我在簡歷中寫道，我參與並負責過很多不同規模、不同類型的項目，小到內部項目，大到跨部門、跨國項目。還寫了自己在項目管理方面的成績和收獲，比如如何控制項目進度、預算和質量，如何解決項目中遇到的問題和風險，如何提高項目團隊的效率和士氣等等。我還附上了壹些項目案例和證明文件，但實際上，其中壹些是偽造的或被他人借用的。
在面試中，我也用同樣的策略回答了面試官提出的關於項目管理的各種問題。我盡量用壹些專業術語和數據來支持我的回答，讓自己更有經驗，更有說服力。我也主動對公司現在或未來的項目提出壹些建議和想法，表現出我的熱情和主動性。面試官似乎對我的回答很滿意，沒有懷疑我的經歷。
最後順利通過面試，拿到了這個職位的offer。我當時很開心，覺得自己的謊言得到了回報。然而，當我正式入職後，我發現自己陷入了兩難的境地。公司給了我壹個非常重要的項目，要求我在三個月內完成。本項目涉及多個部門和外部合作夥伴，需要協調各方資源和需求，制定合理的計劃和預算，監督項目的實施和質量，處理各種突發事件和變更請求，並向上級匯報項目的進展和結果。這些任務對我來說都是壹個挑戰，因為我沒有足夠的經驗和知識來處理它們。我開始感到壓力和焦慮，害怕自己做不好，讓公司失望。
為了掩蓋自己的缺點，我嘗試了各種方法。有時候，我會把責任推到別人身上，比如，他們沒有按時完成任務或者提供了錯誤的信息；有時候，我會編造壹些理由或借口來拖延或修改項目的進度或預算；有時候，我會隱藏或美化壹些問題或風險，以避免引起上級或客戶的不滿；有時候，我會復制或模仿別人的做法或成果，冒充自己的創意或貢獻。