1、幸存偏誤。指的是生活中，更容易註意到成功，看不到失敗，妳會系統性的高估成功的希望，不了解現實的妳，會對成功，抱有壹種幻想，認識不到成功的概率有多微弱。事實上，每位成功的作家背後，都有100個作品賣不出去的作家，每個作品賣不出去的作家背後又有100個找不到出版社的作者。每個找不到出版社的作者背後，又有數百個抽屜裏沈睡著剛動筆的手稿的寫作愛好者。而我們總是聽到成功者的故事，認識不到作家的成功概率有多小。
2、遊泳選手身材錯覺。職業遊泳者，體型完美，並不是因為他們鍛煉充分，實際正好相反，他們之所以成為出色的遊泳選手，首選是因為他們擁有這樣符合要求的身材。壹旦我們混淆選擇標準和結果，就會產生遊泳選手身材錯覺。就像有些模特，天生麗質，因此才被選出來拍化妝品廣告。對於心靈雞湯的書，它們100%是那些天生具有樂觀傾向的人所寫。所以，現象背後的本質，應當從另外的角度審視解讀。
3、過度自信效應。對於有些問題，我們過高的估計了自己的能力，還有些數據預測等等，所以，要對所有預測持懷疑態度，尤其是當這些預測是由所謂的專家作出的，而我們自己在籌劃任何事情是都從悲觀的角度出發，做最壞的打算，這樣才會真正有機會，更現實壹些判斷形勢。
4、從眾心理。在演出期間，當表演到壹個精彩階段時，壹個人帶頭鼓掌，於是整個大廳裏，掌聲雷動，妳也會跟著鼓掌。類似這樣的現象由從眾心理引起。從眾心理是人類進化過程中生存良策，因為遇到危險的時候，反應快的，都跑了，妳也會跟著跑，而不會去思考到底是看到了獅子還是看到了老虎。
5、沈沒成本。我們的設想，有可能兌現，也有可能落空，任何時候我們都可能離開進行的道路並承擔後果，比如中斷項目，這種不確定情形下的權衡是理性行為。然而，在我們已經投入特別多的時間、金錢、精力等因素之後，沈沒成本令人難以放手，難以釋懷，於是已經投資的錢就成了繼續做下去的理由，即使客觀來看，堅持下去毫無意義，投資越多，沈沒成本就越大，將項目繼續做下去的理由就越充分。
6、互惠偏誤。互惠古來有之，基本含義是我幫妳，妳幫我。互惠是風險管理，互惠也有可惡的壹面報復，緊接著是報復的是反報復，然後妳會陷入壹種惡性循環。如果下回在超市有人主動跟妳搭訕，讓妳品嘗葡萄酒、奶酪、火腿，妳就知道為什麽最好是拒絕他了。
7、確認偏誤。確認偏誤是所有思維錯誤之父，他傾向於這樣詮釋新信息，讓他們與我們現有的理論，世界觀和信念相兼容，換句話說，我們過濾掉與我們的現有觀點相矛盾的新信息。赫胥黎說過，事實不因為被忽視而消失。但我們恰恰是這麽做的。互聯網讓我們很容易就能找到誌同道合者，我們閱讀支持我們理論的博客、新聞，個人化使得相反的意見根本不會出現在我們的電腦屏幕上，我們越來越多的活動在思想壹致者的社區裏，這更加加深了確認偏誤，我們怎麽才能保護自己呢？那就是幹掉妳的寵兒。我們時刻與確認偏誤鬥爭，寫下妳的信條，有關世界觀、投資、婚姻、成功策略等，然後尋找反駁證據。
8、權威偏誤。任何時候都有不同的權威流行，有神職人員，有國王故事，羅馬教皇，哲學家或明星、銀行總裁。不管什麽時候遇到壹位專家，都要設法向他挑戰，妳對權威的批判性越強，妳就越自由，就越相信自己，有更多的能力。
9、對比效應。有這樣壹個實驗，拿來兩只桶，在第1只桶裏，倒進溫水，在第2只桶裏，倒進冰水。妳先將右手放冰水裏壹分鐘，然後將兩只手同時浸入溫水中，妳會感覺左手水是溫的，右手卻感覺水是燙的。當我們同時面對某種難看、便宜、小的東西時，我們就會判斷出另壹種東西更漂亮、更貴、更大，我們很難作出絕對的判斷，對比效應是常見的思維錯誤之壹。
