天下武功，唯快不破。先人壹步，幾乎是所有成功的關鍵。這需要我們對未來發展趨勢的而壹個精準的判斷。《理解未來的七個原則》提出壹個“遠見力”的概念。就是根據現有的情況，判斷未來發展趨勢的能力。書中論述了七點，把握好著七點，能大大提升妳的遠見力。在自己熟悉的領域，成為壹個精準的預言家。只有妳對未來有個精準的判斷，才會更有效率的把握現在。大到職場，創業。小到如何對待我們的夢想，更有計劃的實現，都離不開遠見力。
作者丹尼斯.伯勒斯未來學家，創辦6家企業，戰功顯赫的企業家。憑著他多年對企業發展趨勢的研究總結，凝聚精華所著。得到了很多企業家的推崇。這本書不但每個創業人士需要看壹看。對於自我成長的規劃，也很有啟發意義。
有意識地培養駕馭以下七種原則的能力。讓妳在日後的發展受益無窮。
1.從確定性開始。
首先事物的發展總有個趨勢。有的趨勢去周期性的，有的是線性的。周期性的就比如，壹年四季，春夏秋冬的交替是壹定會循環的。線性就比如人的年齡增長，壹年長壹歲，不可能停留，不可能倒轉。
作者又提出了壹個硬趨勢壹個軟趨勢。硬趨勢是不可變量，軟趨勢可以後天去改變。
好比假如有時間機器讓妳穿越到10年後。妳發現妳中了彩票，發了大財。那麽10年後會中彩票就是硬趨勢。軟趨勢又是什麽呢？就是妳駕馭金錢的能力。
現在妳再穿越回來。知道了自己將來會有500萬。那妳現在怎麽做？假設妳覺得自己反正會發財，幹脆就混日子，混個十年就有錢了。等到了十年，果然中了獎，可妳不會理財啊。結果幾年後敗光了，還不如以前了呢。
但是妳也有另壹種選擇。就是在沒發財的十年裏，努力掌握理財知識。十年後中了大獎。妳利用自己的理財知識使這些錢像滾雪球壹樣，越滾越大。不但妳自己壹直有錢，兒子還可能成為富二代。
像時光機穿越般的準確預測到未來，就是作者所說的“遠見力”。
2.洞察先機
第二個原則，講究洞察先機的重要性。
前文提到過，有人天天搞得自己很忙，卻沒忙出啥效果。有人似乎壹切盡在掌握。大家以前壹定都讀過草船借箭的故事，裏面諸葛亮的料事如神。壹步步把敵人往溝兒裏帶。最後又打擊了敵人的氣焰，又坑敵人那麽多箭。諸葛亮在三國演義裏幾乎是神壹般的存在。其實描述的也就是料事如神超精準的遠見力。
能夠主動的采取策略，是因為反應靈活。先發制人，是因為洞察先機。
先發制人，後法制於人。預見看到的問題，早作打算，防患於未然。應付外在環境而做出改變，通常讓人疲於奔命。由內在啟動的改變，則是有目的有建設性的。
3.變革
我們說改變很重要。但對於急速發展中的經濟社會，只是簡單的改變已經不能跟上時代的超速發展。改變註定要失敗，我們需要的是變革。
有明確的思路成為變革者，不然其實也會被迫接受變革。記得看羅輯思維，有壹段說，以前的模式是金字塔模式。妳要爬到最頂端才能算成功。但現如今變成了仙人球模式。每個人都可能成為仙人球上的壹個突出的點。只要妳把壹樣東西做得精，就不怕不能發展，不怕沒有機會。
變革者總是改變各種格局，在壹個新的格局中，必定會占盡先機。這其實也是壹個主動與被動的關系。作者告訴我們，首先妳要有成為變革者的意識。
4.跳出妳面臨的問題
第四條原則是跳出妳面臨的問題。因為妳面臨的問題未必是真的問題。舉壹個例子。比如馬雲。
當時馬雲因為長得不好看，找工作都難。如果用按部就班的去想問題，似乎是應該賣房子賣地，拿錢去整容。人漂亮了，在出來找工作。如果馬雲這麽想，今天就沒有淘寶，也沒有總有快遞在路上的妳和我了。
