創業的成功案例壹直像磁鐵似的吸引著大眾，於是越來越多的人開始走上了創業之路。但創業路是壹條漫長的道路，中間會經過各種各樣的困難與問題。我給大家整理了關於創業準備壹般包括，希望妳們喜歡!
創業準備壹般包括哪些內容
創業即自己開創事業，是個人在充分考慮自身條件、經過縝密的市場調查和準備後開辦小商店、小工廠、小服務部等的過程。創業猶如打仗，存在很大的風 險，只有?知已知彼?，才能?百戰不殆?，不可不做充分準備。創業準備壹般包括自身條件準備、創業項目確定和創業條件準備三個方面。
壹、自身條件準備
並不是每壹個都適合創業，也並非每壹個創業者都能成功!要想創業成功，創業者首先需要準備自身的條件：
1、了解自己是否具有創業意向
2、明確自己的創業目標
3、分析自己的職業心理特征
4、參加創業技能培訓。
二、創業項目選定在分析自身條件和了解創業機會的基礎上，創業者可以對創業項目做初步的選擇，即選擇創業的切入點。是辦修理廠，還是辦加工廠; 是開美發中心，還是進行軟件開發;是開商場，還是經營酒店;是個人獨立經營，還是與人合作經營。選擇的正確與否直接關系到創業的成敗、興衰。因此，創業者 首先要對現階段國家政策進行認真的學習，深刻地領會，明確哪些行業是鼓勵發展的，哪些是加以限制的。選項壹定要有發展前景，絕不能因利益驅動的短期行為而 貽誤遠大前程。其次，應從選擇自己熟悉的社會經濟熱點。再次，必須對所選的項目進行深入、細致、認真的市場調查。因為對創業項目的初步選擇多半是憑自己的 經驗、興趣、閱歷和對社會的籠統認識而作出的，要全面了解其可行性、風險和前景，還需要進行周密的市場調查。通過市場調查可以了解相關店鋪或工廠、公司的 營業面積、場地租金、員工薪酬、月營業額、利潤、所需設備及設備價格等方面的信息;了解可能的顧客(客戶)的群體，了解他們可能數量、分布、文化層次、消 費水平及消費需求;了解自己的競爭對手，創業者應該清楚，在自己未來的經營範圍內，有多少家同類型的小店、小廠、小公司，它們占據的市場份額有多大，它們 的經營方式有什麽特點，在哪些方面還能滿足顧客的需求等等。在此基礎上，從技術和經濟角度對所選項目進行評估、測算，最後確定切實可行的創業項目。
三、創業條件準備
創業條件準備主要包括地址選擇、資金籌措、手續辦理。
企業選址要根據行業特點確定。生產、加工類創業項目的地址選擇壹般要考慮：
1 滿足生產、加工需要。種植要有土地，養殖要靠水，建材加工要有場地。
2 交通便利。
3 租金可以承受。
4 員工的生活便利、安全。
商業店鋪、餐館、各種服務部的選址要考慮：人口密度大而且流動性大，在鬧市區或繁華地段，交通便利且易停車;在特定的場所(如學校、車站、醫院等)附近;同行密集地。
籌集創業資金壹般有兩個渠道：壹是創業的資本金，二是銀行貸款金。銀行貸款，希望貸給資本金與負債1比1左右的企業，這樣的企業抗風險能力和還 債能力較強。個體、家庭經濟資金的籌集比較簡單，主要是自籌。合作創業，合作人***同出資籌辦，要明確彼此間的權利和義務，明確合作者的出資額、出資方式以 及各自承擔的責任，***同經營，***擔風險，***享盈利。
開店辦廠辦公司都要具有合法的經營資格，辦理相應的手續，這些手續主要包括工商註冊、稅務登記、勞動用工、銀行開戶、各種行業相應的許可證等。 其中，個體工商戶和民營企業的工商註冊壹般要經歷3個步驟：壹是申請和受理;二是審查和核準;三是發照和公告。稅務辦理的步驟主要包括辦理稅務登記、辦理 納稅申報和辦理納稅繳納等手續。
創業前需要有哪些準備工作選出最適合自己的創業項目
人人都可以創業,但是,卻不是人人都可以創業成功的.這其間有著許許多多成功創業的小秘訣,而這些秘訣並非都來自創業成功個案的經驗,很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的.綜合這些經驗談,創業者首先必須做的便是決定要從事哪壹種行業,哪壹類項目?在妳下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的註意力、並鞭策自己奮往直前等.壹旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創業者壹步步地去執行,才能逐漸地邁向成功之路.
