二十年之後的尤伯羅斯又出任新組建的美國奧委會執委會主席。
尤伯羅斯於1980年至1984年任洛杉磯奧運會組委會主席。他首創了奧運會商業運作的“私營模式”，不僅改變了以往奧運會“賠本賺吆喝”的歷史，而且在沒有任何政府資助的情況下，創造了2.25億美元的盈利，把奧運會變成了人見人愛的搖錢樹。
上世紀70年代，尤伯羅斯是北美第二大旅遊公司的老板，但除了在業界，幾乎沒有人聽說過他。雖然他曾經投票反對把納稅人的款項用於奧運會，不過因為他愛好體育，具有創建、發展和管理大型企業的經驗，並精通全球公關事務，因此被壹家名為科恩—費裏國際公司的體育經紀公司相中，遊說他參與競爭洛杉磯奧運會組委會主席的職位，並壹舉成功。
尤伯羅斯上任之初，沒有人願意租辦公室給奧組委，因為擔心他們付不起房租，他不得不自掏腰包100美元為奧組委開了個賬戶。當時奧組委可謂困難重重，因為洛杉磯市政府禁止動用公***基金，加利福尼亞州又不準發行彩票，而兩者都是奧運會籌款的傳統模式。精於算計的尤伯羅斯於是用上了他所熟悉的種種商業手段：出售奧運會電視轉播權，獲3.6億美元資金；與可口可樂等公司大打心理戰，贏得超出預計的860萬美元贊助費；甩掉只肯出價200萬美元的柯達公司，接受日本富士公司700萬美元的贊助合同，等等。尤伯羅斯的壹系列措施，改變了奧運會賠錢的歷史。更重要的是，盡管洛杉磯奧運會受到了蘇聯等國的抵制，尤伯羅斯的努力讓包括羅馬尼亞在內的140多個國家和地區參加了比賽，並為漢城奧運會的成功舉辦奠定了基礎。正是因為尤伯羅斯對現代奧運做出的突出貢獻，1984年他獲得了國際奧委會頒發的傑出奧運組織獎。
洛杉磯奧運會後，尤伯羅斯任美國職業棒球聯盟的總管，為期5年。早在洛杉磯奧運會開幕前，棒球聯盟就找到了為奧運會事務忙得四腳朝天的尤伯羅斯。尤伯羅斯提出了許多苛刻條件，如總管的產生只要半數委員而不是2/3通過即可；把總管對球隊和球員的罰款權限從5萬美元增至25萬美元等。在尤伯羅斯的打理下，到他任期結束時，棒球聯盟的22個球隊全部扭虧為盈。
這些年來，尤伯羅斯壹直是美國政壇和體壇的活躍人物。1992年，洛杉磯發生黑人暴亂後，尤伯羅斯應州長威爾遜及洛杉磯市長布萊德利的要求，出任“重建洛杉磯”組織負責人。另外，他還是可口可樂公司等多個商業機構董事會成員。當然，尤伯羅斯最引人註目的舉動當屬2003年競選加州州長。尤伯羅斯作為獨立候選人與施瓦辛格等人競選州長。民調顯示，在135名候選人中，他的支持率壹度排名第三。但後來，尤伯羅斯做出了讓所有人感到意外的決定，宣布退出競選。他承認在第壹次電視辯論中表現不太好，同時他表示對競選中到處存在的誇誇其談感到不適應和困惑。他說，“我會繼續努力，為加州創造更多的就業機會。”
2004年6月14日，尤伯羅斯當選為美國奧委會主席，之後他便開始為紐約申辦2012年奧運會努力。雅典奧運會期間，他隨美國軍團抵達雅典，為紐約爭辦2012年奧運會遊說。在紐約申奧團裏，人們隨時可見尤伯羅斯忙碌的身影。尤伯羅斯是壹個時刻充滿自信的人，他在接受采訪時說：“我們知道紐約能獲得2012年奧運會的主辦權。作為世界上最偉大城市之壹的紐約，卻從來沒有主辦過奧運會。紐約就像壹個奧運村，壹個全球性的大家庭。”憑著奧運史上的業績，尤伯羅斯無疑能為紐約掙來不少分。
再補充壹些內容
洛杉磯的經濟奇才尤伯羅斯提出“以奧運養奧運”的新創意，不用政府出錢，全靠商業集資的辦法來承辦奧運，由國家政府主導變為企業利益主導。尤伯羅斯想出了壹系列商業方式運作；第壹是招標30家企業的產品作為奧運指定產品，其二是允許40家公司的產品可以用五環旗徽的標誌，其三是電視轉播權招標。尤伯羅斯創意謀略壹個接壹個。他在火炬接力長跑上便想到贏利，接力總長度1.45萬公裏，每公裏3000美元，人們趨之若鶩，沿途440萬人參加了長跑活動，收益4500萬美元。他設計增收節支手段布局精細，原則是基本建設能利用舊的就不新建，器材用品能租借絕不購置，能創收的項目絕不放過壹個。如需要強光照明的遊泳池，臨時用汽車駕高發電，節省了供電系統和燈塔的建築費。奧運村的家具在比賽結束的第二天就全部賣掉。他又用廣告、轉播權、門票的成功運作，首次使奧運會主辦城市盈利（2．25億美元），從此奧運會又成為各國許多城市爭著申辦的熱門和搶手貨，成為名利雙收的世界性巨大舞臺