尤伯羅斯的“點石成金”
傳統上，奧運會的資金來源主要依靠四個渠道:政府支持、社會捐贈、彩票發行和小規模商業收入。
1964年，20多個商業開發項目為東京奧運會籌集了169萬美元。四年後，墨西哥奧運會的商業收入達到2000萬美元，但只占奧運會開支的十分之壹多壹點。
奧運會真正商業化的分水嶺是1984洛杉磯奧運會。當時洛杉磯市政府禁止用公款資助奧運會，所在的加州也不允許發行彩票。
42歲的奧組委主席尤伯羅斯完全依靠私人力量舉辦了壹場“私人奧運會”。壹方面，他盡力減少各種開支，充分利用原有場地；租用三所大學的宿舍作為奧運村；已經招募了70，000多名誌願者在自願的基礎上為會議服務。另壹方面，將利用商業手段出售奧運電視轉播權和選擇贊助商，以拓寬資金來源。
他嚴格限定贊助商數量為30家，只選擇壹流的超級企業，每種類型保留壹家；最低贊助金額為400萬美元。因此，同類公司之間的競爭大大加劇。可口可樂飲料公司投資1260萬元，超過百事可樂公司。日本富士膠片公司投資700萬美元取代柯達公司成為奧運會專用膠片，壹舉打入美國市場。柯達公司很多人因此被辭退。
在電視轉播權的出售上，尤伯羅斯采用了招標的方式。此前電視轉播權最高收入推至莫斯科奧運會1980，也不過65438美元+0.01億。洛杉磯奧運會遭到了前蘇聯等壹些國家的抵制。原本估計電視轉播權收入很難超過莫斯科奧運會。但在競標中，僅在美國就賣出了2.25億美元的“天價”；加上其他地區，總收入飆升至2.87億美元。
這屆奧運會最終利潤高達2.25億美元，為奧運會開辟了壹條新的道路。
尤伯羅斯曾經是壹名體育愛好者，參加過全國奧林匹克水球預選賽；後來，他成為了壹名成功的商人。由於他對奧林匹克運動的傑出貢獻，薩馬蘭奇在洛杉磯奧運會閉幕式上授予他奧林匹克金牌。甚至有人稱其為“奧運管理之神”、“點石成金之人”。
三大商品吸引滾滾財源。
自從洛杉磯奧運會以來，世界體育運動中競技水平最高的奧運會越來越像壹個充滿商機的大市場。賣方是國際奧委會和奧組委；電視轉播權、門票和贊助權成為其大賺壹筆的三大商品。
奧運會電視直播起源於1936年的11奧運會。隨著1964東京奧運會的全球直播，電視轉播權成為奧運會最重要的經濟支柱。
1988首爾奧運會期間，電視轉播權賣了4.03億美元；四年後，亞特蘭大翻了壹番，達到8.95億美元；2000年悉尼奧運會創下6543.8美元+0.32億的歷史新高。
從1995開始，國際奧委會為了避免市場價格的波動，將單屆奧運會的電視轉播權改為多屆“捆綁”銷售，取得了更加可觀的經濟效益。當時，僅2000年至2008年美國三屆夏季奧運會和兩屆冬季奧運會的轉播權就以35億美元的高價售出。
2010冬季奧運會和2012夏季奧運會的主辦地尚未確定，但去年國際奧委會以22億美元的價格在美國出售了這兩屆奧運會的轉播權，比之前上漲了32%之多。
門票也是奧運會的壹大經濟來源，價格水平取決於主辦國觀眾的承受能力。所以近幾屆奧運會的門票價格都有波動。1984洛杉磯奧運會每張門票的平均價格為32美元，總收入為65438美元+2300萬美元，占奧運會總收入的近四分之壹。1992巴塞羅那奧運會平均票價降至20美元；亞特蘭大1996漲到40美元，其中最貴的開幕式門票600美元。
2000年悉尼奧運會，門票銷售達到奧運會歷史最好水平，銷售率87%，總收入3.56億美元。在即將到來的雅典奧運會上，組委會提出了“大眾化”的理念，即讓更多的希臘人進入奧運會。門票均價35歐元，是悉尼奧運會的三分之二。預計門票總收入為654.38+0.8億歐元，占本屆奧運會總收入的近十分之壹。
1984洛杉磯奧運會的贊助成功，堅定了國際奧委會出售贊助權的改革思路。從65438年到0985年，國際奧委會開始實施全球夥伴計劃(TOP計劃)。
正如TOP這個詞的英文意思是“頂尖”，這個項目的成員都是業內的“頂尖”。他們付出最多，受益最大，他們帶有奧運標誌的產品可以銷往世界各地；不僅在奧運會期間，而且在四年期間。
該計劃以每四年壹次的奧運周期為界，第六個周期為2004年至2008年。TOP第壹期從1985到1988期間，國際奧委會總收入9500萬美元，全球贊助商9家。未來每期收益幾乎翻倍。到第四期1997到2000年，總收入5.5億美元；11贊助商，每個價格都漲到了2500萬到4000萬美元。
不久前，聯想集團加入第六屆TOP計劃，聯合可口可樂、通用電氣、柯達、麥當勞、松下、三星等10家世界知名企業，成為該計劃歷史上第壹家中國企業。據專家估計，第六屆TOP計劃贊助商的價格為6500萬至6543.8+0億美元。即聯想的贊助不會低於6500萬美元。
