361用了不到七年。
361，壹個神秘的名字
福建省晉江市是著名的“中國品牌之都”，361，安踏，特步。人們對中國這些著名的運動品牌很熟悉。
2003年，晉江生產運動鞋、運動服的企業有3000多家，都想做強做大，成為國內壹線品牌，競爭非常激烈。
當時，丁建通的女婿丁在壹家以生產和銷售運動鞋為主的企業做職業經理人。生意好的時候，她能賣出壹兩百萬雙，出口歐美。
隨著國內市場的蓬勃發展，丁強烈感受到，企業要做強做大，必須打造全新的品牌。
品牌經營的決策已經做出，那麽叫什麽名字呢？
公司決策層已經達成共識:希望新品牌能夠快速打開市場，向國際化發展，必須給它起壹個全世界都能理解、認可、牢牢記住的名字。
阿拉伯數字是世界上每個民族的共同語言，容易理解和記憶。經過對比，新公司和品牌的名稱為:361。
丁說，361中的“360”代表壹個圓，壹個句號，過去的壹切成就都歸於這個圓。361中的“1”象征著新品牌將從“1”再次出發，再創輝煌。361的logo顏色為亮橙色，希望用這種代表青春和歡樂的顏色迅速被青少年認可。
丁建通，從種地到經營鞋廠，被名字難住了。
20年前，晉江陳埭是個出了名的窮地方。和當地大多數農民壹樣，丁建通以種田、抓魚、幫人搬石頭為生。因為貧窮，他的四個孩子沒有壹個上過學，從小都去附近的鞋廠當學徒。
等到1981孩子們大壹點的時候，丁建通突然有了壹個想法，四個孩子的工作加起來有壹整套的工藝流程。為什麽不自己開鞋廠？
壹起步，丁建通就迅速籌集了2000元，買了工具和原材料，自己添了4個孩子，在客廳裏辦起了家庭小作坊。
由於家庭作坊的限制，壹開始壹天只能生產五雙皮鞋，後來逐漸增加到10雙。丁建通經常跟在別人的腳後跟上，走兩公裏，晚上回來就能把鞋畫出來，第二天再做。
丁建通每年騎自行車把皮鞋賣到附近的泉州、石獅，壹雙鞋能賣到20多元。就這樣，兩年過去了，這個家庭小作坊已經積累了幾萬元的原始資本。為了有自己的品牌，幾個仙遊人後來成了丁建通的第壹批工人，工廠取名“華豐鞋廠”。
1986年，華豐鞋廠更名為“事事皆大歡喜”，開始從臺灣省引進制鞋機器，生產旅遊鞋。這種旅遊鞋壹次成型，顏色多樣，防水，但最大的缺點是不透氣，穿久了容易發臭。盡管如此，旅遊鞋在東北市場還是很受歡迎。
鞋服品牌研究員馬剛說:“當時他們在東北的市場份額高達20%，非常難得，可見他們和東北經銷商的關系是‘鐵’的。”
“事事皆大歡喜”時期，第壹階段主要生產旅遊鞋，後期開始生產運動鞋。
1994年，萬仕樂更名為別克公司，開始生產自有品牌運動鞋。據說之所以註冊“別克”，是因為美國別克子彈頭的設計非常漂亮，也是為了讓它“聽起來像中外合資”。“別克”這個商標在帶來性能提升的同時，也帶來了麻煩。
“別克”與通用汽車在美國註冊的品牌相沖突。後來糾紛不斷，胳膊擰不過大腿，甚至影響了丁的公司獲得中國馳名商標。
不得不換品牌無疑會讓任何壹個企業不知所措，但是361度卻給了業界壹個極大的驚喜。
2004年，其銷量不但沒有下降，反而比上年增長了近60%。雖然不到前幾年增速的壹倍，但仍是行業平均30%增速的兩倍。
同時，361度在國內市場的占有率從別克時代的8-10%上升到現在的11%，已經接近幾款王牌運動鞋的平均市場占有率。“東北三省是我們的天下，占比近20%。”
361度的發展，是晉江鞋業發展的生動歷史。不同的是，丁建通的鞋壹直在國內銷售，大部分晉江鞋企是在90年代末國際市場萎縮後才開始轉向國內市場的。
目前，晉江運動鞋內銷和貼牌出口各占50%，70%的企業仍以生產中低檔鞋為主，60%的國內高端市場由耐克、阿迪達斯、彪馬等國際品牌主導。
361，靠砸錢，迅速上升成為前三。
人們很容易將361度的銷售奇跡歸結於“晉江兵團”的“創牌運動”。
公司所在地晉江陳埭鎮是著名的中國運動鞋之都。這裏有3000多家制鞋企業，年產量近8億雙，產值約6543.8+0.5億人民幣。
1999年，同樣位於陳埭鎮的安踏公司因聘請世界乒乓球冠軍孔作為其形象代言人而壹舉成名。此後，晉江本土40多個體育品牌橫掃各路當紅明星，占據央視壹套、五套熱點欄目，每年廣告投入總計超過2億元。
其中361度是最激進的公司之壹。
