查理。芒格給出了壹個令人信服的理由:
“如果妳能掌握簡單基本的生活智慧，卻不想努力，這是巨大的損失。因為它能讓妳更好的服務他人和自己，同時也能讓妳的生活更加豐富多彩……我在智慧上孜孜不倦。同樣，我對準確性充滿熱情，並保持著強烈的好奇心。”
2.比起壹場虛驚導致的壹場虛驚，忽視危險的代價往往更大。通過反復實踐，人類祖先認識到，從長遠來看，如果保持緊迫感，痛苦是可以避免的。他們從危險中幸存下來，因為他們學會了如何應對。
3.人性中壹定有很多愚蠢的因素，否則人不會壹次又壹次陷入同壹個陷阱。雖然我還記得過去的傷疤，但我還是會因為同樣的原因和錯誤，犯同樣的錯誤。——卡托(馬爾庫斯·波爾基烏斯·加圖，羅馬政治家和作家，公元前234-公元前149)
4.如果有權勢的人從某種制度中獲得了巨大的利益，特別是利益與制度不成正比，那麽改革壹種制度是很難的。沃倫。巴菲特（男子名）
5.美國小說家厄普頓？厄普頓·辛克萊說:“壹個人的興趣範圍取決於他對工資要求的範圍。”
因為我們只做管用的，所以要保證激勵的正確性。要把激勵機制和業績掛鉤，也要和妳最終達到的目標因素掛鉤。讓別人知道正確和錯誤行為的分水嶺，了解他們的表現、獎勵和妳最終想要達到的結果之間的關系。
比如，除了成本因素，經理的薪酬與經理(所管理的部門)獲得的商業價值有關。GEICO的計劃體現了伯克希爾·哈撒韋的薪酬原則。
沃倫。巴菲特說
目標的制定必須遵循:
(1)和業務的財務情況；
(2)簡潔，便於順利實施；
(3)與項目參與者的日常活動直接掛鉤。
最後，我們必須避免類似於“中彩票”的方案，比如派發伯克希爾股票期權來激勵員工，因為它們的最終價值為零——所有這些都超出了我們想要影響的目標群體的控制範圍。
我們認為，不切實際的薪酬體系對所有者來說是壹種浪費，可能會抵消我們在管理層提倡的行為價值觀。
6.美國政治家、科學家、哲學家本傑明？富蘭克林告訴我們:“壹勺蜂蜜比壹加侖醋更能吸引蒼蠅。”在改變行為方面，表揚比懲罰更有效，所以鼓勵正確的行為比打擊錯誤的行為更有效。
7.德國傳教士艾伯特？史懷哲博士曾經說過:“樂觀者只看到壹路綠燈，悲觀者只看到壹路紅燈，真正的智者是色盲。”艾伯特。史懷哲
8.為什麽幻想總是讓人趨之若鶩，因為它發泄痛苦，帶來歡樂。——奧地利心理學家西格蒙德·弗洛伊德
9.“人類的任務不是崇高，而是抓住眼前的工作。”——卡萊爾，蘇格蘭哲學家，著作有:《法國大革命》、《論英雄》、《過去與現在》。
我們企業的很多經營方法都來自威廉·奧斯勒先生，他歷經創業的艱辛，將約翰·霍普斯金醫學院打造成世界壹流的模範醫學院。
10，大眾從來不追求真相。他們討厭不合自己口味的東西，如果錯誤能誘惑他們，那麽他們願意崇拜。所以，誰能滿足他們的幻想，誰就是他們的主人，誰敢讓他們幻滅，誰就成了受害者。——法國社會心理學家古斯塔夫·勒龐的《暴民》
11.僅僅依靠記憶中積累的壹些知識碎片，試圖給予反饋是不夠的。如果這些事實沒有用網格理論組織起來，就不會起到真正的作用。查理。芒格
12和19世紀的美國作家亨利·大衛·梭羅曾經說過:“像螞蟻壹樣忙碌是不夠的。問題是:妳為什麽忙？”
查理·孟格說:“我們不會做蠢事來充實自己。在這壹點上，我們有足夠的靈活性和紀律性——也就是說，我們不應該因為受不了靜止的狀態而去做傻事。”
沃倫·巴菲特說過:“如果妳走錯了方向，跑也沒用。”
13和1世紀的哲學家埃皮克·提圖說:“我們必須清醒地認識到，有些東西是可以控制的，有些東西是不可以控制的，這樣我們才能快樂和自由。認清這壹基本規律，致力於自己力所能及的事情，內心的平靜和外在的高效就會成為可能。”