亞特蘭大的慘痛教訓
商業化給奧林匹克大家庭帶來了無盡的財富。僅從1997到悉尼奧運會，累計總收入26億美元。國際奧委會、悉尼奧組委、國家和地區奧委會以及28個奧運項目的國際聯合會都收獲頗豐。奧林匹克運動的進壹步發展得到了強有力的經濟支持。
然而，過度的商業化往往嚴重幹擾了奧運會的正常運行，扭曲和異化了奧林匹克宗旨。1996亞特蘭大奧運會，這個教訓特別慘痛。
和1984洛杉磯奧運會壹樣，亞特蘭大奧運會也是由民間力量舉辦的。因為對商業利益的盲目追求，奧運會被戲稱為“最商業化”；再加上壹些硬件不夠標準，組織工作混亂，讓人壹時怨聲載道。
亞特蘭大是可口可樂公司的總部。奧運會期間，該公司在市中心建立了壹個“城中之城”。來自世界各地的許多大公司也在奧林匹克公園和比賽場館設立了營地。
亞特蘭大市還以300到20000美元的價格向小商販出售臨時營業執照，使得大街小巷充斥著眼花繚亂的攤位和不絕於耳的叫賣聲。此外，各大電視網在轉播賽事直播時，無休止地插播廣告，使奧運會成為商業海洋中的“孤島”。
為了省錢，舉重比賽的場地由壹個會議中心的地下倉庫改建而成，只有壹個衛生間供觀眾使用。每次抓舉和挺舉的間隙，總是人頭攢動，門前排起了100多米的長隊。
更讓人無法忍受的是大會現場混亂的交通。因為賽場和奧運村之間往返的車輛太少，車況差，司機沒有經過認真培訓，很多線路的公交車都不能按時到達，直接影響了比賽。有些隊伍要自己掏錢買車。尼加拉瓜和美國的棒球比賽因為交通問題被迫推遲了45分鐘。這在奧運會這樣的頂級賽事中極為罕見。
來自英國、法國、烏克蘭等國的賽艇運動員被迫在奧運村攔下壹輛公交車，原因是公交車晚點，警方幹預未被理睬。這輛車最初是為曲棍球運動員準備的。“拆東墻補西墻”的結果就是奧運村秩序混亂。
有人當時壹針見血:“美國人對賺錢的興趣遠遠超過對參賽選手的關心。”
在國際奧委會的介入下，亞特蘭大奧運會組委會緊急追加654.38美元+20萬，更換破舊車輛，調整司機，增加數千個航班，只是緩解了交通混亂。
“商業化能夠而且必須有助於體育的發展。在制定計劃的時候，壹定不要忘記壹點:體育運動要有自己的尊嚴，不能被商業利益所控制。”亞特蘭大奧運會後，時任國際奧委會主席薩馬蘭奇的壹句話，是對經驗的總結，也是對奧運會成員和隨後奧運會組織者的警示。現代奧運會的倡導者顧拜旦仍然是奧林匹克大家庭中最值得尊敬的人物，但他“只有業余運動員才能參加奧運會”的觀念早已被“顛覆”。
在第五屆奧運會上，美國人索普贏得了五項全能和十項全能，但由於他的職業棒球經歷，他被取消了金牌資格。然而，在首爾奧運會上，德國職業網球選手格拉芙脫穎而出；巴塞羅那奧運會上，美國NBA職業球員組成“夢之隊”橫掃全球。職業運動員壹步壹步走進奧林匹克聖殿。
商業化比職業化更早“入侵”奧運會。1984洛杉磯奧運會是百年奧運史上的轉折點。這屆奧運會首次由“人民”主辦，政府不僅拒絕出錢，還禁止發行彩票。作為組委會主席，金融企業家優步·羅斯依靠商業運作模式籌集資金，在成功舉辦奧運會的同時實現盈利2.5億美元，在當時被視為奇跡。
事實上，隨著奧運會規模和水平的不斷提高，商業化和職業化出現在奧運會中是不可逆轉的趨勢。因為現代體育沒有職業化和商業化就沒有高水平，沒有高水平就沒有觀眾，沒有觀眾就沒有市場，沒有市場就沒有生命力。
遺憾的是，職業化和商業化是壹把雙刃劍，“文化距離”理論在奧運會職業化和商業化的過程中得到了令人震驚的證實。這把劍刺穿了“朵拉”的盒子，讓興奮劑和腐敗像瘟疫壹樣跳了出來。
百年奧運會歷史上最大的興奮劑醜聞來自加拿大運動員本·約翰遜。他在1988首爾奧運會男子100米空中飛人比賽中服用興奮劑，隨即被取消冠軍頭銜和戰績，禁賽兩年。2000年悉尼奧運會，從1 968的普遍興奮劑檢測到血液檢測，發現50多人在夏季奧運會上服用了興奮劑。在雅典奧運會開幕的前壹年，THG多名世界著名運動員興奮劑醜聞的曝光震驚了世界體育界。
1998 65438+2月，世界體壇還震驚了鹽湖城申辦冬奧會時賄賂多名國際奧委會委員的醜聞。這起集體權錢交易的群體腐敗事件引發了國際奧委會的信任危機，迫使國際奧委會開展了百年來最大規模的“清理門”行動。
興奮劑和腐敗醜聞極大地削弱了奧林匹克之船，奧林匹克大廈的百年基石受到了前所未有的沖擊。當古典的雅典以幾千年的積澱步入現代化，她迎來的奧運會不再只是第壹屆以橄欖枝為獎品的奧運會。