如何提高職業素質1的管理能力，加強文化建設，規範職業道德，弘揚創富理念？
堅持以科學發展觀為統領，必須堅持走？學習創新、資源優化、成長和增值？企業發展之路。？企業是樹，文化是根？企業文化決定員工的價值取向，影響業務團隊的日常行為。我們不反對在壹定時期內通過階段性的勞動競賽來促進業績增長，但也要看到這種業務推廣手段的局限性。人壽保險營銷本可以成為終身職業。這不是壹時的意氣風發，而是英雄的執著奮鬥？任何投機取巧的行為和心理都是不可取的。
2.夯實基礎管理制度，建立良性團隊管理模式，增強銷售員工遵守規範的自覺性。
以晨會為核心的會議管理機制、以利益分配關系為核心的制度管理機制、以出勤率、達成率為核心的活動管理機制，是壹個保險團隊加強建設、強化管理、高效運行的三大根本管理機制。堅持晨會管理，不斷提高晨會管理的質量和效果，是落實活動管理和基本法的重要保證，是傳達決策意圖、凝聚團隊智慧、激發團隊鬥誌的重要載體。沒有這個載體，所有的管理機制和推廣措施都難以施展，所有的經營策略和文化理念都難以落實。以基本法為核心的機構管理機制是公開、公平、擇優競爭的基礎平臺，是維系公司與營銷者利益關系的橋梁和紐帶。公司最根本的投入都包含在裏面，營銷人員組織最根本的利益都包含在裏面。組織裂變、績效考核和待遇落實既是基本法的核心內容，也是推動組織擴張和有效拓展市場的三大根本杠桿，是構建組織和管理團隊的長效激勵機制。
3.加強培訓制度實施，整合培訓資源。
目前，實施銷售團隊培訓機制是提高銷售團隊素質的基本手段之壹。整合培訓資源，建立壹支高素質的講師和培訓團隊，成為實施培訓體系的前提。這種團體培訓和講師團隊對市場、團隊和業務發展的敏感度要求很高，可以針對標準和非標準的培訓方式。
4.培養和提高各級營銷主管的管理水平。
營銷部門在組織管理體系上實行分級管理，營銷經理只能管理事業部經理級別，其他由基層主管逐級管理。市場部的基層管理非常具體實用，比如考勤管理、第二次晨會的操作、新員工的護送、個人績效跟蹤、團隊計劃的執行和進度跟蹤、團隊績效的評估、報告的制作和應用等。可以說，營銷管理的實際工作基本上是由基層主管來完成的。營銷部門的績效水平在很大程度上取決於基層主管對其團隊的組織管理水平。如果這些管理流程不到位，提高團隊的整體效能只會是壹句空話。增加更多的新員工怎麽樣？培養和提高各級監管人員的團隊管理水平，應著眼於監管人員責任意識的強化和實際操作能力的培養、規範的養成、管理有效性的追求。
5、大力開展技術培訓活動，提高員工的業務技能素質。
開展豐富的業務培訓活動是促進企業發展、提高員工業務技能的壹項基本職能。我們要充分利用這壹有利平臺，提高員工素質，增強其會展能力，提升企業核心競爭力。要廣泛深入開展群眾性員工技術競賽和崗位練兵活動，將業務競賽、合理化建議、業務創新等多種形式的群眾性業務培訓活動納入公司創新規劃和工作目標。鼓勵員工鉆研自身業務，提高崗位技能，掌握更多新知識新技能，創新興趣，不斷提高知識含量和展示技能，培養更多有知識、有技能的員工。
如何提高職業素質的管理能力1。管理能力的提升關鍵在於加強學習。
作為管理者，必須強化學習與時俱進的意識，把學習放在重要位置。學習是提高管理者知識水平和理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習給了我們進壹步實踐的有力武器。只有不斷學習更新知識，不斷提高自身素質，才能滿足工作的需要。向實踐學習，向書本學習，向自己和他人的經驗教訓學習，把學習作為壹種責任、壹種品質、壹種意識、壹種修養，作為提高自己管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的是學以致用，將所學的理論知識充分運用到工作中，提高分析問題和解決問題的能力，增強預見性和創造性。通過不斷的學習和實踐的積累，不斷提升自己的管理能力。
第二，提高管理能力，必須樹立創新理念。
創新是現代管理的重要職能之壹。與科技創新不同，管理創新不是個體行為，而是組織行為，即有組織的創新活動。所以，推動創新最好的辦法就是大張旗鼓地宣傳創新，激發創新，樹立創新理念，讓每壹個組織成員都有進步，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要營造人人講創新、時時想創新、處處創新的組織氛圍。企業管理處於壹個不斷變化的動態環境中，很多情況下沒有先例可循。特別是要讓每壹個管理者認識到，管理不僅僅是按照既定的方式重復已經重復過多次的操作，更重要的是不斷探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。因此，公司在2007年提出了管理思路？理念創新出理念，管理創新出成果，科技創新出效益，機制創新出人才？這就要求各級管理者進壹步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的理念，自覺運用創新思維完成公司的經營目標。
第三，管理能力的提升需要良好的執行力。
執行力是管理者最基本的條件。壹個優秀的管理者應該是壹個好的舵手。遇到風浪，他臨危不懼，沖鋒陷陣。執行力體現在實現公司目標的程度上，管理者必須執行公司制定的目標，使目標得到明確具體的落實。作為管理者，最基本的就是嚴格執行公司既定的目標和規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質和思維方式會對執行力產生決定性的影響。所以對於管理者來說，除了集思廣益，博采眾長之外，還要不斷鍛煉自己對整個管理過程的規劃、發展和前瞻能力。他們不應該停留在表面的工作點上，而必須在工作中進行規劃和總結，這樣才能保證實施效果。在執行過程中，他們絕不能安於現狀，為所欲為，這樣只會影響管理質量。
第四，提高管理能力，要培養勤於思考的習慣。
提高思維能力，要善於從大局出發觀察和處理問題。？不求壹切的人，壹刻也不夠；不謀全局者，不足以謀壹城。？這就需要管理者用開闊的視野去思考和觀察，從事物的不斷變化中把握事物發展的內在規律，提高看問題的敏感度，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正善於把握復雜問題？學位？。很多管理者在工作中遇到同壹個問題時，會有不同的處理方式。有的管理者處理得當，有的管理者處理不慎。就是遇到問題不要簡單的急於處理，而是要勤於思考，分析問題，把握好？學位？，以最好的方式處理。作為管理者，只埋頭於常規工作，不思考企業發展的全局和重要工作，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中，要註意培養觀察和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中把握問題的主要矛盾，及時處理。
五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。
壹個企業中的各個部門和基層單位處於相互作用、相互依存的狀態，這就要求管理者要註意協調部門之間、基層單位之間、部門與基層單位之間的互動，以及與上級和同級的協調與溝通。管理的每壹步都有賴於組織成員的良好溝通，成員的良好溝通和領導者的管理能力。因此，良好的溝通成為組織行為實現過程中的重要成功因素。