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企業家精神的類型
(A)生存企業家
生存型創業者多為下崗工人、失去土地或因各種原因不願留在農村的農民、剛畢業找不到工作的大學生。這是中國企業家人數最多的壹次。清華大學的調查報告說，這壹類型的企業家占中國企業家總數的90%。他們中的許多人被趕到梁山謀生。
壹般創業範圍僅限於商業貿易，少量從事工業，基本都是小型加工業。當然也有因為機遇而成長起來的大中型企業，但數量很少，因為國內市場不像20多年前劉永好兄弟、魯、南存輝創業的時候，經濟短缺，機制混亂，到處都是機遇。當今時代，俗話說狼多肉少，只靠機遇成就大事已經是不切實際的幻想。
積極的企業家
積極的創業者可以分為兩種，壹種是盲目的創業者，壹種是冷靜的創業者。以前的創業者大多是極度自信和沖動的。這類創業者，多為賭博愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭博，不喜歡回顧成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但壹旦成功，往往是壹件大事業。冷靜的企業家是企業家的精髓。他們的特點是動之前有計劃，不打無準備之仗，或者掌握資源或技術。壹旦他們行動，成功的概率通常很高。
(3)賺錢的企業家
賺錢的創業者除了賺錢，沒有明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡當老板的感覺。他們不關心他們能做什麽和將要做什麽。他們可能在做壹件事，也可能在做另壹件事，他們做的事情可能完全不相關。甚至有些對賺錢沒有明顯的興趣，從不考慮自己生意的成敗。奇怪的是，賺錢的創業者並不多，創業失敗的概率並不比認真勤奮的人高。而且，這些創業者大多是幸福的。
(D)有創造力、創新和創業精神的企業家
這種創業模式對創業者的個人素質要求很高，成功的創業往往會催生獨角獸企業，有時還會催生新的業態。
創業者首先要處理好創造力、創新和創業的關系:常規思維和創新思維產生創造力，創造力是創新的基礎，創造力是創業的動力源泉之壹，創新和創業的結合形成新的生產方式，良好的創新創業氛圍更容易激發人的創造力，創意創新創業組合鏈是推動各行業發展和社會繁榮的重要源泉；二是分配資源。
(E)反復創業
認知叠代，產品叠代，組織叠代，營銷叠代，互聯網時代持續叠代的創業模式。
認知叠代。互聯網叠代創業的認知標準是打造超級ip。企業要在細分市場建立壹個高維的、富有想象力的認知。讓大市場知道妳到底是什麽。讓用戶知道妳是先進還是落後。妳的認知能力提升到可以布局未來了嗎？認知叠代是企業IP面向未來的旗幟。