自我充電與堅持學習的心態
有了完整的創業點子,下壹步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構.這些團體、組織不僅可以幫助妳評估自己的創業機會與潛力,並可以盡早讓創業計劃到位.
其它有效的資源:諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等;或是專業的商業組織,如中小企業管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激蕩.創業者也可主動出擊,把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌,妳還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、征詢適時的忠告.有很多成功的創業者都有這種相同的經驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.
慎選品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映妳的產品或服務與眾不同的特色及單壹性.基本上,品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生壹種緊密的聯想力.具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買欲.選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者.最後,別忘了先作註冊公司名稱調查,確定妳所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中.切記,別取壹個過於冗長的名稱,消費者不容易記得.
決定公司的合法組織與法律架構
在開始計劃營運前妳必須選擇何種法定組織架構適合妳的創業大計.簡而言之,首先妳必須決定是要自己創業?還是合夥創業?如果選擇合夥創業,公司的起始資本額要如何分配?合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以壹集團公司名稱方式創業.這中間並沒有壹套可依循的準則,來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此,妳必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合妳的創業計劃方式.
盡管各種公司營運架構有些細微的差異性,但是最需要註意的焦點是壹旦公司營運出狀況時,公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任?舉例來說,以獨資或合夥人型態創業,公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題.也就是說,壹旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務.無論壹開始妳選擇哪壹種經營模式,都不代表公司的經營體制已經定型不變,還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更.
評估壹份具體的預算報告
經營壹項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金,並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬壹份年度預算表是必要且馬虎不得的.要草擬壹份精確的年度預算表並不容易,即使是壹位最有預算概念的大師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節,這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現這些小麻煩.總之在開始編列預算時必須註意的是公司草創第壹年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷.
不管公司狀況如何,壹份理想的預算報告最好在編列預算時,稍微調高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽聽其它同業的意見,並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務評估案例折衷試算,然後把預算設定於兩者之間.專家則建議去壹趟會計事務所將會讓妳對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解.
選對地址,事半功倍
在決定了自主創業也選好了項目之後,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了.選址對於辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創立任何企業,地點的選擇都是決定成敗的壹大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業,店面的選擇,更往往是成敗的關鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運.可以說,好的選址等於成功了壹半.
盡管在選擇經營場地時,各行業的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經營場地租金是最固定的營運成本之壹,即使休息不營業,都照樣得支出,尤其在房價狂飆後,租金往往是經營者的壹大負擔,不能不好好"計較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業,如精品店、高級時裝店、餐廳等,負擔得起高房租,可以設於高租金區;而家具店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設置在低租金區.租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,後者租金較低,但業主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東.租期可以訂為不同時限,但對於初次創業者來說,最劃算的方式是訂壹年或兩年租期,以預備是否有更新的選擇.
募集充足的創業資金
俗話說的好:"用錢創造財富!"在眾多創業失敗的例子中,資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前,壹定得先把資金募集充足;換言之,創業者必須明白公司在草創期的第壹年內可能無法賺到壹毛錢,創業者因而要有所警悟及萬全的準備,以度過難關.
創業者在籌措創業資金時,必須是以能支付公司創業第壹年內所有的營運開銷為目標.壹般而言,除非中了彩票第壹特獎外,創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來.如果這方式對妳而言並不是個好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來源.
創業者募集創業資金的來源相當多,簡單的說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場.但是,創業者必須謹記在心的是,壹位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來做為創業的堅強後盾,千萬不可只從單壹管道取得資金,以免壹旦資金吃緊時找不到後路來救急.
完成公司登記及了解各種法律相關條文