10、現成偏誤。指的是我們依據現成的例子來想象世界。因為外界現實中的某種東西，不會因為我們更容易想到而出現得更頻繁。好比妳身在壹座沒有地圖的陌生城市裏，但妳口袋裏有另壹座城市的地圖，於是妳就使用了那張地圖。妳寧可用壹張錯誤的地圖，也不願沒有地圖，這個比喻還是有些極端。應對現成偏誤的方法就是請妳跟妳想法不同的人合作，跟那些與妳擁有截然不同經驗的人合作。
11、在好轉之前會先惡化的陷阱。如果有人說，在好轉之前會先惡化，妳腦子裏就應該敲響警鐘，不過請小心，確實有那樣的情形，先是再次下滑，然後回升。比如有些公司顧問會說，實施他的方案，公司業績肯定提升，不過在此之前，業務還會下滑壹段時間，但是說不定後面的業務回升是政策影響或者大環境作用的結果。
12、故事偏誤。我們的大腦習慣於聽故事。從自傳到世界大事，我們將壹切炮制成有意義的故事。這樣會影響我們做選擇和決定。所以在聽到故事的時候，拆解開來，問問自己，這些故事想隱藏什麽？
13、事後諸葛亮偏誤。2007年經濟預測，當時專家對08年至20年前景展望很樂觀。但2008年金融危機爆發，問到金融危機的起因，還是那些專家們會給出相同的答案，分析各種原因。回顧之下，金融危機的發生似乎完全符合邏輯是不可避免的。如果寫日記，做剪報，記備忘錄，會更好的感覺到世界的不可預見性。
14、司機的知識。查理芒格是全球最優秀的投資家之壹，有壹天被邀請去做報告，他的司機對報告內容了熟於心，於是司機上臺去做演講，而芒格在臺下當聽眾。到了提問環節，司機對聽眾所提問題回答不上來，他就說，“這麽簡單的問題，我的司機都會”，於是，讓芒格解答問題。知識有兩種，壹種是真知識，來自那些投入大量時間和思考，以獲得知識的人們；另壹種，就是司機的知識，指那些裝得好像他們知道的人，但他們傳播的知識是空洞的。真正有知識的人知道他們知道什麽，也知道他們不知道什麽。
15、控制錯覺。我們總相信我們能夠控制或影響某種我們客觀上無法控制或影響的東西的傾向。妳實際控制的少於妳以為的。比如，街上人行道的紅綠燈按鈕，許多電梯的開門和關門按鈕，其實他們並不起作用，成為安慰按鈕，還有壹些大辦公室裏的空調溫度調節開關，聰明的工程師會利用這種控制錯覺來安撫人們。
16、激勵過敏傾向。1947年當死海的卷軸被發現時，考古學家們懸賞收集，每壹張新發現的羊皮紙手稿，結果，為了增加手稿數量，人們把羊皮紙撕碎了領獎勵。同樣的事也發生在19世紀的我國，當懸賞征購恐龍骨時，農民們會將挖出的完好恐龍骨砸碎，再去領賞。好的激勵機制會將目的和激勵聯系起來，而差的激勵機制，則與目的不符，甚至有損目的。
17、結果偏誤。有這樣壹個思維實驗，我們假設有100萬只猴子在股市上投資。他們完全自然的也是純隨機的買賣股票。壹年後壹半的猴子投資都賺錢了，另壹半虧錢了。第2年這幫賺錢的猴子的壹半又賺錢了。10年之後大約只剩下1000只猴子，他們的每次投資都是正確的，20年後，就只剩下壹只猴子，每次投資總是正確的，他成了億萬富翁，媒體會怎麽反應？他們會沖向這只猴子，去闡述他的成功原理，也許這只猴子吃的香蕉比其他多，也許他坐在籠子裏的角落，也許他是頭朝下吊掛在樹枝上的，也許他有跳蚤，或者思考的時間長，它壹定擁有某種成功秘訣。否則怎麽可能20年來總是做出正確投資決定。猴子的故事說明了結果偏誤。我們傾向於以結果判斷決定，而不是當時做決定的過程。
18、選擇的悖論。過多的選擇，會降低生活質量，這就是選擇的悖論。其原因是第壹，選擇範圍太大，會導致無所適從；第二，選擇範圍大，會導致做出更差的決定；第三，選擇範圍大會導致不滿。所以在選擇之前仔細考慮妳到底想要什麽，要明白妳永遠做不出完美的選擇。