馬克·吐溫說:“我這壹生受了太多的苦，大部分都沒有實現。”
沒有什麽比顯而易見的事實更具有欺騙性了。夏洛克·福爾摩斯
顯而易見往往是真理的敵人。拉塞爾
15，不是所有重要的東西都能算清楚，也不是所有算清楚的東西都重要。-愛因斯坦
16，人總是容易忘記自己的錯誤，因為時刻記著會損害自己的名譽。有鑒於此，壹家偉大的公司強生公司開發了壹套系統，在大型收購活動完成兩年後進行事後審查。他們又把當初的收購目標和理由翻了出來，找出了當時否定和支持的人，把他們的觀點和收購案的結果壹壹對比。查理·孟格
17，成功的想法廣而告之，錯誤的決定要麽在壹天當中被打破，要麽被各種理由美化。
經理們似乎不願意討論投資計劃或收購的結果，壹兩年前他們曾向董事會詳細推薦過這些。至於以後實際情況和計劃的差異，他們不想詳細列出數據，這也是人之常情。
但我覺得偶爾去病理科看看的醫生才是好醫生。壹個好的管理者或者投資者應該是這樣的人，他總是看過去每壹個重要的決策，看哪些成功了，哪些失敗了，計算他的平均擊球率。如果妳的命中率太差，妳最好把決定權交給別人。
——巴菲特
18.培養良好思維方法的準則和工具是什麽？
伯克希爾其實是壹個老派傳統的地方，我們希望保持秩序，保持這種風格。我不是說老學究，而是永遠從最基本的事實出發:基礎數學、常識、基本恐懼、根據人類行為診斷出的人性，然後做出預測。我認為如果妳能嚴格遵守紀律，妳會受益匪淺。
查理·孟格
19，尋找能證明自己錯誤的人。
多年來，我壹直在遵循壹個準則:壹旦發現發表的事實、新的觀察或與我不同的觀點，我會立即記錄下來，絕不放過；根據我個人的經驗，不利於我自己的觀點或事實的東西很容易被遺忘。由於這個習慣，很少有喜歡我的想法能逃過我的註意和我的回答...
感覺自己越來越熟悉猜測正確的解釋和設計測試實驗，這可能歸功於不斷練習的結果和日益豐富的知識積累。我壹直有壹個問題，就是不能清晰簡潔地表達自己。這個問題浪費了我很多時間，但卻給我帶來了補償性的好處:它迫使我考慮每壹句話，所以我也發現了推理或觀察的錯誤。
-達爾文
20.“逆向思維”可以迫使我們變得客觀。
大腦逆向思維的習慣可以培養客觀品質——因為通過逆向思維，妳質疑了原來的假設:“我們來試著推翻它。”
但大多數人對自己最初的假設並不持這樣的態度，他們盡力去證明它的正確性。這是心理學上的自然傾向，也就是對第壹結論情有獨鐘而形成的偏見。但這只是壹種趨勢。妳可以訓練自己改變這種傾向，只要妳經常嘗試推翻或否定自己的假設。
查理·孟格
21，如何評價企業風險？
在考慮壹家公司時，我們總是試圖從目前業績優秀的公司中尋找可能犯錯的漏洞。我們認為，企業的風險是指其現有的經濟優勢在未來5年、10年甚至15年內將被破壞、改變或衰退的跡象。有壹些企業是無法衡量的，至少我們很難衡量，所以從不考慮。如果考慮後漏洞太多，我們選擇放棄。
——巴菲特
22.如果妳不能容忍未來的後果，那就不要播下這顆種子。——巴菲特
23.活著就要開心，因為我們會死很久。蘇格蘭諺語
24.要麽做妳愛做的事，要麽愛妳做的事。我覺得沒有別的選擇了。——喜劇大師喬治·伯恩斯
25.如何更好的生活？
如果妳總是認為別人或者不幸的經歷毀了妳的人生，其實妳是在毀妳自己的人生……抱著受害者的態度是幸福生活的大忌。相反，無論發生什麽不好的事情，我都責怪自己，盡力去彌補。這種態度就是所謂的“處方藥”，我覺得很有用。
查理·孟格
我承認我曾經像鼴鼠壹樣瞎，但是晚學智慧總比沒學好好。夏洛克·福爾摩斯