壹、重新理解財富
世界上只賣壹種商品
世界第八大奇跡，知者賺不知者被賺
世界第八大奇跡：復利效應
復利：當妳做了事情A，就會導致結果B，而結果B又會加強A，如此不斷循環，循環次數越多，A就越強大。
設計復利效應的具體步驟：（還需要研究）
（1）找到因果關系：設計復利效應的第壹步，找到壹個“支點”。
（2）設計增強循環：
（3）重復與耐心
二、重新理解自己
別人認識的是妳還是妳扮演的角色？
人為什麽會被角色化：便於管理和協助
角色化帶來了規則和效率，另外壹面卻帶來了邊界和束縛。
為什麽要學習角色化：因為只有脫掉了角色化的外衣，妳才能真正的自己來到人生舞臺的中央。妳才是妳。
如何去角色化？
被動的人生是從外往內探尋的，很多人被困在角色層，在角色下生活，壹生都在尋找人生的意義；
主動的人生是從內往外拓展的，是去角色化的，醫生都在自我成長，沒有邊界的限制縱情向前。
妳是第幾流的人才？
NLP理解層次：把對壹件事情的理解分成了六個不同的層次，而這些層次是有高低之分的
第五流人才（怨婦型）：理解層次的最低層“環境”：因為環境不好而產生的問題：
第四流人才（行動派）：理解層次：行動。典型的思考模式：我還不夠努力。問題的解決，時代的進步，並不只靠努力就能完成的，壹定有重要的因素在背後推動，我們需要進入下壹靈界層次。
第三流人才（戰術家）：理解層次：能力。思考模式：方法總比問題多。能力就是妳能用更簡單，更有效的方式解決同樣的問題，有選擇便是有能力。能力這個理解層次，是我們的“意識”能想到的最高層次了。
第二流人才（戰略家）：理解層次：BVR（信念/價值觀/規條）。思考模式：什麽才是更重要的？
第壹流人才（覺醒者）：身份。典型的思考模式：因為我是XXX，所以我會XXX
頂級人才（領袖/偉人）：理解的層次：精神/使命。典型思考模式：人活著就是為了改變世界！
妳思考過妳的思考嗎？
元認知是妳對自己思考過程的認知與理解
元認知的作用：（1）控制輸入：控制註意力就是控制妳大腦的“輸入設備”。（2）控制大腦：對無用的信息丟棄；對有益的信息存儲；對問題或任務處理。
（3）輸出控制。
如何提高元認知？
（1）刻意練習：人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人壹等，而是付出了持續不斷的努力。10000小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。
練習的是套路：提高妳思維能力的工具：金字塔原理、MECE法則、5W2H、SCQA、二維四象限等等。提高決策能力的工具：KT法、概率決策樹、麥穗理論等等。
（2）
(3)練習冥想：長期冥想所帶來的變化，不僅體現在感受上，還體現在某些大腦區域的實際體機的變化上。（如何冥想）
價值多少錢？
什麽決定了石頭的價格？（1）得有人想買（2）場景決定需求（3）供給決定價值的高低
價值由什麽決定？（1）需求：需求決定有沒有價值，場景決定是什麽需求？（2）供給：供給量決定價值的多少，越稀缺的東西越有價值。
妳值多少錢是由什麽決定的呢？（1）妳有沒有價值？妳的能力是否是其他人需要的（2）更關鍵的是，妳值多少錢是由妳的能力是否稀缺決定的。
打造稀缺性的方法：（1）成為第壹（2）成為唯壹
讓自己稀缺最好的辦法就是讓自己擁有多維度能力
多維能力發揮價值，兩個重要的前提：（1）每個能力至少是有價值的（2）每個能力之間要有關聯
如何把能力聯結起來：多個能力必須是為同壹個目標服務
打造多維能力的步驟：（1）先把壹個能力打造成自己的長板（2）讓自己興趣廣泛，培養多種能力（3）確定壹個目標。並把多種能力組合成多維能力。
