1、薪酬分配機制
● 阿裏巴巴能夠迅猛發展，它究竟設計了什麽樣的薪酬體系？
● 華為能夠成為國際巨頭，它究竟設計了什麽樣的薪酬體系？
● 通用成為全球經濟巨擎，它究竟設計了什麽樣的薪酬體系？
● 中國彩票事業，迅速從零做到2000多億，中間存在什麽奧秘？
● 薪酬設計的核心奧秘究竟是什麽？
壹切奧秘盡在薪酬分配機制的設定！
2、制度約束機制
○ 宗教為什麽能夠持續千年，不斷壯大？因為嚴守戒律！
○ 軍隊為什麽是人類最有戰鬥力的團體？因為嚴守軍規！
○ 國家靠什麽能夠長治久安？就靠有法必依，執法必嚴！
○ 企業能夠不斷發展壯大，就必須靠公司制度約束機制的強大！
○ 如何讓員工自動自發的遵守制度並成為員工的行為準則？
壹切奧秘盡在制度約束機制的導入及落地！
3、文化導入機制
○ 釋迦摩尼為什麽能讓16億人組織壹個團隊相信他講的是真的？
○ 耶穌為什麽能讓22億人組織壹個團隊相信他講的是真的？
○ 毛主席為什麽能讓800人的團隊裂變成壹個偉大的組織打敗國民黨成就偉業？
○ 柳傳誌為什麽能讓聯想人身體流的是聯想的血液並成就霸業？
○ 馬雲為什麽能讓阿裏巴巴人相信企業的遠景並實現龐大的商業帝國？
○ 為什麽儒家文化能夠統治中國2000多年，至今影響巨大？
○ 為什麽任正非在華為做大之後，卻感慨地說，壹切都會消亡，唯有文化生生不息？
文化導入機制讓企業真正具有強大文化力量的推動，進而持久地發展！
4、晉升淘汰機制
○ 優秀員工是為未來而努力工作，而不是為現在而努力工作！有沒有未來比未來是否能 真正實現更重要！
○ 淘汰的本質是讓員工產生危機感，沒有淘汰就會讓員工沒有危機感！無數的人擁有偉大的夢想，但唯有危機感才可以幫助人真正潛能激發，實現成功！
○ 沒有晉升，員工就看不到未來，良好職業生涯規劃對員工起著重要的指引方向作用！
○ 為什麽您公司的管理成本如此之高？因為人才如果看不到成長發展通道，要麽會離開，要麽對現在所得要求很高！
5、榮譽激勵機制 的問題，改善標準！
○ 為什麽拿破侖如此重視激發軍人的榮譽感，主張對軍隊“不用皮鞭而用榮譽來進行管 理”？
○ 為什麽IBM、玫琳凱等著名企業每壹次授予榮譽都興師動眾，極度招搖，恨不得讓功臣們成為全世界的焦點，因而讓員工的自尊心理得到滿足！
○ 為什麽說只要給予榮譽就必須鄭重其事地授予，絕不能簡單草率從事。頒布榮譽需要隆重的儀式，儀式越隆重激勵的作用越大！
○ 為什麽說金錢只是讓人動起來的基本需求，使命感才是讓人動起來最具威力的理由！
《機制系統咨詢班》—中級班內容：
6、執行管控機制
○ 如何通過責任追蹤，杜絕員工“事不關己、高高掛起”的互相推諉現象？
○ 如何通過循環閉環，杜絕員工天天上班盼下班、做壹天和尚撞壹天鐘的心態？
○ 如何通過思想糾偏，讓所有員工學會批評與自我批評，不斷增加正能量！
○ 如何通過標準糾偏，讓所有員工學會發現問題背後的問題，改善標準！
7、運營管理機制
○ 為什麽阿裏巴巴、海爾能成就今天的帝國？他們在運營機制上是做對了那些關鍵？
○ 依靠老板壹個人拉動團隊幾百人上千人的時代已經過去，依靠老板和核心員工成為壹 夥人，用機制做決策拉動企業的時代已經來臨！
○ 給幹部授權同時，如何約束團隊管理者，如何規避管理者過多導致公司失控的風險？
○ 如何建立高效決策流程，讓各個部門良性運作，降低內耗，杜絕推委！
8、流程優化機制
○ 為什麽肯德基與麥當勞可以全世界到處開店擴張，而我們大多數的中餐館卻很少有開 店復制能力？