表面的問題未必是關鍵原因，妳需要找到真正的問題，去解決掉，才能真正排除困擾。人家嫌馬雲醜，不給工作機會。但馬雲的遠見卓識，完全有自己去創業的資本。雖然過程艱辛，壹度被懷疑是騙子，但最終成為巨富。倘若他要是拿錢去整容了，頂多成為個英語老師，打工還欠下的整容費而已。
跳出妳面臨的問題，是件很需要格局的事兒。每壹次只專註壹個問題。有時問題看似復雜，許多環節都很棘手。不要去試圖解決所有問題，繼續剝洋蔥，直到妳找到可以解決的問題為止。
5.反其道而行
反其道而行，換壹種說法其實就是不盲從。我們中國股市初期，只漲不跌，很多人壹窩蜂的都去買股票。等到掃街婆婆，家庭主婦，退休大爺大娘都進去的時候。壹些聰明人就悄然離場了。先離場的那些人都賺得盆滿缽滿，後來壹窩蜂進去的，很多賠了錢，不少被套牢。能掌握趨勢的永遠是少數。大多數都是盲從的追隨者。正所謂“先知永遠是孤獨的存在。”
遠見力有個很有效的辦法：看人們關註的方向，然後向相反的方向尋找。關註沒有人關註的領域，能使妳看到沒有人能註意到的機遇。也就能做到沒有人能做過的事兒。
6.重新定義和再創造
21世紀，唯壹可以依靠的就是變革。這意味著妳不能再走回頭路。不能停滯不前，妳不能固步自封，不能繼續做妳壹直在做的事兒，即使妳竭盡全力去保持。想要生存下去茁壯成長，唯壹的辦法就是在創造和重新定義。
在某種意義上說，變革是硬趨勢，在創造是軟趨勢。變革壹定會發生，就在我們身邊，不論妳希望與否。而再創造，將由我們做主，妳不去做，別人就會去做。
重新定義和再創造就是抓住機會，在事情發生之前改寫歷史。
比如有兩個明顯的例子。亞馬遜和實體書店。網絡購物開始風行的時候，亞馬遜開始主營圖書。很多評論人都唱衰實體書店。的確有壹些實體書店深受波及。但另壹些聞風開始迅速轉型，將書店跟咖啡廳結合起來。顧客可以邊喝咖啡邊看書。還有更甚的，將書店，咖啡館，貓舍結合在壹起。現在喜歡貓的年輕人越來越多。邊看書，點杯卡布奇諾，看累了跟小貓玩壹會。咖啡盈利，跟貓玩野壹樣要付費。但很多年輕人仍然對這種模式趨之若鶩。
以前的世界唯大生存，現在只有快速才能獨步武林。妳不但要有好主意，還要動作迅速。主動去創造新的適合自己生存的土壤。
7.主導未來
這壹個原則應該說是《理解未來的七個原則》裏的升華的部分。作者告訴我們透過硬趨勢，可以精準的看到未來某些要素的確定性。但如果考慮到軟趨勢，以及我們影響軟趨勢的能力，就會知道，事情如何發展是相當靈活的。
大家都看過蝴蝶效應吧？主角每穿越回過去壹次，改變壹些事情，整個結局就有大的變動。未來就是由很多個很小的細節組成的。未來如何發展，很大程度上取決於我們自己的選擇，而這些選擇很大程度上去絕於我們對未來的看法。
看到硬趨勢，軟趨勢，預測，變革，反其道而行，跳過妳最大的問題，重塑自我等，這些都是寶貴而重要的步驟。但我們還需要壹個更大更包容萬象的原則：我們需要積極塑造自己的未來。
而展望未來和成功生活的壹部分就是不要害怕失敗。失敗本身也是種被低估的資源。不斷地試錯，總結經驗。通過遠見力來控制結果。
讀這本《理解未來的七個原則》的時候，我的大腦壹直在不停的轉。很多個點，給了我不少啟發。
比如作為攝影師壹直進修希望技術提高，能如此得到更多訂單。但有時也並不是唯技術論。在經營理念上的創新，壹窩蜂的跟別人掙搶已經所剩不多的資源，不如自己開辟條新路。何不反其道而行之？開辟屬於自己的蹊徑。
思考始終更為重要。只要心裏有壹副藍圖。只要有可能，必將會實現。妳不去做，別人也會去做。我們要努力做到的就是搶占先機。不被他人或時代牽著鼻子走。
《理解未來的七個原則》是本能拓展人思維格局的好書。有這方面需求的壹定要找來讀讀。