關於這個問題的思考，是因為近期與朋友的壹次聊天後，朋友描述在工作遇到的壹些不快，說區總在任務制定時，在滯銷品調配時的不公。聽後，雖不知如何去寬慰，但頭腦中壹直閃現這個詞匯，故就記了下來。
第壹接觸到“破格獲取”這個詞匯是在電視劇「天道」中，葉小丹對王明陽的審訊中提到。
“講強盜的邏輯，如何？強盜的邏輯，直接獲取，冒險，刺激。這樣講，似乎妳還算壹條好漢。但我以為，強盜的本質是破格獲取，破格獲取與直接獲取是兩個不同的概念。獲取的途徑對於任何人都有自我理解的正名。直接獲取是表面，破格獲取是內在。妳們沒有自信與強者在同壹個規則下公平競爭，這只能說明妳是弱者，因為弱勢文化所追求的最高價值就是破格獲取。弱勢文化是群體賦予個人的文化屬性，是無選擇余地，是註定的。弱勢文化追求的無非是依賴強者的道德期望破格獲取的文化，也就是違反事物規律的文化。所以，強盜的邏輯從本質上講是最懦弱的生存哲學。所以，妳不算好漢。懦弱來源於依賴強者生存，弱者依附強者的生存哲學。”
直接獲取，是壹種強者思維，是在遵從事物發展客觀規律的前提下，做出符合客觀規律的的決定。而弱者思維，就是典型的破格獲取，是希望依附於強者的道德期望破格獲取。
“格”者框架，意為規則。破格，意為破壞規則，行不符合客觀規律之事。如，在優勝劣汰的自然法則中，獅子是天生強者，獅子搏兔，即是壹種典型的直接獲取。假想壹下，兔子會使用武器，那麽兔子就是動物世界裏的強盜，因為在動物世界的既定競爭法則中是不能靠工具取勝。
那麽如何在實現在目標達成中，區分直接獲取和破格獲取。
先設定壹個場景，企業或公司，這裏都稱為“組織”。這個組織對於其滿足其市場需求能力的供給能力處於壹個可控區間，那麽這個組織制定的可執行任務指標就是直接獲取，是符合市場規律的。那麽在條件發生變化時，市場的需求發生變化，組織的供給依然如舊，組織如依舊按照“原來制定的可執行任務指標”執行，這時，該組織就是在尋求破格獲取，忽略市場需求變化制定供給及銷售目標，就是在違背市場規律行事，就是壹種弱者思維在作祟，妄圖依靠壓榨人、物、事的價值，來實現任務指標的完成。可帶來的結果卻是組織向心力的減弱，人員流失率的升高，如若有人說，人的價值只有在有壓力時才會得到最大限度地釋放，畢竟人都有惰性，但是“物極必反”，高壓之下，人性的抵觸是本性，人員的流失是趨勢，人員的短暫留存只是因為凡事均有限度，流失的趨勢是不可逆的。