○ 流程不能標準化，依賴能人多可怕！為什麽居然敢有人依賴技術與經驗向老板“叫板”？因為能人太少！而能人太少的核心原因是因為欠缺流程與標準！
○ 流程四化原則：流程標準化,標準清晰化,清晰數字化,數字合理化！
○ 流程四化原則落地操作3大步驟與實施3大難點！直接幫助企業引爆利潤！
9、監督檢查機制
○ 阿裏巴巴、海底撈如何利用監督檢查機制做到公平、公開、公正！
○ 為什麽TBM郭士納說：沒有監督檢查，就不會有真正的高效管理存在？
○ 為什麽壹個小小的巴林銀行職員，可以搞垮有著壹百多年輝煌歷史巴林銀行？
○ 德勝公司建立了壹個什麽樣的監督檢查機制，讓公司制度和文化真正持續落地？
10、歸屬感建立機制
○ 為什麽說光靠西方的標準化管理思維是管不好中國企業員工的？為什麽中國員工會喜 歡家文化？
○ 為什麽說光靠報酬前景留住人才已經不夠用了，必須要學會利用歸屬感機制建立留人
○ 為什麽妳的公司高薪也招不來優秀人才？而別的公司底薪也能招到合適人才？
○ 如何營造壹個有情有義的工作環境，讓員工發自內心地感覺公司就是溫暖的家！
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1、授權管控機制
○ 為什麽說老板授權的本質就是復制自己？授權就是讓別人為妳工作，是放大自己時間的杠桿，是決定壹個領導者能力高低的標誌！
○ 老板授權並不代表對事情完全不理不睬！關於核心命脈事情老板授權後的三大預警！
○ 老板成功授權的三大法門與老板失敗授權習慣分析！
2、股權激勵機制
○ 為什麽是秦國統壹六國？為什麽是劉邦奪得天下？為什麽是美國成為世界第壹強國？為什麽中國改革開放僅僅30年，便取得西方百年發展的成果？核心問題是機制問題!
○ 為什麽馬雲能僅以月薪500元，就將年薪過百萬的蔡崇信挖到麾下，為阿裏巴巴奠定雄厚的管理基礎？
○ 為什麽只占國美1.47%股份的陳曉，卻逼得占國美35.55%股份的黃光裕左支右絀？
○ 為什麽真功夫爆發股權之爭令公司大亂，好好的民族品牌瀕臨危機！為什麽人人持股的華為卻能夠迅速崛起平穩發展？
○ 壹切奧秘盡在股權設計！如何設計安全而具有激勵作用的股權結構，長屹咨詢首度分 享四大命脈機制！
3、幹部選舉機制
○ 為什麽說任命幹部必須是群眾“選舉”方式，而不能采用領導“提拔”方式？
○ 原來重要崗位上任命的幹部，不勝任本崗位工作後如何替換才能確保企業更安全？
○ 為什麽說選舉幹部要符合誰選的為誰服務原則？幹部選舉機制的三大本質核心揭秘！
4、高效會議機制
○ 為什麽妳的員工都討厭開會？如何讓公司經管會議與管理會議開得更高效？進而幫助 公司更好的解決問題？
○ 為什麽管理者的時間60%會花在會議上，而其中80%的會議時間是低效甚至無效？
○ 什麽是高效會議的八松八緊原則！如何通過簡單的規則流程把每壹次會議更高效？
5、P K競爭機制
○ 為什麽說只會“壹馬當先”的領導本質上還是個員工，而懂得驅動團隊“萬馬奔騰”的領導才是優秀管理者？
○ 優秀的領導者要學會無風都要起浪，有風更加要浪打浪！團隊壹團和氣只會造成壹潭 死水！
○ 為什麽說為生死而戰、為打敗敵人而戰的團隊，才是最狼性的殺傷力團隊？
○ 為什麽說信息流驅動管理水平，是評價新時代管理者是否卓越的最重要標致？
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