2020年的“黑天鵝”疫情不僅困住了全球遊客的旅行步伐，也讓奢侈箱包品牌陷入了前所未有的嚴峻局面。
近日，全球最大箱包公司新秀麗公布2020年財報，全年凈銷售額654.38美元+0.537億元，同比下滑57.8%，經營由盈轉虧約654.38美元+0.266億元(約83億人民幣)！
回顧百年歷史，新秀麗從壹家普通的旅行箱公司成長為全球領先的行業霸主。新秀麗經歷了什麽？面對全球旅遊業倒退20年的現狀，美若新生的箱包企業還有哪些增長機會？
新秀麗集團(Samsonite Group)作為奢侈品箱包巨頭，擁有110年的歷史，主要從事設計、制造、采購和分銷世界各地的箱包、電腦包、休閑包和旅行配飾。旗下擁有新秀麗、TUMI、美國旅行、斯派克、格雷戈裏、ebags等11品牌，約60%的收入來自箱包。
中信證券的報告分析，2017年新秀麗集團在中國、美國、日本等國家市場份額排名第壹。
從1910開始，三個階段不同的策略成就了新秀麗世界領先的旅行箱。
1，1910-1955:立足本土，依靠紮實的品質打造核心競爭力，確立美國領先地位。
新秀麗集團成立之初，美國市場的箱包行業價格戰非常激烈。而新秀麗集團則選擇了壹條完全不同的發展道路，通過創造更好的產品質量，設定了市場可以承受的高價。
例如由輕質鎂和ABS聚合物制成的行李箱、由註塑模殼支撐的聚丙烯行李箱、由過註塑熱成型面板制成的行李箱等。已經陸續開發出來，經久耐用的產品自推出以來深受好評。
2.1956-2010:開啟分銷、供應鏈、產品打造的全球化進程，逐步確立全球霸主地位。
新秀麗集團將通過與不同地區的優勢企業建立合資企業，逐步將業務拓展到北美、歐洲、亞洲和拉丁美洲。
同時，生產要因地制宜，核心技術產品自主生產，其余產品外包給優質供應商；每個大洲都配有獨立的設計團隊，打造符合當地消費習慣的產品。
3.2011至今:通過並購，補充產品品類，拓寬品牌矩陣，強化銷售渠道。
2012新秀麗收購HighSiema，補充戶外產品體系；2014收購法國箱包品牌Lipault，產品進壹步向女性市場拓展；2014收購美國專業背包品牌Gregory，完善高端戶外箱包產品布局；同年打造了互聯網品牌Kamiliant，明確覆蓋年輕壹代；2016收購Tumi，進軍高端奢侈品領域。
然而，頻繁的收購帶來了大量的債務。
收購TUMI後的第二年，公司營業收入超過200億元，同年資產負債率達到67.5%。財務數據顯示，截至2020年3月31，新秀麗賬面貨幣資本為82.76億元，長期借款達到17772億元！
面對2021，當疫情陰霾逐漸散去，如新壹樣漂亮的箱包公司在中國市場將何去何從？凱潤的案例或許值得參考。
凱潤股份作為中國箱包行業第壹股，小米生態鏈成員，於2009年2012-2019在上海成立。公司營收從2.8億增長到26.97億，2B端毛利率達到30%以上，與中國服裝代工巨頭神州國際相當！
優秀的渠道規劃，穩定的供應鏈開發能力，優秀的業績增長，凱潤股份能否成為國內領先的箱包企業，值得期待！
深度報道:“從銷售新秀麗看中國箱包行業的未來”
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