因為多維產生稀缺，稀缺性決定價值的高低。
三、重新理解世界
未來世界給妳的信號
影響妳人生走勢的更大變量，是來自妳所處這個“環境”對妳的影響！
產生趨勢的原因是什麽？（1）外力（2）勢能差（重要）
四類勢能差（1）效率勢能（優打劣、快打慢、廉打貴）；（2）規模勢能（3）認知勢能（4）引力勢能
兩個新的方式應對“創新者的窘境”：（1）要麽從內部獨立壹個團隊，脫離原公司，在創業環境下單獨搞心業務（2）要麽看好的公司直接買買買。
如何站在這些勢能高地？“點、線、面、體”。
點：可以指個人或者某個單壹產品；
線：壹個小公司、也可以指大公司裏的壹條業務線；
面：指平臺型公司或者生態型企業，比如阿裏巴巴、騰訊；
體：指時代、行業、新的經濟體。
站在勢能高點的具體辦法：
方法壹：讓自己成為高勢能的壹部分
方法二：找到高勢能的“線、面、體”來幫助自己提高勢能，也就是我們常聽到的“賦能”。
求之於勢、不責於人
我有壹個改變世界的想法，可行嗎
為“想法”估值的四個維度
(1)客戶終生價值=（客單價-邊際成本）*購買次數
(2)獲客成本：妳獲得壹個付費客戶所需花費的成本
燒錢的邏輯：客戶終生價值-獲客成本>0
(3)用戶規模：妳這個項目最多可以獲得多少用戶。
面臨兩個問題：市場總容量、市場競爭
(4)風險成本：妳的項目如果失敗了，壹分錢沒賺到，最多會損失多少？
項目估值=（客戶終生價值-獲客成本）*用戶規模-風險成本
妳這麽努力，最後還是輸了所有？
四域空間的生存法則：
（1）掌控域：積極努力、刻意練習、提高技能水平
（2）盲域：承認自己的無知，並開始學習與探索
初心是指壹顆“初學者的心”。它是指對所有事情妳都要保持初學者的心態，要充滿好奇，要戒掉自己以為已經全知道的癮，要承認自己不知道，這樣妳才能每天都在學習，每天都在進步，每天都隨著市場壹起演化，也只有這樣，妳才能再這個充滿未知的未來，“方得始終”。
（3）概率域：不賭單次，賭整體，善用數據決策。
（4）風險域：（1）避免進入（2）增加冗余備份（多維能力）（3）買彩票（以小博大）
守株待兔：守住那些不變的東西，等待不確定的機會
現實生活中的誘餌：（1）發現有效的人脈：人脈不是能幫到妳的人，而是妳能幫到他的人（2）學習跨界知識（3）投資成長性資產
妳的運氣為什麽壹直不好
催化劑壹：人
什麽樣的人最容易獲得別人的幫助？
（1）才華出眾：妳本身能力很強，知識目前可能被市場嘀咕，或者遇到了暫時的困難。
（2）低調、謙遜、知恩圖報：人們喜歡幫助弱者，其實是源於壹種存在感的滿足。就是看到對方，因為自己的幫助而變得更好，內心會有壹種開心的滿足感。自己的存在是有價值的，自己的這個行為是有意義的。
（3）廣結善緣、吃虧是福：看到身邊的人有困難，要不圖回報的伸出援手，要多去幫助他人。
催化劑二：事
如何讓事變成妳的催化劑？要讓妳做的每壹件事，都產生“積累”的效果，前壹件事是後壹件事的預動作，過去的經驗是今天的鋪路石，讓時間成為妳的朋友，產生復利效益。
催化劑三：物
如何用“物”這個催化劑帶來好運？順勢而為
四、解開大腦的封印
大腦的兩道封印：
解開封印的具體辦法：
NLP的12條前提假設
1、沒有兩個人是壹樣的
每壹個人都有自己的性格、能力、特點，妳們在不同的環境裏長大，經歷了不同的人生，形成了不同的價值觀和信念系統，因此對待同壹個問題，妳們會有不同的看法，妳要學會接受和欣賞。妳只有尊重別人的不同之處，別人才會尊重妳獨特的地方。
2、壹個人不能控制另外壹個人
每個人的信念、價值觀、行為習慣等，只對自己有效，不應該強加給另外壹個人。役所不欲勿施於人。壹個人不能改變另外壹個人，壹個人只能改變自己，影響別人。我們能推動的，只能是我們自己。當妳想改變另外壹個人的時候，妳的悲慘命運就此開始。