2000年簽約以李永波為首的中國國家羽毛球隊為品牌形象代言人，2004年借雅典奧運會之機投入4000萬元廣告。
2016年再次擊敗耐克，以65438+2500萬元拿下2007-2008年央視直播體育用品獨家合作夥伴權，拿下北京奧運會營銷王牌。那個廣為人知的廣告詞，“361，我愛了壹段時間”也是同壹時間段，361花了大價錢砸出來的。
在明星代言和廣告的轟炸下，361發展迅速。資料顯示，早在2001到2004年，361連續四年位居全國運動鞋銷量前三。2004年其廣告高達4000萬人民幣，僅奧運會期間就投入了近10萬人民幣。在陳戴震，只有361度和安踏有這麽大的交易。
在此期間，丁建通逐漸淡出企業決策層，將公司交給女婿丁和兩個兒子丁、丁，由丁任行政總裁，丁任董事長。
隨後，361的上市被提上日程，最終於2009年6月登陸港交所，成為繼安踏、特步之後第三家赴港上市的晉江鞋企。
在資本的幫助下，361開始以更快的速度“馳騁大地”。2008年，其門店數量還是4632家，到2011，已經飆升到7682家，2012年達到8082家的峰值。
當時晉江市經貿委發布了壹組數據顯示，鞋業年產量占全國的40%，占世界的20%，實現行業產值600億。以361、安踏、特步等為代表的晉江鞋企。已經迎來了他們的高光期。
在規模擴張的同時，丁建通家族的身家也水漲船高。
2016年，丁建通家族以10億元的身家首次闖入福布斯中國富豪榜，排名第292位。到2011，他的身家已經達到52億元，排名第234位。
給消費者帶來的好處是，361度產品不合格率壹直控制在1.5‰，遠低於3‰的國家標準線。
2018年8月8日，18，361度降落在紐約時代廣場“世界的褶皺之上”。
丁建通仍然不滿意目前在國內運動品牌中的排名，而市場總監楊峰則更加坦誠:“我們的對手是安踏。”李寧的強項在於服裝和運動配飾，運動鞋銷量只有361度的壹半；青島雙星，另壹個著名品牌，主要是帆布鞋膠底鞋，屬於不同的產品線。
現在留下來，市值不夠安踏用。
遺憾的是，361沒能在高點停留更久，在行業進入調整期時逐漸掉隊。
2008年奧運會帶來的“運動熱”壹度為各大運動品牌迎來了蓬勃發展的黃金時代。市場空前繁榮，每個品牌都在擴大銷售。然而，僅僅過了兩年多，形勢急轉直下，“短缺”變成了“過剩”，大量產品滯銷，庫存危機成為壓在每個運動品牌頭頂的壹座大山。
鞋企為了盡快調整，不得不去庫存，通過打折、關店等方式回籠現金，同時將原來的“品牌+批發”模式改為“品牌+零售”，以求快速降低庫存。當時國內運動鞋老大李寧以654.38+065.438+0的巨款回購股票。
通過這次危機，行業重新洗牌。安踏速度最快。只用了兩年時間就解決了庫存危機，開始爆發，很快成為行業老大。其他品牌奮鬥了四五年甚至更久。李寧在2065，438+02到2065，438+04之間血本無歸365，438+5200萬，逐漸失去老大地位。特步直到2065，438+07才完成庫存清理。
361上，從2012到2013，其營收和利潤連續兩年下滑，凈利潤也下滑了80%，從1133萬元跌至2110萬元的歷史最低。
雖然經過幾年的調整，361的業績終於在2009年超越了55.69億元，達到56.32億元，同比增長8.57%，但歸母凈利潤始終沒有達到2011的水平。
去年8月18日，361發布2020年半年報顯示，其實現收入26.86億元，同比下降17%，權益持有人應占利潤3.02億元，同比下降17.8%。截至8月18收盤，361股價收於1.12港元，總市值23.16億港元(約合人民幣20.68億元)。
安踏、李寧、特步市值分別為2280億港元、793億港元、63億港元。國內運動品牌老四的市值，361，還不到老大安踏的市值。
這與361轉型緩慢有直接關系，不僅體現在其應對庫存危機上，還體現在其在電商上的布局速度上。
很長壹段時間，電商只是被361作為清理庫存的渠道。直到2016年，361才收購了原本負責運營其電商業務的公司，將分銷模式調整為自營，親自接手電商業務。
事實上，這兩年，意識到自己在電商上“比較慢”的361壹直在加大電商渠道的布局，為此也付出了不少，但效果並不理想。
願奇跡再次發生。