全面預算體系包括利潤預算、資本性支出資金余額預算、現金余額預算、資產負債預算、現金流量預算等。
利潤預算包括銷售收入預算、產品成本預算、燃料成本預算和財務費用預算。投資收益預算等等。要求根據資產經營考核目標，在確保完成省公司下達經營目標的基礎上，正確核算生產銷售情況。月度利潤預算是根據年度預算編制的，要根據每個月的實際情況盡量平衡，避免大起大落。
資本性支出資金結余預算包括資本性支出來源預算和資本性支出預算。資本性支出的來源主要包括當年計提折舊、稅後留利、收回長期投資和各種貸款。資本性支出項目主要包括股權投資、債權投資、技術改造、科技開發、資產購買等。資金支出項目的安排應堅持量入為出的原則，年度總支出不得超過總來源，項目資金來源不得有缺口。在項目安排上，應優先滿足還貸、各類重點工程、大中型基礎設施、技術改造和科技項目的需要，同時考慮未來幾年資金延續的需要。相應的資本性支出預算編制完成後，報歸口管理的生產技術部審核，生產技術部根據預算項目的經濟性和重要性對預算項目進行優先排序，省公司按此順序對最終納入預算的資本性支出項目進行審批，並相應落實資金。
現金余額預算包括四個部分:現金收入、現金支出、現金盈余和現金融資。現金融資時要考慮滿足正常周轉所需的現金存量總量，現金短缺較大時要考慮現金融資的可能性；如果募集資金不能滿足平衡要求，應考慮調整和修改資本性支出預算。
資產負債預算主要側重於相關財務指標的控制，如使資產負債率、應收賬款周轉率、流動比率、速動比率等指標符合上級要求，資產負債預算要約束其他預算的編制。
現金流量預算是根據利潤預算、資本項目預算和有關資料編制的，包括經營活動和投融資活動中的現金流量。在編制現金流預算時，上下級之間的貢獻必須反映在總額中，而不是反映在貢獻抵消後的凈額中。
預算的過程
1.預算目標的確定和下達。根據預算年度經營目標和相關制度，確定基層單位年度利潤目標、資產負債率、資產報酬率、壞賬損失率、投資回報率，並於預算年度上壹年度11結束前下達基層單位。
2.預算草案的編制和提交。各基層單位應在確保完成下達目標的前提下，根據本單位的實際經營情況，編制年度財務預算草案，並於65438+上壹年度2月底前上報。具體制備過程如下:
(1)基層單位各責任中心編制與本中心相關的各種預算，並提交相關歸口管理部門審核。
(2)基層單位歸口管理部門審核相關預算計劃，按輕重緩急對項目進行排序，報廠(局)長審批，經廠(局)長審批後再進行審核平衡。
(3)基層單位審核財務預算，平衡匯總，審批後上報。