3、有效果比有道理更重要
光說不練假把式，光有道理沒有效果都是在胡扯。聽上去再有道理的道理，如果實際應用的時候沒效果，那就是沒道理。有時候我們是為了講道理而講道理，而忘記了目標是什麽。小孩才分對錯，成人只講利弊，只要行為和方法，而不傷害其他人的基礎上，有利於目標的達成，就是好方法。
4、只有由感官經驗塑造出來的世界，沒有絕對的真實世界。
妳腦海中的這個世界不是絕對真實客觀的，而是主觀的。妳遇到的所有事情，本身其實是沒有意義的，所有的意義都是我們根據自己的信念系統，人為加上去的。
5、溝通的意義在於對方的回應
每個人大腦裏的世界由於都是主觀的，對外界輸入的信息會按自己的理解重新編碼，所以，妳說的壹句話，在對方聽起來也許就是另外壹個意思。因此，在和對方溝通的時候，妳不應該只關註自己說了什麽，而是關註對方聽到了什麽，理解的程度到哪裏。對方的回應，才是妳這次溝通的效果。
6、重復舊的做法，只會得到舊的結果
妳如果想要得到從未得到過的東西，就要去做從未做過的事情。
7、凡事必有至少三個解決方法
當妳感到無計可施的時候，只能說妳已知的辦法都行不通而已，並不能說問題無法解決。因此，妳只要相信壹定還有未知的、更好的方法存在，那麽總有壹天，問題會被妳解決。
8、每壹個人都選擇給自己最佳利益的行為
每個人都想要有更好的明天，他的所作所為，都是他認為在當時的環境下，做出的最有利於自己的恰當選擇。因此，每個人行為背後，壹定有他的正面動機。如果妳了解和接受了他的正面動機，他就會覺得妳接受他這個人，妳就更容易引導他做出有效的改善。
9、每個人都具備使自己成功快樂的資源
妳遇到的每壹件事裏，正面和負面的意義都是同時存在的，至於妳想看到事物的哪壹面，賦予他什麽意義，由妳自己決定。妳可以通過改變自己的信念，來改變對它的理解，從而改變自己的情緒和行為。
記住，妳本人已具備讓自己成功快樂的所有能力，無須外求。
10、在任何壹個系統裏，最靈活的部分便是最能影響大局的部分。
能有壹個以上的選擇，便是靈活；能容忍別人不同的意見，便是靈活；靈活並不代表放棄自己的立場，而是尋求雙贏、多贏的可能性；靈活也代表妳足夠地自信，自信度越低，越容易在某個角落認死理，態度強硬；而強硬的態度會讓周圍的人感到緊張，靈活卻能讓人放松。
11、沒有失敗，只有反饋
失敗只有在事情畫上句號的時候才能使用，只要事情還將繼續，只要妳不想放棄，就不能用失敗來形容。失敗只是壹種反饋信號，告訴我們之前的嘗試沒有用而已。它是在提醒妳，妳需要改變了，妳需要尋找壹種新的方式繼續。
12、動機和情緒總不會錯，只是行為沒有效果而已
我們情緒的背後藏著動機，動機總是正面的，因為潛意識從來不會傷害自己，只是誤以為某些行為可以滿足自己的這份動機。
（1）自覺（2）理解（3）轉換
人工智能在瘋狂的學習，妳卻在刷朋友圈
我們該如何學習？
1、打開大腦2、放入知識3、提取使用
給大腦安裝三個過濾器：
（1）區分“信息”與“知識”
所謂知識，就是指那些被驗證過、正確的，被人們相信的概念、規律、方法論。
（2）區分“經驗”和“規律”
（3）區分“優質”和“劣質”
如果妳想學習某個領域裏的內容，那就先去找這個領域裏最出名的經典書去閱讀，可以從各類圖書的暢銷榜裏去挑選，也可以看看業內牛人們的推薦，這樣找到的書妳會發現來來回回說的那幾本，這些就是好書。
把知識結構化：
方式壹：根據MECE法則自己拆解、組裝
方式二：站在巨人的肩膀上
建立知識之間的鏈接
如何提高思考能力
（1）增加背景知識量
（2）提高鏈接強度
（3）增強知識的結構性
（4）提高對背景知識的梳理能力
不會專註，妳的忙碌只是在演戲
