家樂福，這個品牌，1959創立於法國，大型超市概念的創始人。1995，家樂福影響很大。它是僅次於沃爾瑪的全球第二大零售商。世界上三大零售商是沃爾瑪、家樂福和樂購。家樂福把這種模式帶到中國的時候，也掀起了壹股模仿的熱潮。在當時的條件下，去家樂福消費是壹件很高級的事情。
從進入我國到遍布全國。只用了10年，2016年，年營收突破500億。是零售業的大佬，但此後連續三年虧損。2018年虧損達到5.78億，蘇寧可以說用48億買了壹個負資產。蘇寧的決定和中國的零售市場會有什麽結果，成為很多人關註的焦點。
早前的劉也指出了家樂福虧損的原因。家樂福在中國雖然地理位置優越，但是沒有高效的供應鏈。對於此次收購，符合雙方利益。雖然家樂福的影響力大不如前，但瘦駱駝比馬大。在國內深耕24年，資源不容小覷。對於家樂福來說，面對目前的困境，沒有辦法靠自己走出去。背靠蘇寧這棵大樹，也可以乘涼。
到2018，蘇寧自營店數量已經達到4813家。如果
對於大企業來說，最快的布局方式就是收購有影響力的企業。在這壹點上，家樂福符合蘇寧的目標，家樂福是壹塊大蛋糕。壹直以來，都有被收購的聲音。直到蘇寧收購家樂福的消息被證實，才平靜下來。在快消品這個品類上，可以更快的突破。家樂福選擇蘇寧很重要，因為蘇寧有完善的智慧零售解決方案，這是家樂福所缺乏的。
家樂福過去也嘗試過這種方法，但都以失敗告終。兩家聯手後，蘇寧可以用這個方案。對家樂福進行數字化改造，形成互補。以蘇寧大店+小店的形式打通線上線下銷售。對於客戶來說，實現最後壹公裏的交付是非常重要的。只有送完最後壹公裏，才能提升服務。而且可以節省大量的物流成本，資源互補。此外，家樂福在生鮮和快消品方面的經驗也值得蘇寧借鑒。
蘇寧收購家樂福最重要的可以說是兩個字:服務。以前各大行業都會通過價格戰來吸引消費者。隨著社會的進步，大眾的關註點從價格轉移到了服務上。只要妳提供好的服務，妳就能贏得人心。價格戰已經不適用了，零售業競爭的是商品的價值和服務。我們應該通過超越用戶的心理預期來為用戶提供服務。在布局上，蘇寧各方面都處於領先梯隊。對於這種做法，可以說是意料之中。
通過布局和整合，我們可以煥發出新的活力。在家電、母嬰、金融、物流方面，可以形成對接。對於家樂福門店的網點優勢，可以給顧客帶來更好的體驗。更快更高效，兩者結合就是1+1大於2。超市可以說是零售業的基礎，對於蘇寧這種野心勃勃的大公司來說，早晚會起步。
在收購前期，進行了充分的調研。能夠拿下家樂福，更能說明蘇寧的實力。負資產的背後，隱藏著壹條利益鏈。尤其是電子商務和線下門店的結合是未來的發展趨勢。不管外界怎麽看，這次收購已成定局。蘇寧已經成為業內不可小覷的對象。每個大公司背後都有自己的小算盤。妳看呢?