怎樣才能提高企業的核心競爭力？企業的核心競爭力是自己企業的優勢，很多企業不知道如何提高自己的優勢。那麽我就帶大家詳細了解壹下如何提高企業的核心競爭力。
如何提高企業核心競爭力1
1，管理創新。管理創新是指企業采用新的、更有效的方法和途徑進行計劃、組織、激勵、協調和控制，以不斷提高企業管理效率，適應市場變化，滿足市場需求，實現企業效益和社會效益有機統壹的目標的過程。
企業管理創新的主要內容包括管理理念、組織結構、管理方法、管理模式和管理制度的創新。在現代企業中，任何壹種創新都必須通過企業管理職能來實施，落實到企業管理的各個層面。因此，管理創新是企業各種創新的綜合，也是實現企業全面創新的基本保證。
2.技術創新。技術創新是指新技術的開發和生產以及與首次商業應用相關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新。企業的技術創新以開拓市場為目的，利用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業規模和壟斷力以及推出新產品來贏得盡可能多的經濟利益，獲取最大的企業利潤。
3.產品創新。產品創新不僅指企業生產新產品的技術創新活動，還包括伴隨技術變革的產品商業化。企業的各種創新活動都是圍繞著企業產品創新這個核心展開的。因為企業的各種創新最終都會以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。
隨著信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理帶來了全新的變化。在這種情況下，企業應摒棄固步自封的保守觀念，調整內部流程，創新固有的落後管理理念和方法，以充分發揮自身的資源和技術優勢。
4.市場創新。市場創新是指企業采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實市場，在提高市場占有率的同時，不斷開拓和占領新市場；同時形成適應市場變化的機制，確保滿足新的市場需求。
就如何將潛在市場轉化為現實市場給出壹些建議:
(1)消費者導向因素:定位自己獨特的賣點。消費者之所以購買妳的產品和服務，壹定要通過差異化來展現自己的優勢。)集中妳的業務重點。體現妳的核心競爭優勢和妳的特長。)營銷妳的賣點，全方位聚焦。努力發展越來越多忠誠穩定的客戶群。
客戶群越多，客戶忠誠度越高，企業的核心競爭力就越強，也就越持久。因此，我們的企業應該重視自己的客戶群。從產品、價格、渠道、促銷、公關等營銷的各個環節入手，努力培養自己的客戶群，以提升核心競爭力。建立公司自己的品牌，創造品牌效應。
(2)把握企業的競爭地位:比較企業與競爭對手的實力，分析企業的市場地位，看是屬於在位企業還是挑戰企業，是企業的領導者還是追隨者。根據所在位置，制定相應的發展規劃。根據自身實力選擇，與競爭對手競爭，聯合、兼並、合並等壹系列措施瓜分市場。
5.生態創新。生態創新是指企業生產經營的全過程，即現代企業的生態革命；也指與企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、管理和首次商業應用相關的生態經濟創新活動。
6.企業文化創新。企業文化創新是指企業擺脫單壹文化的束縛，將各種因素引入企業文化體系和生產經營體系，並將文化轉化為企業經濟發展的內在因素，大大提高企業經濟發展的文化含量，創造適應知識經濟和可持續發展經濟的企業文化。
7.研發能力的創新。研發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業核心競爭力和長期利潤的來源。研發能力可以用企業研究人員的數量和質量、R&D投資總額和R&D資金占企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術來表示。
擴展數據
核心競爭力是指能夠給企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置和整合方式。隨著企業資源的變化和配置整合效率的提高，企業的核心競爭力也會發生變化。憑借核心競爭力的力量，企業可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，並在壹定時期內提升產品和服務的價值。
怎樣才能提高企業的核心競爭力？2企業核心競爭力主要包括八個方面。
1，高級人力資本。隨著知識經濟的到來，越來越多的人認識到人力資本對企業競爭力起著決定性的作用。但問題的關鍵是，對於企業的所有者來說，什麽樣的機制設計才能將人力資本與企業有機結合起來，讓特殊人才把自己的才能奉獻給企業，企業擁有的“豪華戰車”才不會被浪費。
2.引領行業核心技術。紮實的競爭力來自於堅持專業化，認真做好壹個領域，形成強大的讓對手望而卻步的專有技術，牢牢占據穩定的市場。這是妳的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是要有長期保持和獲取核心技術的能力。佳能利用其在光學鏡頭成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功進入復印機、激光打印機、相機、掃描儀、傳真機等20多個產品領域。本田的核心專長是發動機設計和制造，支持汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的制造。
3.創新的不竭動力。企業創新分為制度創新、管理創新、技術創新和產品創新。創新的關鍵是“創新”，目的是實現“創新”。翻開國內外很多企業的發展史，其實就是壹部創新史。例如，蘋果的創新產品設計能力開創了使用鼠標操作電腦的先河，其Macintosh電腦的可視可感設計極大地推動了個人和家用電腦市場的發展。
4.出色的管理能力。管理能力是壹個企業的競爭力。核心內容包括獲取信息的能力、推理能力、決策能力和快速執行決策的能力，也可以狹義理解為“企業核心能力”。從某種意義上說，企業的管理能力取決於它是否擁有壹支具有特殊組織能力和企業家能力的管理者隊伍。近年來，河北華斯皮草有限公司之所以成為國內皮草行業的領頭羊，是因為公司註重管理能力的提升，形成了以“堅韌、細致、創新快”為特色，極具人性化的管理模式。
5.堅實的營銷網絡。營銷網絡通過壹定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息系統等連接起來，形成覆蓋更大區域市場的營銷網絡。從企業競爭力的角度來看，企業壹旦在消費者中形成了營銷網絡，就會成為進入市場的後來者。
壁壘，從而獲得長時期的超額利潤；後來者只有投入大量資金，與先入企業爭奪廣告和銷售網絡，才能在市場中占有壹席之地。
6.良好的品牌形象。品牌是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業的無形資產。其基本功能是區分不同企業的同類產品，使其以不同的形象留在消費者心中。滄州好日子超市有限公司是華北地區便利店數量最多的商業企業，也是商務部推進的試點企業。其加盟店數量的快速擴張，因其誠實可信的品牌形象贏得了顧客和消費者的信任。
7.迷人的客服。針對顧客的服務是企業接近消費者最直接的方式，能給顧客帶來利益和心理上的滿足、信任和安全感。黃驊市鑫宇樓貿易有限公司依靠“無理由不退貨”、“顧客永遠是對的”等獨特理念，貼近消費者，營業額直線上升。目前其擴張速度逐漸加快，在華北地區擁有十幾家加盟店(大型商場)。
8.具有強大影響力的企業文化。以* * *共同價值觀和企業精神為主要內容的企業文化是構成企業個性化和深層次核心競爭力的重要因素之壹，它強烈地影響著企業中員工的行為，並通過企業的經營決策過程和行為習慣體現在企業的技術實踐和管理實踐中。企業文化實際上是經營理念及其具體體現的集合。從概念上講，企業文化很簡單，但通常的難點在於找到壹個適合企業特點的文化理念及其具體實施。良好的企業文化是企業整合更廣泛的資源，快速提高市場份額的重要武器。
雖然不同企業的實際核心競爭力不同，但企業核心競爭力的大小最終體現在盈利能力、市場份額、企業形象以及公眾對企業產品和服務的認可度上。在知識經濟時代，企業的核心能力已經成為市場競爭優勢的源泉和企業發展的基石。國外許多成功的企業在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。目前，國內越來越多的企業開始關註這壹趨勢，積極提高核心競爭力，做好長遠規劃，體現自身的競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。