抖音之前很火的視頻：假如每個月給妳十萬元，然後在壹個無網絡，風景美好的小農村生活，妳是否願意？壹個疫情，讓妳對自己肯定的答案產生懷疑。
此時，不是工作需要妳，而是妳需要工作。
正如稻盛和夫的《幹法》就是講述 工作就是提升心誌，磨煉人格修行。
他壹生經營過3家企業。1959年，27歲赤手空拳創建了京瓷（後成為日本市值最高的公司），1984年，52歲的他創辦了第二電電（KDDI），兩家企業都進入過世界500強。2010年以78歲的高齡，接掌管理即將破產的日航，只用了短短10個月，就讓日航扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。
作為壹名佛教徒，他認為工作可以消除人性的“貪嗔癡“，”工作本身就是壹種修行，人哪裏需要遠離凡塵？工作場所就是修煉精神的最佳場所，只要每天確實努力工作，培養崇高的人格，美好人生也將唾手可得”。
當時看到這觸動還是很大，雖然剛開始我們不得不因生活，金錢而工作。面對每天有處理不完工作和人事，感覺很煩惱。渴望有壹個詩和遠方的生活方式。然而慢慢妳會發現，妳現在所有技能，處事風格，價值觀都是從工作中訓練出來。
在認為不行時候，才是工作開始。
作者提到壹個案例，之所以能把京瓷推向世界五百強，這源於感謝松下的挑剔與嚴苛。由於松下不斷要求他們保證質量同時降低成本。而此時松下很多供應商聽到這個要求時，很多選擇放棄，認為做不到。然而正因為這樣激發稻盛和夫帶領團隊，不斷優化產品，從而保證降低成本同時，仍然有利潤。多年後，放棄的企業或者很多都倒閉，而京瓷正由於這種極致和鉆研，成為這領域成為行業領導者，具有話語權。
這讓想到，幾個月前由於壹個挑剔客戶不斷向公司投訴，說各種配套做不好，沒有考慮到實際情況之類。壹般人的做法就是針對他們這個就特殊處理，省事。然而卻並沒有解決實際問題。
剛開始我們去調查，咨詢他們當地情況及其他地區，同時也與供應商溝通，了解實際情況，最後發現並沒有他所描述的情況，只是為了推辭不想做。且同時也針對他提出理由，當地制作困難，人工費貴等問題，做出相應對策幫其他解決。
且從這個點上，串連到全國各地客戶落地出現的情況進行調整。這種優化後，發現無比的興奮，雖然過程很痛苦，但發現問題，解決問題後這種興奮感，都只有經歷過才會體現。而這壹切的成就感只有在工作中才可以體現出來。
善於發現工作中的感動和喜悅 。
學會為自己的小小成功感到欣喜，比如壹項工作順利完成，或工作成果受到別人誇獎。要把這種喜悅和感動當作精神食糧。稻盛和夫認為，在漫長的人生征途中頑強生活的最好方法，就是抱有壹顆善被感動的心，誠摯地對待生活，把感動帶來的能量當作動力，更加努力地工作！
努力愛上工作
對本身工作產生嫌棄，厭惡幾乎現代人的痛病。每人幹著本職工作，卻羨慕對方的工作賺錢多，機會多，或者工作輕松等。從而對本職工作壹邊抱怨，壹邊又害怕放棄後，不知如何重新開始。
壹是“厭惡工作”的工作狀態。因為工作的目的只是賺錢，工作勢必會成為人們不得不做、被逼無奈的行為。然而，對於被逼無奈的事情，有幾個人能抱有喜歡的態度？對工作充滿抱怨、“星期壹綜合癥”隨處可見。二是“急功近利、不擇手段”的心態和行為。因為工作的目的就是為了賺取足夠多的錢，所以，人們的心思就很容易集中到“想方設法賺大錢、最好是輕輕松松賺大錢”上。那麽有什麽方法能輕松賺大錢呢？當然是投機取巧、少勞多得、甚至不勞而獲了。
壹開始稻盛和夫對新型陶瓷也沒什麽興趣，這和很多年輕人的抱怨差不多。但稻盛和夫告訴自己“即使做不到很快就熱愛工作，但至少‘厭惡工作’這種負面情緒必須從心中排除。隨著不斷深入地研究和實驗，不知從何時起，他深深地為新型陶瓷的魅的力所吸引。
開始時，有壹半是強迫自己，但不久就變得積極主動起來了，而且喜歡上這項研究，再後來，超越喜不喜歡的層次，感覺到這項工作所包含的重大意義。之後的數十年，他不僅帶領企業在該領域內首屈壹指，而且本人也成了這壹領域的專家和先驅者。
書不是很厚，或者妳發壹下午時間就能閱讀完。雖然表面看上去有點象我們所說的“雞湯”，但稻盛和夫這種大道至簡道理，需要真正融入骨子運用到生命裏。工作就是壹場修行，關健在於行動。