題拿出最佳方案的公司才能最大化盈利。寬泛的目標等於沒有目標
無人嘗試解決的問題是最好的問題，人們忽視的項目或沒有大肆宣揚是最好的項目，做與眾不同的事情才是有利於社會，有利於企業占有新壟斷市場的盈利方式
第十四章（創始人的駁論）
他們行為怪誕，但是富有思想。不諳世事，又熱情專註。絕對的弱智和天才。
最終結尾：使得未來不僅僅是從0到1，最重要的第壹步是獨立思考。只有重新認識世界，才能重構世界。
所讀到的是高玉芳的譯本
好句：
聲明遠洋與臭名昭著組成了大眾宣泄的通道。當面對公眾憤怒時候將罵名轉嫁到替罪羔羊身上對社會是有益的。行刑前，人們像供奉神明壹樣供奉替罪羔羊。
路徑依賴（有人將5只猴子放在壹只籠子裏，並在籠子中間吊上壹串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高壓水教訓所有的猴子，直到沒有壹只猴子再敢動手。
然後用壹只新猴子替換出籠子裏的壹只猴子，新來的猴子不知這裏的“規矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，結果觸怒了原來籠子裏的4只猴子，於是它們代替人執行懲罰任務，把新來的猴子暴打壹頓，直到它服從這裏的“規矩”為止。
試驗人員如此不斷地將最初經歷過高壓水懲戒的猴子換出來，最後籠子裏的猴子全是新的，但沒有壹只猴子再敢去碰香蕉。
起初，猴子怕受到“株連”，不允許其他猴子去碰香蕉，這是合理的。
但後來人和高壓水都不再介入，而新來的猴子卻固守著“不許拿香蕉”的制度不變，這就是路徑依賴的自我強化效應。）
麥克戴爾：“換成是我會做什麽？”
不給首席執行官西裝革履的技術公司投資。他們應該穿牛仔褲和T恤。
如果人類是天使，那就不需要政府了。
掌握秘密的極少數人
愚蠢地將心扉全然洞開
將自己的滿腔熱情示人
總是慘遭迫害與火刑
————浮士德
不斷向前延伸的道路，是從家門開始的。----魔戒
與其成為壹個各方面都壹知半解的庸才，不如完善重要的事情。
在壹個不明確的世界中，人們就是喜歡無限的可選擇性；
努力會換來好運氣，
妳不只擁有自己生命的代理權，還擁有這世界上某個重要角落的代理權，而這壹切都要從抵制不公平的概率主宰開始，因為妳並不是壹張被概率決定命運的彩票。
經商就像下棋。國際象棋大師卡帕布蘭卡說過：“要想贏，首要工作就是研究殘局。”
任何公司在與同等實力的競爭者競爭時都會造成利潤流失，夜總會和餐飲店就是典型的例子：成功者今天可能收入不菲，但是現金流可能會在幾年之內減少，因為顧客總會選擇更新更潮的地方去消費。
壹個公司要有價值，不但必須成長，還必須能持續發展。
觀眾的口味是變幻無常的。
競爭是壹場高成本的買賣。
馬克思說：人們因為差異才會鬥爭。無產階級和資產階級因為觀點截然不同而鬥爭，差異越大，沖突越大。
莎士比亞說：所有鬥爭者都或多或少有些相似。他們為什麽而爭鬥不得而知。
在商界，平衡就是靜態，靜態就是死亡。
壟斷不是商業的結癥，也不是異常的存在，而是每個成功企業的寫照。每個壟斷企業都是靠解決壹個獨壹無二的問題獲得壟斷地位；而失敗的企業他們都無法逃脫競爭。
Some ideas can‘t wait.
I have never let my schooling interfere with my education.
妳可以來中國和徐小平演講，然後放他鴿子......
如果妳發現在路上所有的車都在逆行，那大概是妳自己開反了。但是牛逼的人可以讓大家以為自己開反了。