·作者Peter Thiel是PayPal創始人。後將Paypal以15億美元賣掉，於2004年創立帕蘭提爾公司，壹個借助計算機手段人機結合搜捕詐騙犯、恐怖分子的軟件公司。是包括Facebook在內的多家初創公司的投資人。
2. 文章摘錄
·前言：本書的目的在於如何創建新公司。成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則。本書並不是壹本指南，也不是單純提供知識，它是壹場思維運動。
·P04：從0到1，是垂直進步，是創新；從1到N，是水平進步，是復制。
·P07：大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技決定未來。
關於創立公司
·P09：創業規模—壹個初創公司就是妳能說服的最大數量的壹群人，壹起規劃並鑄就新的未來。
·P20：Paypal創業理念---我們要創立壹種新的網絡流通貨幣來替代美元。（這是Peter1999年就開始做的，領先我們10年啊）
·P30：企業的在市場中所處地位：壹是完全競爭，而是壟斷。
·P36：關於壟斷企業和非壟斷企業的宣傳策略—非壟斷者通過把他們的市場定義成若幹更小市場的交集來誇大自己的獨特性。壟斷者則通過它他們的市場描述成若幹大市場的並集來掩蓋他們的壟斷性。
·P41：壟斷企業才能推動社會進步，因為數年甚至數十年的壟斷利潤是有力的創新動機。
·P43：每個壟斷企業都是靠解決壹個獨壹無二的問題獲得壟斷地位。
·P47：我們的教育體系促使我們去競爭，也反映了我們對競爭的癡迷。但是，競爭意味著大家都沒有利潤，而且還要掙紮求生存。
·P62：壹個企業成功與否要看它在未來生成現金流的能力。壹個企業今天的價值是它以後創造利潤的總和。（重要的投資理念！）
·P65問自己: 10年之後,妳的公司還存在麽?
·壟斷企業的基本特色:
·專利技術:在某些方面必須比它最詳盡的替代品好上10倍，好壹點不算壟斷優勢。
·網絡效應：有些產品會隨著越來越多的人使用而更加有用如Facebook。
·規模經濟：壹個好的初創企業在剛開始設計時就應該考慮到之後的大規模發展潛能。
·品牌優勢：先從品牌而不是實力來經營，也會有很大隱患。如雅虎的經營失敗。
·P72-73：在小市場裏占主導地位比在大市場要容易得多。壹個初創企業完美的目標市場是特定的壹小群人，而且是幾乎沒有其他競爭者與妳競爭。如同性戀酒吧，糖尿病人專屬食品都會比作大眾品牌更容易進入。
·P139：只有相信秘密並探索秘密才能發現常規之外的，近在眼前卻部位常人所見的商機。
·P141：探索秘密的最佳處所是無人關註的地方。
·P142：選擇誰也不告訴和選擇人人都告訴之間有壹個黃金平衡---這就是公司存在的秘密。如Peter自己的帕蘭德信息服務公司，可以幫助政府部門查找詐騙犯和恐怖分子。
·P149：現在我考慮壹家初創公司時，會考察其創立團隊。他們在***同創業前應該有深厚的交情，否則就是在碰運氣。
·P153：如果妳希望擺脫董事會的控制，那就盡可能擴大其規模；如果妳希望它高效運作，那就縮小其規模。
·P154：公司做得越好，首席執行官的薪酬就越少。因為低薪的首席執行官致力於為公司創造更多價值。（如喬布斯年薪壹美元。）
關於銷售。
·P180：新客戶可能願意成為妳的最大客戶，但是他們很少願意與妳簽訂遠遠超過妳以往訂單的金額。
·P184：初創公司應該抵制住和大公司進行廣告競爭的誘惑，不要陷入無休止的競賽。
·病毒式營銷。P185：如果產品的核心功能可以鼓勵用戶邀請其他朋友成為用戶，那麽這個產品才能進行病毒式營銷。
關於個人發展