想要提高工作效率，妳就必須避免這些沒有效率的來回切換，避免進行多任務同時處理，這是所有時間管理的基本原則，必須把時間切成壹段壹段，每壹段時間只做壹件事，學會專註！
獲得專註的具體方法：
（1）破除內部幹擾：選擇能專註的事情
五、思維力提升
壹秒鐘看透問題的本質
問題是期望與現狀的落差部分
如何描述壹個問題：（1）明確期望值（B）（2）精確定位現狀（B‘）（3）用B‘-B這個落差，精準描述問題
如何找到本質問題：別盯著問題看
透析三棱鏡B：校準目標:
設立目標：SMART:S（明確的具體的）；M(可衡量的)；A(可獨立完成的)；R(完成後有滿足感的)；T（有時間限制的）
透視三棱鏡A：重構方法
A是為了實現B所用的方法（這個方法包括了與之相關的人、事、物）
透視三棱鏡C:消除變量
”象、數、理“：任何壹個現象背後壹定有”數據“，任何”數據“變動，背後壹定有道理。
數據背後的道理：多問幾個為什麽？（5Why）
妳的思維方式，也許還在學生時代
點狀思維到線性思維：
（1）演繹法：有因推導出果，由壹般推導到特殊
（2）歸納法：由結果出發，尋找”原因“；通過觀察、對比、分析，找到事物之前的因果關聯的過程
求同法；求異法；並用法；***變法；剩余法
（3）類比法：類比法是從特殊到特殊
思維混亂，是因為大腦沒有結構
結構化思維的步驟：
（1）明確目的，找到分解角度
（2）按照MECE原則（相互獨立、完全窮盡），組成結構
方式1：自上而下”使用演繹法“設計結構
方式2：自下而上”使用歸納法“提煉結構
（3）調整結構，給出方案
結構化思維的進階技巧：平面切割法
平面切割的基本手法：
第壹個畫線手法：兩分法（雙因素理論；X-Y理論）
第二個畫線手法：三分法
如果妳能穿越，現在會變得更好嗎
系統的構成：1、要素；2、關系；3、功能/目標；4、環境
系統性思維：是壹種”基於要素之間關系“的思維方式
系統性思維是壹項”看見整體“的修煉
（1）要看到系統的內部結構（2）要看到系統的整體特性（3）要看到系統的外部結構
六、解決所有問題
成大事者不做選擇題
導致我們糾結的選擇是因為沒有統壹的標準
第壹步：列出標準；第二步：分配權重；第三步：量化選項；第四步：做出選擇
人，是非理性的！
人有兩個系統：系統1：快思考；系統2：慢思考
怎麽克服非理性：1、啟動元認知，開啟系統2；2、讓思考理開大腦，強制限速；3、設置外部提醒；4、識別認知偏誤
我們如何做決策呢？
1、讓自己思考慢下來，遇到重要決策時，啟動系統2
2、設定標準，把選擇題變成計算題，量化選項，理性決策。
決策的流程：
1、緊盯核心目標，過濾大多數問題，不再小事上糾纏；
2、面對關鍵問題，不要糾結於僅有的選型，要找到核心目標，將問題轉化成簡答題，並尋找第三選擇；
3、繞開認知偏誤，開啟系統2，進入慢思考
4、制定標準，給所有的選項打分，量化結果比大小
做計劃，不是列壹份願望清單
EASY模式：在這個模式下，完成任務並不難，核心是如何管理他們，妳應該使用GTD任務管理方式，將大腦清空，通過外接壹個硬盤來管理自己的日常事物。
NORMAL模式：執行*計劃，在這個模式下，直接開幹已經行不通了，妳需要提前做計劃，計劃的方式***分成四步（1）設定壹個目標（2）將大目標拆解成小目標（3）將目標分解成任務（4）放入GTD開始執行，善用PDCA循環，提高完成質量
HARD模式：執行 計劃 協作
（1）為目標賦予意義，統壹***識（2）確認領頭人，組建核心班底（3）制定團隊的行事原則（4）配置人力、財力、物力（5）計劃分工與執行（6）找勢能高地借力
計劃為什麽會失敗
計劃有效有兩個大前提：
1.必須得有目標，且必須正確
2.計劃必須靠譜