19、討喜偏誤。某人越討喜，我們就越傾向於從那個人那兒買東西或者幫助他。我們會覺得壹個人討喜，會有幾個因素，壹是外表有吸引力；二是在出身、個性和興趣與我們相似；三是他覺得我們討人喜歡。
20、團體迷失。是壹種從眾心理的特殊情況。如果妳是壹個智囊團的成員，無論何時，妳都要講出妳的看法，哪怕這看法不是很中聽，必要時要甘冒被隔離在團體之外的風險。如果妳領導著壹支團隊，請妳指定某人唱反調，他將不是團隊裏最受歡迎的人，但也許是最重要的人。
21、零風險偏誤。我們總會為0風險支付過多。請告別零風險的想象，學會懷著沒有什麽是安全的想法生活。無論是妳的積蓄，妳的健康，婚姻，敵人。研究表明，無論是中了百萬彩票，還是半身癱瘓，都不會長期改變妳的滿意程度，不管發生什麽事，快樂的人照樣快樂，不快樂的人依舊不快樂。
22、錨定效應。現實生活中，錨定效應隨處可見。如果老師知道壹位學生過去的學習成績，就會影響他給學生的新論文打分。許多產品在包裝袋上印有建議銷售價也是壹個錨定。職業銷售人員知道，他們必須先設定壹個錨，遠在他們報價之前。
23、歸納法思考。壹個農民餵食壹只鵝。壹開始鵝畏畏縮縮，想：“這個人為什麽要餵我？這背後壹定有什麽陰謀。”數星期過去了，農民天天都過來，扔給它谷子。它的疑心漸漸減弱。幾個月後這只鵝肯定地想：“這個人很喜歡我！”——這壹信念每天都得到證明，於是它越來越堅定。它對農民的善良堅信不疑。鵝沒料到，農民在聖誕節會將它從鵝舍裏取出並殺掉。這只聖誕鵝成了歸納法思考的犧牲品。大衛·休謨早在18世紀就舉過同樣的例子，警告人們要小心歸納法。可犯這種錯誤的不僅是鵝，我們大家都有由觀察個體得出普遍適用的結論的傾向。本傑明·富蘭克林說過，“除了死亡和稅收沒有什麽是肯定的”。
24、社會性懈怠。馬克西米利安·林格爾曼是壹位法國工程師。1913年，他對馬拉車的效率進行調查。他發現：兩匹馬壹起拉壹駕馬車，效率並非壹匹馬效率的雙倍。這壹結果令他意外，遂將他的調查延伸到人類。他讓許多人壹起拉壹根繩子，測量每人釋放出的力量。他發現兩個人壹起拉壹根繩子，平均每人只投入其力量的93%，如果是三個人壹起拉，每人只投入85%，8個人壹起拉時就只剩下49%了。團隊有其弊端，當然也有存在的價值，團隊有甘冒比個人更大風險的傾向，人們稱這壹效應為風險分攤。團隊討論會做出比人們獨自做決定時更冒險的決定。人們在團隊裏的行為，不同於單獨壹個人的時候，可以通過盡可能彰顯個人效率，來緩和團隊的弊病。
25、光環效應。我們讓某壹個方面照花了眼睛，並由此推及全貌。光環效應，擋住了我們的視線，讓我們看不到真實的特征。別人的優秀，耀眼光芒必須讓我們警覺，不能以偏概全。
26、框架效應。根據表達方式的不同，我們會對同樣的事情做出不同的反應。如果我們只關註整體的壹個方面或少數方面，我們也是在順從框架效應的規則，換成另壹個框架，我們也許會做出不同的決定。
27、雙曲貼現。就是我們受及時行樂的想法控制的事實，是我們過去的動物性的壹種殘留。都不願意為在將來得到更多獎勵，而於今天放棄壹種獎勵，這純屬本能。及時行樂的誘惑力極大——盡管如此，雙曲貼現也是壹種思維錯誤。我們越能控制我們的沖動，我們就越能成功地規避這壹錯誤。我們對沖動控制越小——比如在酒精的影響下——我們就越容易犯這個錯誤。及時行樂是個好主意——如果每星期壹次的話。但天天享受，好像每天都是末日似的，則是不明智的。
（2020年5月21日，周四，多雲）