·P25：最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟失獨立思考的能力。
·P85：與其不知疲倦的工作，最終卻使自己毫無特色，不如努力培養實力，以求獨霸壹方。（對個人來說同樣適用的金玉良言。）
·P122：妳做什麽並不重要？真是徹頭徹尾的錯誤。妳應該將全部註意力放在妳擅長的事情上，而且在這之前要先仔細的想壹想未來這件事情是否會變得更有價值。（對個人職業發展的金玉良言）
關於投資
·P94：只有人們不知道該如何賺錢時，才會想到去做金融。
·P105：長期規劃在我們未來不明的追求短期利益的世界裏經常被低估。初創公司的創立者只有在對公司沒有明確規劃的時候才會賣掉公司。（確實，如果對自己的公司有長遠規劃和宏偉目標，是不舍得賣掉辛苦打下的江山）
·P112：帕累托法則，即80-20法則。世界上80%的錢財掌握在20%的人手裏。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。
·P114：風險投資的冪次法則—如果妳看中撒大網，而不是把註意力放在僅僅幾個日後價值勢不可擋的公司上，壹開始妳就會與這些稀有公司失之交臂。（此法則也適用於投資理財買股票基金，分析師說要分散風險，但是真正的股神如巴菲特從來都是看好幾家公司然後長期持有。）
·P115：風險投資基金必須發現若幹能成功實現從0到1跨越的公司，然後傾盡財力支持他們。（換成個人則為：投資者必須發現若幹未來大有潛力的初創公司，並傾其所有買進他們。）
·P117：如果妳不關註事業本質，而是關註其是否適合多元化避險策略的財務問題，那麽投資就像是買彩票。（適用於個人投資）
·P132：伴隨著地理隔閡的淡化，四種趨勢已經合力瓦解了人們相信秘密存在的信念。它們是：第壹漸進主義，從小的教育是積跬步以至千裏。
第二風險規避，人們害怕秘密是因為怕犯錯。
第三自滿，人類的天性。
第四“扁平化”，隨著全球化的推進，人們認為世界是平的。若有秘密，難道全球人才庫中更聰明的，更有創造力的人還沒發現麽？
關於未來（人類與機器）
·P192：計算機是輔助人類的工具，而非替代物。發展計算機是為了增強人類的能力，而非取代他們。
·P194：科技意味著補充。人類有意識，擅長在復雜情境下制定計劃、做出決策，但不擅長大數據的處理。計算機則恰恰相反。
·P202：未來最有價值的公司肯定不是靠計算機單獨解決問題，而是關註計算機如何才能幫助人類解決難題。
·關於創始人的悖論：究竟是因為他們的極端特質讓他們成功，還是成功以後發展出來的極端特質？
·結語。P259：我們不能理所當然的認為未來會更美好，而是要今天努力創造美好的未來。重要的事我們能否抓住獨壹無二的機會，在日常工作中創新。
3. 心得感想
·通過閱讀本書發現，PeterThiel熟知數學，天體物理學，文學，歷史，經濟等各學科知識原理，信手拈來。超級大牛們都是學識淵博，而且各學科知識融會貫通，活學活用。如查理
芒格，巴菲特，富蘭克林等，他們的知識體系是T字型的，既廣泛涉獵，又有精專。
·本書雖然是介紹如何創立壹家初創公司。但是對於更正普通人的投資理念和個人發展也有許多金玉良言。關於投資的，在投資前要先了解公司團隊；不要普遍撒網，而是要重點研究並長期持有。關於個人發展的，如與其不知疲倦的工作，最終卻使自己毫無特色，不如努力培養實力，以求獨霸壹方。
·Peter在書中極力推崇創新，反對從1到N的復制。這對國人普遍缺乏創新精神是巨大的挑戰。雖然他列舉的創新帶來的壟斷優勢非常誘人，但是要想真正實現他所謂的比時下壹般的技術好上10倍的創新，是何其艱難。盡管如此，我們也要帶著敏銳的觸覺，如Peter所說，帶著創新的意識，在日常生活中仔細觀察，發現生活中獨壹無二的機會。